Agilní profesionál II. (AGL8)

Management, Agilní řízení

Kurz posouvá chápání Scrumu z řízení procesu k vytváření výkonného týmu, který cítí ownership nad produktem a udržuje kontinuální dialog se zákazníkem. Obsah kombinuje teoretické zásady s praktickými cvičeními, modelovými situacemi a zážitky, které přinášejí okamžitý dopad do praxe.

Účastníci získají nástroje a frameworky pro vedení transformace, techniky pro prohloubení spolupráce a metody pro měření a zlepšení týmové výkonnosti. Kurz klade důraz na konkrétní kroky a praktické příklady pro nasazení v reálném prostředí.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

Seznámit se s principy posunu týmu na další úroveň výkonnosti
Pochopit, jak vytvářet a podporovat ownership produktu v týmu
Aplikovat praktické modelové situace pro každodenní rozhodování
Navrhnout kroky pro transformaci celé firmy směrem k agilní kultuře
Prohloubit spolupráci a engagement mezi týmem a stakeholdery
Vést efektivní dialog se zákazníkem zaměřený na hodnotu
Měřit a zlepšovat výkonnost týmů pomocí konkrétních metrik

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

Pokročilí členové agilních týmů
Product Owneři
Scrum Masteři a agilní koučové
Manažeři a vedoucí týmů zodpovědní za transformaci

KDE A KDY KURZ PROBÍHÁ?

Privátní školení

Tento kurz není vypisován v otevřených termínech pro veřejnost.
Realizujeme jej výhradně jako školení na klíč, pro které může být zde uvedená osnova inspirací. Finální obsah, časový rozsah, termíny i forma realizace jsou vždy přizpůsobeny konkrétním požadavkům zadavatele. Školit můžeme také v angličtině.

Poptat kurz na míru

Náplň kurzu:

Skrýt detaily

Uvědomění, kde se aktuálně nacházíte a kam se lze dostat

Jak na transformaci celé firmy

Posun týmu na další úroveň výkonnosti

Prohloubení spolupráce a engagementu

Pochopení, že Scrum není o eventech a backlogu

Zážitek agility

Praktické příklady, modelové situace

Časový rozvrh:: 1 den (9:00-16:00)

Situace, které nejčastěji řešíte

Scrum běží, ale tým necítí skutečný ownership produktu

Situace: Tým plní sprinty, dodává úkoly z backlogu, ale chybí mu hlubší porozumění produktu a jeho hodnotě pro zákazníka. Rozhodování probíhá převážně shora a členové týmu se necítí plně zodpovědní za výsledek.

Řešení: Naučíte se, jak posilovat ownership produktu v týmu a přenést odpovědnost blíže k lidem, kteří produkt tvoří. Získáte konkrétní nástroje pro podporu samostatnosti, angažovanosti a dlouhodobé odpovědnosti za výsledek.

Tým funguje procesně správně, ale výkonnost stagnuje

Situace: Scrum eventy probíhají podle pravidel, backlog je spravován, ale tým se výkonnostně neposouvá. Chybí hlubší spolupráce, otevřená zpětná vazba a společná ambice růstu.

Řešení: Osvojíte si frameworky a praktické techniky pro posun týmu na další úroveň výkonnosti. Zaměříte se na týmové zdraví, engagement a konkrétní metriky, které umožní měřit a zlepšovat skutečný dopad práce týmu.

Dialog se zákazníkem je slabý nebo formální

Situace: Zákazník je zapojen pouze okrajově, zpětná vazba přichází se zpožděním a tým ztrácí přímé napojení na reálnou hodnotu produktu. Rozhodování se tak opírá více o domněnky než o skutečné potřeby trhu.

Řešení: Naučíte se vést kontinuální a smysluplný dialog se zákazníkem zaměřený na hodnotu. Získáte konkrétní postupy, jak zapojit stakeholdery, pracovat s jejich očekáváními a promítnout zákaznickou zpětnou vazbu do každodenního rozhodování týmu.