Strategický leadership – nastavování směru a priorit týmu (MNGM40)

Management, Leadership, koučink

Jak rozvíjet lidi v týmu, tak aby rostli společně s firmou a dokázali převzít větší odpovědnost? Právě schopnost pracovat s potenciálem zaměstnanců dnes patří mezi klíčové dovednosti moderníholeadershipu.

Manažeři stále častěji řeší otázky, jak připravovat budoucí lídry, jak rozvíjet talent v týmu a jak budovat prostředí, ve kterém lidé spolupracují, přebírají odpovědnost a dlouhodobě podávají vysoký výkon. Strategický leadership proto neznamená jen řídit práci lidí, ale především systematicky rozvíjet jejich potenciál a budovat silné týmy.

Tento praktický workshop pomáhá manažerům rozvíjet dovednosti prorozvoj zaměstnanců, práci s talentem a budování výkonných týmů. Ukazuje, jak pracovat s potenciálem lidí, jak podporovat jejich růst a jak vytvářet prostředí důvěry, spolupráce a odpovědnosti.

Získáte konkrétní nástroje pro rozvoj lidí, leadership a dlouhodobé posilování výkonu týmu. Program vychází z reálných situací z firemní praxe a zaměřuje se na postupy, které můžete ihned využít při budování silných a stabilních týmů.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

  • Rozpoznat potenciál zaměstnanců a pracovat s jejich silnými stránkami
  • Rozvíjet samostatnost a odpovědnost lidí v týmu
  • Budovat spolupracující a výkonné týmy
  • Připravovat zaměstnance na další rozvoj a leadership role
  • Vytvářet prostředí podporující dlouhodobý výkon

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

  • Manažeři a vedoucí pracovníci
  • Seniorní manažeři
  • Team leadeři
  • Projektoví manažeři
  • Manažeři odpovědní za rozvoj zaměstnanců

KDE A KDY KURZ PROBÍHÁ?



Privátní školení

Tento kurz není vypisován v otevřených termínech pro veřejnost.
Realizujeme jej výhradně jako školení na klíč, pro které může být zde uvedená osnova inspirací. Finální obsah, časový rozsah, termíny i forma realizace jsou vždy přizpůsobeny konkrétním požadavkům zadavatele. Školit můžeme také v angličtině.

Poptat kurz na míru

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Strategická role leadera
    1. Rozdíl mezi operativním řízením a strategickým leadershipem
    2. Role manažera při budování silného týmu
    3. Leadership zaměřený na dlouhodobý výkon
    4. Vliv leadershipu na kulturu organizace
  • Rozvoj potenciálu zaměstnanců
    1. Práce se silnými stránkami zaměstnanců
    2. Identifikace potenciálu v týmu
    3. Podpora růstu zaměstnanců
    4. Plánování rozvoje lidí v týmu
  • Talent management v týmu
    1. Rozpoznání talentu mezi zaměstnanci
    2. Práce s vysokým potenciálem zaměstnanců
    3. Podpora budoucích lídrů
    4. Předávání odpovědnosti a rozvoj samostatnosti
  • Budování výkonných týmů
    1. Faktory úspěšných týmů
    2. Role manažera při budování týmu
    3. Podpora spolupráce mezi zaměstnanci
    4. Práce s týmovou dynamikou
  • Leadership kultura
    1. Vytváření prostředí důvěry a otevřené komunikace
    2. Podpora sdílení informací a spolupráce
    3. Role manažera při formování týmové kultury
    4. Dlouhodobá stabilita a výkonnost týmu
Předpokládané znalosti:
Nejsou požadovány
Časový rozvrh:
1 den (9:00-16:00)
Jazyk:
Česky

Metodika výuky

  • Interaktivní workshop
  • Práce s reálnými manažerskými situacemi
  • Modelové situace z praxe
  • Skupinová diskuse a sdílení zkušeností
  • Praktický nácvik manažerských dovedností

Situace, které nejčastěji řešíte

Manažer chce rozvíjet zaměstnance, ale neví jak

Situace: Manažer vidí potenciál zaměstnanců, ale rozvoj lidí zůstává pouze na úrovni jednotlivých školení nebo občasné zpětné vazby. Chybí systematický přístup k rozvoji zaměstnanců.

Řešení: Na workshopu se naučíte, jak plánovat rozvoj zaměstnanců a jak dlouhodobě podporovat jejich růst.

Někteří zaměstnanci mají velký potenciál, ale nevyužívají ho naplno

Situace: V týmu jsou lidé, kteří mají schopnosti a zkušenosti, ale jejich potenciál není plně využit. Manažer pak řeší, jak jim dát prostor pro další rozvoj.

Řešení: Na workshopu si ukážeme, jak pracovat s potenciálem zaměstnanců a jak cíleně podporovat jejich rozvoj.

Manažer řeší většinu rozhodnutí sám

Situace: Manažer je často zapojen do velkého množství operativních rozhodnutí. Zaměstnanci se pak spoléhají na jeho rozhodování a nepřebírají dostatečnou odpovědnost.

Řešení: Na workshopu se naučíte, jak rozvíjet samostatnost zaměstnanců a jak postupně předávat odpovědnost.

V týmu chybí spolupráce

Situace: Zaměstnanci pracují spíše individuálně a sdílení informací mezi kolegy je omezené. Manažer pak řeší, jak posílit spolupráci v týmu.

