Leadership v praxi – základy vedení lidí (MNGM1)

Management, Leadership, koučink

Stává se Vám, že jako manažer řešíte většinu problémů sami, zaměstnanci čekají na rozhodnutí a tým nefunguje tak samostatně, jak by mohl? Přechod z odborné role do role vedoucího často přináší úplně nové výzvy – od vedení lidí a delegování práce až po motivaci zaměstnanců a dosahování výsledků.

Úspěšný leadership dnes neznamená jen řídit úkoly, ale především vytvářet prostředí, ve kterém lidé rozumí své roli, přebírají odpovědnost a spolupracují na společných cílech. Právě způsob vedení lidí zásadně ovlivňuje výkon týmu, atmosféru na pracovišti i dlouhodobé výsledky organizace.

Tento praktický workshop pomáhá manažerům rozvíjet klíčové dovednosti pro řízení lidí, motivaci zaměstnanců a budování výkonného týmu. Zaměřuje se na situace, které manažeři řeší každý den – nastavování očekávání, delegování práce, komunikaci s týmem nebo podporu samostatnosti zaměstnanců.

Získáte konkrétní nástroje pro vedení lidí, delegování úkolů, práci s motivací a posilování odpovědnosti v týmu. Program je postaven na reálných situacích z manažerské praxe a nabízí postupy, které můžete okamžitě využít při vedení svých týmů.

Kompetenční diagnostika

Program může být doplněn o kompetenční diagnostiku leadership dovedností, která pomáhá identifikovat:

  • silné stránky manažera
  • oblasti pro další rozvoj
  • leadership styl
  • způsob práce s týmem

Výstupem je individuální zpětná vazba a doporučení pro další rozvoj leadership kompetencí. Cena kompetenční diagnostiky je 2000 Kč bez DPH.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

  • Jasně definovat svou roli manažera a leadera
  • Delegovat práci a odpovědnost
  • Nastavovat jasná očekávání v týmu
  • Motivovat zaměstnance k vyššímu výkonu
  • Rozvíjet samostatnost zaměstnanců

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

  • Manažeři a vedoucí pracovníci
  • Noví nebo začínající manažeři
  • Team leadeři
  • Projektoví manažeři
  • Specialisté přecházející do role vedoucího

KDE A KDY KURZ PROBÍHÁ?



S námi máte na výběr: Přijďte na kurz osobně do naší učebny, nebo se ke kurzu připojte online. Vámi preferovanou formu můžete zvolit v průběhu objednávky. Více informací k hybridní formě školení naleznete zde.

Odemkněte potenciál svých zaměstnanců. Každé školení z naší nabídky přizpůsobíme konkrétním cílům i lidem.
Potřebujete školení přímo u vás ve firmě, nebo upravit obsah a délku na míru? ICT Pro je ideální řešení. Školit můžeme také v angličtině.

Poptat kurz na míru

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Role manažera a leadera
    1. Rozdíl mezi řízením a leadershipem
    2. Očekávání organizace od manažera
    3. Odpovědnost manažera za výsledky týmu
    4. Nejčastější chyby při vedení lidí
  • Delegování práce a odpovědnosti
    1. Proč manažeři často nedelegují
    2. Jak správně delegovat úkoly
    3. Nastavení odpovědnosti zaměstnanců
    4. Kontrola a podpora zaměstnanců
  • Motivace zaměstnanců v praxi
    1. Co skutečně motivuje zaměstnance
    2. Individuální přístup k motivaci
    3. Práce s motivací v týmu
    4. Motivace při náročných situacích
  • Komunikace manažera
    1. Jasná komunikace očekávání
    2. Poskytování zpětné vazby
    3. Vedení manažerských rozhovorů
    4. Podpora otevřené komunikace v týmu
  • Rozvoj zaměstnanců
    1. Rozpoznání silných stránek zaměstnanců
    2. Podpora rozvoje zaměstnanců
    3. Práce s potenciálem zaměstnanců
    4. Rozvoj samostatnosti zaměstnanců
Předpokládané znalosti:
Nejsou požadovány
Časový rozvrh:
1 den (9:00-16:00)
Cena za osobu:
8 200,00 Kč (9 922,00 Kč včetně 21% DPH)

Metodika výuky

  • Interaktivní workshop
  • Práce s reálnými manažerskými situacemi
  • Modelové situace z praxe
  • Skupinová diskuse a sdílení zkušeností
  • Praktický nácvik manažerských dovedností

Situace, které nejčastěji řešíte

Manažer řeší téměř všechno a nemá čas na svou práci

Situace: Manažer tráví většinu času operativou. Zaměstnanci přicházejí s otázkami a rozhodnutími, která by mohli řešit sami. Manažer se stává „centrálním bodem“, přes který prochází vše, a nezbývá mu prostor na vedení týmu ani strategickou práci.

Řešení: Naučíte se efektivně delegovat odpovědnost, podporovat samostatnost zaměstnanců a nastavit jasná pravidla rozhodování v týmu.

Manažer vede odborníky s vyšší expertízou

Situace: Manažer vede tým specialistů, kteří mají hlubší odborné znalosti. Váhá, jak nastavovat očekávání, vést diskuzi nebo si udržet přirozenou autoritu.

Řešení: Naučíte se, jak vést odborníky bez nutnosti být největším expertem. Získáte nástroje pro podporu jejich samostatnosti a současně posílení své manažerské role a kredibility.

V týmu je rozdílná míra motivace a angažovanosti

Situace: Někteří zaměstnanci jsou aktivní a přicházejí s iniciativou, jiní plní pouze minimum. Manažer řeší, jak tým sjednotit a zvýšit zapojení všech členů.

Řešení: Naučíte se rozpoznávat motivační faktory jednotlivých zaměstnanců a pracovat s nimi. Získáte nástroje pro posilování angažovanosti a propojení individuální motivace s cíli týmu.

Manažer musí řešit napětí nebo konflikty mezi lidmi

Situace: V týmu vznikají nedorozumění nebo konflikty, které ovlivňují spolupráci i atmosféru. Pokud nejsou řešeny včas, situace se postupně zhoršuje.

Řešení: Naučíte se konflikty řešit konstruktivně a včas. Osvojíte si techniky, jak podpořit otevřenou komunikaci a obnovit spolupráci v týmu.

Ukázka prostředí a výuky