Školení Management

ManagementToužíte rozvíjet své schopnosti vést lidi a posouvat týmy k vyšším výkonům? Podívejte se na naše tréninky zaměřené na Leadership, kde se naučíte motivovat, koučovat a inspirovat své spolupracovníky. Pokud chcete zlepšit své rozhodování a zvládat klíčové manažerské situace, oceníte oblast Manažerských dovedností, která vám ukáže praktické nástroje pro vedení porad, řešení problémů i řízení změn. A pro ty, kteří se pohybují na nejvyšších úrovních řízení, je určena oblast Top managementu, zaměřená na strategické myšlení a firemní kulturu.

Součástí naší nabídky je také Agilní řízení, které přináší moderní přístupy k řízení týmů a projektů, a Finanční řízení a Controlling, jež pomáhá manažerům lépe porozumět číslům a podkladům pro rozhodování. Díky této šíři témat si vhodné školení najdou jak začínající vedoucí pracovníci, tak zkušení manažeři hledající nové inspirace pro svou praxi.

Management

Manažerské dovednosti

MNGM35
Zpětná vazba 360 stupňů
MNGM5
Vedení porad a meetingů
MNGM7
Kritické myšlení a rozhodování – zlepšení manažerských rozhodnutí
MNGM11
Profesionální asistentka/asistent manažera
MNGM23
Kreativní metody řešení problémů – podpora a rozvoj tvořivosti
MNGM24
Management rizik
MNGM26
Facilitace – vedení skupin k řešením a spolupráci
MNGM27
Manažerské rozhovory: motivační a hodnotící
MNGM28
Řízení změn – change management

Leadership, koučink

MNGM1
Leadership v praxi – základy vedení lidí
MNGM2
Leadership v náročných situacích – zvládání tlaku, konfliktů a změn
MNGM40
Strategický leadership – nastavování směru a priorit týmu
MNGM39
Adaptabilita v době změn – zvládání nejistoty a změn v práci
MNGM41
Psychologické bezpeční v týmu – budování důvěry a otevřené komunikace
MNGM25
Motivace a angažovanost týmu – posilování výkonu a iniciativy lidí
MNGKR
Koučovací leadership – rozvoj samostatnosti a odpovědnosti lidí
MNGM30
Mezigenerační spolupráce v týmu – spolupráce napříč generacemi
MNGM3
Vedení týmu na dálku – řízení týmu v online a hybridním prostředí
MNGM21
Leadership ve výrobní firmě – vedení lidí a řízení výkonu ve výrobě

Finanční řízení a Controlling

MNGM38
Controlling pro HR manažery
MNGM9
Finanční řízení v kostce
MNGM10
Finanční řízení pro manažery
MNGM12
Účetní výkazy pro manažery
MNGM13
Účetní výkazy pro manažery jako podklad pro manažerské rozhodování
MNGM14
Finanční analýza v praxi
MNGM15
Finanční řízení v praxi
MNGM16
Controlling s vazbou na "BENCHMARKING"
MNGM17
Controlling s vazbou na finanční analýzu a náklady
MNGM18
Finanční analýza – krok po kroku až k souhrnným analýzám
MNGM20
Controlling II pro specialisty

Agilní řízení

IMPM
Impact Mapping
AGL6
Manažer v agilní firmě
AGL5
Agilní zpětná vazba – zásahová jednotka
AGL8
Agilní profesionál II.

Top management

MNGM31
Strategické řízení firmy – nastavení směru a priorit organizace
MNGM34
Mezinárodní pracovní etiketa a profesionální vystupování
MNGM19
Řízení firmy v souladu se zásadami kvality dle ČSN EN ISO 9001 a IATF 16949
MNGM22
Firemní kultura – vědomé budování prostředí pro spolupráci a výkon