Controlling s vazbou na "BENCHMARKING" (MNGM16)

Management, Finanční řízení a Controlling

Workshop poskytuje praktický návod k využití benchmarkingu v controllingu a finančním řízení s cílem získat hlubší a vícerozměrný pohled na skutečnou finanční situaci podniku. Účastníci si osvojí klíčové metody hodnocení výkonnosti včetně EVA, DCF a principů WACC, které pomáhají zvýšit kvalitu rozhodování a podporovat dlouhodobou stabilitu firmy

Program kombinuje teoretické základy s praktickými cvičeními a případovými studiemi, které ukazují, jak aplikovat metodiku benchmarkingu v praxi — od výběru partnerů a sběru dat až po stanovení konkrétních opatření ke zlepšení. Poskytuje tak nástroje pro okamžité nasazení ve vlastních procesech a pro systematické zvyšování výkonnosti organizace.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

  • Seznámit se s metodikou benchmarkingu a její praktickou aplikací
  • Ovládnout výpočet a interpretaci ukazatele EVA včetně jeho rozkladů
  • Vypočítat a použít metodu DCF (FCFE a FCFF) pro oceňování a plánování
  • Pochopit pojetí nákladů kapitálu (WACC) a jejich vliv na rozhodování
  • Implementovat komplexní metody měření výkonnosti (Balanced Scorecard, EFQM)
  • Navrhnout postup sběru dat, analýzy a stanovení opatření ke zlepšení

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

  • Finanční manažeři a controlleři
  • Finanční analytici
  • CFO a členové finančních týmů
  • Manažeři strategického plánování
  • Interní konzultanti pro procesní zlepšení

Lokalita, termín kurzu



Brno + online (volitelně)
Praha + online (volitelně)
Vlastní

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Ukazatele pro měření výkonnosti podniku
  • Charakteristika moderních přístupů k měření výkonnosti
    1. Ekonomická přidaná hodnota a její přínos pro hodnocení výkonnosti firmy
    2. Podstata a interpretace ukazatele EVA
    3. Náklady kapitálu a jejich pojetí, náklady ušlé příležitosti, průměrné náklady kapitálu (WACC)
    4. Způsoby výpočtu. Praktický příklad.
  • Způsoby výpočtu EVA
    1. Praktický příklad výpočtu a interpretace ukazatele EVA
    2. Rozklad ukazatele EVA
    3. Metody kvantifikace vlivů působících na hodnotu ukazatele
    4. Pyramidový rozklad ukazatele EVA
  • Ukazatel DCF (Discounted Cash Flow)
    1. Jeho místo v hodnocení výkonnosti podniku
    2. Jednotlivé vstupy – strategická analýza, finanční analýza, finanční plán a samotný výpočet DCF, metodou FCFE a FCFF
    3. Případová studie na výpočet DCF
  • Komplexní metody měření výkonnosti
    1. Metoda EFQM a Balance Scorecard
    2. Jejich význam a využití
    3. Případová studie na využití metody Balance Scorecard.
  • Benchmarking
    1. Co je benchmarking - příklady z domácích a zahraničních firem
    2. Proč a kdy uskutečňovat benchamrking
    3. Postup při aplikaci benchmarkingu
    4. Stanovení cílů benchmarkingu
    5. Určení hodnotících parametrů
    6. Výběr partnerů pro benchmarking (konkurenční prostředí, nekonkurenční partneři)
    7. Sběr dat
    8. Analýza dat
    9. Stanovení opatření a cílů zlepšení
  • Praktická cvičení
  • Shrnutí, závěr
Časový rozvrh:
2 dny (9:00hod. - 16:00hod.)
Cena za osobu:
7 200,00 Kč (8 712,00 Kč včetně 21% DPH)

Situace, které nejčastěji řešíte

Firma je zisková, ale nevíte, zda skutečně vytváří hodnotu

Situace: Podnik vykazuje účetní zisk, ale nejste si jistí, zda skutečně vytváří hodnotu nad rámec nákladů kapitálu. Chybí vám nástroje pro posouzení, zda návratnost převyšuje očekávání vlastníků a investorů.

Řešení: Naučíte se pracovat s ukazatelem EVA a pochopíte jeho vazbu na náklady kapitálu (WACC) a ušlé příležitosti. Získáte schopnost rozložit ukazatel EVA, identifikovat faktory ovlivňující výkonnost a vyhodnotit skutečnou tvorbu hodnoty.

Potřebujete objektivně porovnat výkonnost s konkurencí

Situace: Máte interní data o výkonnosti, ale nevíte, zda jsou dobrá v porovnání s trhem. Chybí vám systematický přístup k benchmarkingu a jasně definované parametry srovnání.

Řešení: Naučíte se aplikovat benchmarking – stanovit cíle, vybrat hodnotící ukazatele a vhodné partnery pro srovnání. Získáte postup pro sběr, analýzu dat a formulaci konkrétních opatření ke zlepšení.

Strategická rozhodnutí nejsou podložena komplexní analýzou

Situace: Při hodnocení investic nebo dlouhodobé strategie se opíráte pouze o dílčí ukazatele. Chybí vám komplexní pohled na hodnotu firmy, například prostřednictvím DCF nebo Balanced Scorecard.

Řešení: Naučíte se využívat metody DCF (FCFE, FCFF) a pochopíte jejich místo v hodnocení výkonnosti podniku. Seznámíte se s komplexními metodami měření výkonnosti, jako je Balance Scorecard či EFQM, a dokážete je propojit s controllingem a benchmarkingem.