LEKTOR
Monika Kukol' Sochorová
Profesionální koučka s certifikací ACC od Mezinárodní federace koučů (ICF), kterou v České republice vlastní pouze přibližně 200 koučů. Absolvovala rozsáhlé školení v programu Neuroleadership, má profesní rekvalifikaci „Kouč“ akreditovanou MŠMT a je první certifikovanou facilitátorkou programu „Start with Heart“ od společnosti Graydin ve střední a východní Evropě. Tento inovativní program, který se od roku 2011 zaměřuje na koučování ve školách, přináší do vzdělávacího prostředí revoluční přístup ke klíčovým dovednostem, jako jsou zlepšování duševní pohody, budování psychologického bezpečí a podpora nezávislosti. Je spoluzakladatelkou projektu "NewLeadership", zaměřeného na osobní a profesní rozvoj lídrů a týmů, a působí jako ambasadorka společnosti "Ženy s.r.o.," kde pravidelně přispívá jako autorka. Je také dobrovolnicí v projektu "Den pro školu".
Monika svou energii a vstřícnost vnáší do všech svých aktivit – od koučování jednotlivců až po vedení workshopů ve vzdělávacích institucích.
Získala titul BBA z University of Northern Virginia in Prague a vystudovala management v letectví na Emirates Aviation University v Dubaji, odkud si odnesla titul MBA.
Metodika výuky
- Interaktivní workshop
- Práce s reálnými manažerskými situacemi
- Modelové situace z praxe
- Skupinová diskuse a sdílení zkušeností
- Praktický nácvik manažerských dovedností
Situace, které nejčastěji řešíte
Někteří zaměstnanci pracují s velkým nasazením, jiní pouze plní minimum
Situace: V týmu jsou lidé s různou mírou motivace. Někteří přicházejí s nápady a iniciativou, zatímco jiní plní pouze základní požadavky. Manažer pak řeší, jak zvýšit zapojení zaměstnanců a jak vytvořit prostředí podporující aktivní přístup.
Řešení: Na workshopu se naučíte, jak pracovat s různými typy motivace a jak podporovat angažovanost zaměstnanců.
Zaměstnanci čekají, až manažer rozhodne
Situace: Zaměstnanci často přicházejí za manažerem s otázkami nebo problémy, které by mohli řešit sami. Manažer pak řeší velké množství operativních rozhodnutí a tým ztrácí samostatnost.
Řešení: Na workshopu si ukážeme, jak podporovat odpovědnost zaměstnanců a jejich schopnost samostatně řešit pracovní situace.
V týmu chybí iniciativa
Situace: Zaměstnanci plní úkoly, ale nepřicházejí s vlastními nápady nebo zlepšeními. Manažer pak řeší, jak podporovat aktivní přístup zaměstnanců a jejich zapojení do rozvoje týmu.
Řešení: Na workshopu se naučíte, jak vytvářet prostředí podporující iniciativu zaměstnanců.
Někteří zaměstnanci postupně ztrácejí motivaci
Situace: Zaměstnanec dříve pracoval aktivně, ale postupně ztrácí energii a motivaci. Manažer pak řeší, jak situaci otevřít a jak zaměstnance znovu zapojit do práce.
Řešení: Na workshopu si ukážeme, jak rozpoznat příčiny poklesu motivace a jak s nimi pracovat.
V týmu se objevuje únava z pracovního tempa
Situace: Zaměstnanci pracují pod velkým tlakem a postupně se objevuje únava nebo frustrace. Manažer pak řeší, jak udržet energii týmu a současně zajistit pracovní výkon.
Řešení: Na workshopu se naučíte, jak pracovat s energií týmu a podporovat dlouhodobou motivaci zaměstnanců.