Situace, které nejčastěji řešíte
Firma je zisková, ale nevíte, zda skutečně vytváří hodnotu
Situace: Podnik vykazuje účetní zisk, ale nejste si jistí, zda skutečně vytváří hodnotu nad rámec nákladů kapitálu. Chybí vám nástroje pro posouzení, zda návratnost převyšuje očekávání vlastníků a investorů.
Řešení: Naučíte se pracovat s ukazatelem EVA a pochopíte jeho vazbu na náklady kapitálu (WACC) a ušlé příležitosti. Získáte schopnost rozložit ukazatel EVA, identifikovat faktory ovlivňující výkonnost a vyhodnotit skutečnou tvorbu hodnoty.
Potřebujete objektivně porovnat výkonnost s konkurencí
Situace: Máte interní data o výkonnosti, ale nevíte, zda jsou dobrá v porovnání s trhem. Chybí vám systematický přístup k benchmarkingu a jasně definované parametry srovnání.
Řešení: Naučíte se aplikovat benchmarking – stanovit cíle, vybrat hodnotící ukazatele a vhodné partnery pro srovnání. Získáte postup pro sběr, analýzu dat a formulaci konkrétních opatření ke zlepšení.
Strategická rozhodnutí nejsou podložena komplexní analýzou
Situace: Při hodnocení investic nebo dlouhodobé strategie se opíráte pouze o dílčí ukazatele. Chybí vám komplexní pohled na hodnotu firmy, například prostřednictvím DCF nebo Balanced Scorecard.
Řešení: Naučíte se využívat metody DCF (FCFE, FCFF) a pochopíte jejich místo v hodnocení výkonnosti podniku. Seznámíte se s komplexními metodami měření výkonnosti, jako je Balance Scorecard či EFQM, a dokážete je propojit s controllingem a benchmarkingem.