Controlling pro HR manažery (MNGM38)

Management, Finanční řízení a Controlling

V tomto praktickém semináři získáte přehled o podnikové ekonomice a jejím významu pro HR controlling. Naučíte se sledovat a řídit náklady související s řízením lidských zdrojů a měřit klíčové personální procesy, aby rozhodování vycházelo z dat.

Kurz vás vybaví praktickými nástroji pro sledování a řízení nákladů na lidské zdroje, měřením efektivity HR procesů a tvorbou přehledného reportingu pro vedení firmy.. Součástí je práce s benchmarkingem a řešení praktických modelových případů, které umožní převést poznatky do konkrétních opatření.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

  • Seznámit se se základními principy podnikové ekonomiky a účetních výstupů relevantních pro HR.
  • Naučit se identifikovat, sledovat a řídit náklady spojené s personálním řízením.
  • Pochopit strukturu výnosů, nákladů a jejich vliv na produktivitu a zisk na zaměstnance.
  • Navrhnout a měřit klíčové HR ukazatele (KPI) pro nábor, fluktuaci, školení a odměňování.
  • Umět interpretovat HR ukazatele a připravit přehledy pro vedení a rozhodování.
  • Aplikovat benchmarking a vyvarovat se častých chyb při tvorbě HR metrik.
  • Procvičit řešení modelového příkladu a převést poznatky do praktických opatření.

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

  • HR manažeři a personalisté
  • HR analytici a specialisté na reporting
  • Personální ředitelé a vedoucí HR oddělení
  • Linioví manažeři odpovědní za řízení zaměstnanců
  • Controlling a finance spolupracující s HR

Lokalita, termín kurzu



Brno + online (volitelně)
Praha + online (volitelně)
Vlastní

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Základní schéma podnikatelské činnosti, její vstupy, výstupy, zobrazení a souvislosti
  • Majetek v podnikání, jeho zobrazení a struktura, základní pojmy
  • Výsledek hospodaření, jeho podrobné sledování a zobrazení
  • Náklady podnikání
    1. jejich zobrazení, struktura a definice jednotlivých druhů nákladů,
    2. materiál, služby, osobní náklady a jejich podrobná struktura, odpisy a ostatní náklady.
  • Výnosy z podnikání
    1. jejich zobrazení, struktura a definice základních složek výnosů,
    2. tržby za výrobky, poskytované služby, z prodeje zboží, obrat firmy, čistý obrat firmy.
  • Obecné principy controllingového řízení
  • HR controlling jako nástroj řízení lidských zdrojů
  • Základní funkce HR controllingu
  • Měřitelné personální ukazatele
    1. informační funkce měřitelných HR ukazatelů,
    2. nejčastější chyby při tvorbě systému HR ukazatelů,
    3. srovnávání HR ukazatelů - personální benchmarking.
  • Základní HR ukazatele v jednotlivých oblastech řízení lidských zdrojů
    1. firemní výsledky - obrat, náklady a zisk na zaměstnance, produktivita práce a přidaná hodnota,
    2. odměňování a zaměstnanecké výhody - náklady na odměňování, struktura odměňování, trend ve vývoji mezd, podíl variabilních složek mzdy, zaměstnanecké výhody,
    3. chování zaměstnanců v podniku - fluktuace, důvody rozvázání pracovního poměru, absence, motivace a spokojenost zaměstnanců,
    4. nábor a výběr zaměstnanců - interní a externí nábor, náklady na obsazení jedné pracovní pozice, délka výběrového procesu, náklady na nábor zaměstnanců,
    5. vzdělávání a rozvoj - vstupní školení, náklady na školení, délka doby školení, typy školení, externí a interní školení,
    6. controlling HR pracoviště - počet zaměstnanců na jednoho pracovníka HR, náklady HR oddělení, průměrná mzda personalisty, využití outsourcingu.
  • Řešení modelového příkladu z praxe
Časový rozvrh:
2 dny (9:00hod. - 16:00hod.)
Cena za osobu:
7 900,00 Kč (9 559,00 Kč včetně 21% DPH)

Situace, které nejčastěji řešíte

Vedení se ptá na čísla, ale HR nemá jasná data

Situace: Management požaduje konkrétní odpovědi na otázky typu „Kolik nás stojí fluktuace?“ nebo „Jaký je zisk na zaměstnance?“. HR však pracuje převážně s operativními údaji a chybí mu strukturované ekonomické podklady pro rozhodování.

Řešení: Naučíte se rozumět základním principům podnikové ekonomiky a propojit je s HR daty. Získáte nástroje pro výpočet a interpretaci klíčových personálních ukazatelů a připravíte přehledný reporting pro vedení.

Náklady na zaměstnance rostou, ale není jasné proč

Situace: Osobní náklady tvoří významnou část rozpočtu firmy, ale nemáte detailní přehled o jejich struktuře ani vývoji. Obtížně se hledají úspory nebo optimalizační opatření bez negativního dopadu na výkon.

Řešení: Naučíte se analyzovat strukturu nákladů na odměňování, benefity, nábor i vzdělávání. Osvojíte si controllingové principy, které vám pomohou identifikovat příčiny růstu nákladů a navrhnout konkrétní opatření založená na datech.

HR procesy běží, ale jejich přínos není měřitelný

Situace: Realizujete nábor, školení i rozvojové programy, ale chybí vám jasné ukazatele jejich efektivity. Nevíte, zda investice do HR skutečně přispívají k vyšší produktivitě a zisku firmy.

Řešení: Naučíte se navrhovat a měřit klíčové HR ukazatele (KPI) v oblastech náboru, fluktuace, vzdělávání i odměňování. Získáte přehled o benchmarkingu a vyvarujete se častých chyb při nastavování HR metrik.