Školení Management

Toužíte rozvíjet své schopnosti vést lidi a posouvat týmy k vyšším výkonům? Podívejte se na naše tréninky zaměřené na Leadership, kde se naučíte motivovat, koučovat a inspirovat své spolupracovníky. Pokud chcete zlepšit své rozhodování a zvládat klíčové manažerské situace, oceníte oblast Manažerských dovedností, která vám ukáže praktické nástroje pro vedení porad, řešení problémů i řízení změn. A pro ty, kteří se pohybují na nejvyšších úrovních řízení, je určena oblast Top managementu, zaměřená na strategické myšlení a firemní kulturu.

Součástí naší nabídky je také Agilní řízení, které přináší moderní přístupy k řízení týmů a projektů, a Finanční řízení a Controlling, jež pomáhá manažerům lépe porozumět číslům a podkladům pro rozhodování. Díky této šíři témat si vhodné školení najdou jak začínající vedoucí pracovníci, tak zkušení manažeři hledající nové inspirace pro svou praxi.

Management

Manažerské dovednosti

MNGM35

Zpětná vazba 360 stupňů

MNGM5

Vedení porad a meetingů

MNGM7

Kritické myšlení a psychologie rozhodování

MNGM11

Profesionální asistentka/asistent manažera

MNGM23

Kreativní metody řešení problémů – podpora a rozvoj tvořivosti

MNGM24

Management rizik

MNGM26

Facilitace – vedení skupin k řešením a spolupráci

MNGM27

Manažerské rozhovory: motivační a hodnotící

MNGM28

Řízení změn – change management

Leadership, koučink

MNGM1

Leadership I.

MNGM2

Leadership II.

MNGKR

Probuzení nápadů a inovativního přístupu koučovacím rozhovorem

MNGM30

Jak propojit generace ke spolupráci a vzájemnému porozumění

MNGM3

Remote Management – Vedení týmu na dálku

MNGM25

Vedení a motivace týmu

MNGM21

Leadership ve výrobní firmě

Finanční řízení a Controlling

MNGM38

Controlling pro HR manažery

MNGM9

Finanční řízení v kostce

MNGM10

Finanční řízení pro manažery

MNGM12

Účetní výkazy pro manažery

MNGM13

Účetní výkazy pro manažery jako podklad pro manažerské rozhodování

MNGM14

Finanční analýza v praxi

MNGM15

Finanční řízení v praxi

MNGM16

Controlling s vazbou na "BENCHMARKING"

MNGM17

Controlling s vazbou na finanční analýzu a náklady

MNGM18

Finanční analýza – krok po kroku až k souhrnným analýzám

MNGM20

Controlling II pro specialisty

Agilní řízení

IMPM

Impact Mapping

AGL6

Manažer v agilní firmě

AGL5

Agilní zpětná vazba – zásahová jednotka

AGL8

Agilní profesionál II.

Top management

MNGM31

Strategický management firmy

MNGM34

Mezinárodní pracovní etiketa a profesionální vystupování

MNGM19

Řízení firmy v souladu se zásadami kvality dle ČSN EN ISO 9001 a IATF 16949

MNGM22

Budování a změna firemní kultury