Metodika kurzu:
- Praktická individuální a skupinová cvičení
- Modelové situace
- Rozbor a řešení vlastních situací
- Zpětná vazba
- Diskuze
- Akční plán pro zlepšování
Situace, které nejčastěji řešíte
Normy ve firmě žijí jen „na papíře“
Situace: Máte zavedený systém řízení kvality, ale reálně se podle něj nikdo neřídí. Zaměstnanci vnímají ISO jen jako administrativu.
Řešení: V tréninku se naučíte, jak přenést principy kvality do praxe a zapojit lidi tak, aby normy podporovaly reálnou výkonnost, ne formální kontrolu.
Vedení lidí v systému kvality je nejednotné
Situace: Různí vedoucí přistupují ke svým týmům jinak – někde funguje spolupráce, jinde jen přikazování. Výsledkem je nestabilita.
Řešení: Naučíte se rozlišovat přístupy k vedení podle typu týmu a situace. Pochopíte, jak propojit leadership s kvalitou.
Chybí vám nástroje pro řízení rizik a změn
Situace: Změny probíhají „za pochodu“, bez struktury. Rizika se řeší zpětně, až když se objeví problém.
Řešení: Osvojíte si přehledný model řízení rizik a změn, který je součástí systémového myšlení a odpovídá normám ISO i požadavkům výroby.
Výkonnost firmy kolísá a nevíte proč
Situace: Výsledky nejsou stabilní. Někdy vše funguje, jindy nastanou zmatky. Chybí nástroje pro měření a zlepšování.
Řešení: Získáte přehled o monitoringu, měření, typech kolísání a nástrojích kontinuálního zlepšování, které vám pomohou stabilizovat výkon.