Řešení: Na workshopu si ukážeme, jak podporovat spolupráci mezi zaměstnanci a jak budovat silnější týmovou dynamiku.

Manažer chce budovat silný tým

Situace: Manažer chce vytvořit tým, který spolupracuje, sdílí informace a dosahuje vysokého výkonu. Často však není jednoduché vytvořit prostředí, které podporuje důvěru a spolupráci.

Řešení: Na workshopu se naučíte, jak budovat důvěru v týmu a jak systematicky podporovat spolupráci mezi zaměstnanci.

Ukázka prostředí a výuky

Klidná školící místnost se stoly do U, židlemi, flipchartem a projekčním plátnem pro soft skills výuku.
V jakém prostředí probíhají naše školení měkkých dovedností?Naše školení soft skills můžete zažít v těchto světlých a klidných učebnách, které podporují soustředění a uvolněnou atmosféru potřebnou pro rozvoj měkkých dovedností. Místnost je vybavena pro interaktivní práci s flipchartem a projekcí.
Klidná školicí místnost se stoly do U, židlemi, flipchartem a projekčním plátnem pro soft skills výuku.
V jakém prostředí probíhají naše školení měkkých dovedností?Naše školení soft skills můžete zažít v těchto světlých a klidných učebnách, které podporují soustředění a uvolněnou atmosféru potřebnou pro rozvoj měkkých dovedností. Místnost je vybavena pro interaktivní práci s flipchartem a projekcí.
Prostorná prosklená zasedací místnost s konferenčním stolem a židlemi pro větší skupiny.
Kde pořádáme školení soft skills pro větší skupiny a gamifikované kurzy?Naše školení soft skills můžete zažít v těchto světlých, prostorných a klidných učebnách, které podporují soustředění a uvolněnou atmosféru potřebnou pro rozvoj měkkých dovedností. Díky vzdušnému prostoru jsme připraveni uspořádat kurzy i pro větší skupiny nebo týmová gamifikovaná školení.
Vzor certifikátu ICT Pro o úspěšném absolvování školení měkkých dovedností se jménem a razítkem.
Obdržíte po absolvování kurzů měkkých dovedností oficiální osvědčení?Ano, po úspěšném dokončení školení získáte oficiální certifikát ICT Pro potvrzující vaše absolvování a získané znalosti. Můžete jej využít pro doložení kvalifikace nebo přiložit ke svému profesnímu profilu.
Pohled na moderní administrativní budovu COMGUARD v Brně na Sochorově ulici.
Kde najdete naše školicí centrum v Brně?Prostory školicího centra ICT Pro s.r.o. se nachází v 1. patře budovy COMGUARD na adrese Sochorova 38 v Brně. Místo na rozhraní Žabovřesk a Komína je snadno dostupné autem i městskou hromadnou dopravou.
Pohled na moderní budovu Opatov Park v Praze na Chodově.
Kde najdete naše školicí centrum v Praze?Prostory školicího centra ICT Pro s.r.o. se nachází v 1. poschodí budovy Opatov Park na adrese Líbalova 1, Praha 11 – Chodov. Místo nabízí pohodlné zázemí pro vaše vzdělávání s výbornou dostupností.
Vybavená kuchyňka s kávovarem, mikrovlnnou troubou, dřezem a poličkami plnými hrnků a sklenic.
Jaké zázemí a občerstvení je pro vás připraveno během přestávek?V našich školicích centrech máte k dispozici plně vybavenou kuchyňku pro pohodlný odpočinek během přestávek. Součástí zázemí je kávovar, mikrovlnná trouba, varná konvice i široký výběr nápojů a občerstvení.
Kávový koutek s automatickým kávovarem, žlutými a bílými hrnky, sklenicemi a sirupy.
Jaké nápojové osvěžení je pro vás připraveno na kurzu?Během celého školení je vám k dispozici nápojový koutek s kávovarem, čaji, sirupy a vodou. Můžete si tak kdykoliv během přestávky dopřát kávu nebo jiný nápoj podle chuti.
Stůl s přichystaným sladkým pečivem, sirupy, dávkovačem vody a sklenicemi pro účastníky školení.
Jaké drobné občerstvení je pro vás v rámci kurzů připraveno?Během přestávek na kurzech je účastníkům k dispozici drobné sladké občerstvení, pečivo a sirupy pro namíchání vlastní limetkové či ovocné limonády. Nechybí ani čerstvá voda a talířky pro pohodlné servírování.
Proutěné košíky naplněné balenými slanými snacky, sladkými sušenkami a tyčinkami.
Mám si na školení ICT Pro brát svačinu?Nemusíte. Během přestávek je pro vás připraven bohatý výběr slaných pochutin i sladkých sušenek a tyčinek. Energie na celodenní soustředění je tak vždy po ruce přímo v prostorách školicího centra.
Venkovní dřevěná terasa s výhledem do zeleně u prosklené budovy školicího centra.
Můžete trávit přestávky během školení na čerstvém vzduchu?Ano, v našem školicím centru je vám k dispozici venkovní terasa. Během přestávek mezi bloky výuky si tak můžete odpočinout na čerstvém vzduchu v příjemném prostředí obklopeném zelení.
Prostorná venkovní dřevěná terasa s posezením a výhledem do okolí u budovy.
Kde si můžete odpočinout během přestávek na školení?V našem školicím centru máte k dispozici prostornou venkovní terasu s posezením. Během přestávek mezi bloky výuky si tak můžete odpočinout a načerpat energii na čerstvém vzduchu.