LEKTOR
Monika Kukol' Sochorová
Profesionální koučka s certifikací ACC od Mezinárodní federace koučů (ICF), kterou v České republice vlastní pouze přibližně 200 koučů. Absolvovala rozsáhlé školení v programu Neuroleadership, má profesní rekvalifikaci „Kouč“ akreditovanou MŠMT a je první certifikovanou facilitátorkou programu „Start with Heart“ od společnosti Graydin ve střední a východní Evropě. Tento inovativní program, který se od roku 2011 zaměřuje na koučování ve školách, přináší do vzdělávacího prostředí revoluční přístup ke klíčovým dovednostem, jako jsou zlepšování duševní pohody, budování psychologického bezpečí a podpora nezávislosti. Je spoluzakladatelkou projektu "NewLeadership", zaměřeného na osobní a profesní rozvoj lídrů a týmů, a působí jako ambasadorka společnosti "Ženy s.r.o.," kde pravidelně přispívá jako autorka. Je také dobrovolnicí v projektu "Den pro školu".
Monika svou energii a vstřícnost vnáší do všech svých aktivit – od koučování jednotlivců až po vedení workshopů ve vzdělávacích institucích.
Získala titul BBA z University of Northern Virginia in Prague a vystudovala management v letectví na Emirates Aviation University v Dubaji, odkud si odnesla titul MBA.
Metodika výuky
- Interaktivní workshop
- Práce s reálnými manažerskými situacemi
- Modelové situace z praxe
- Skupinová diskuse a sdílení zkušeností
- Praktický nácvik manažerských dovedností
Situace, které nejčastěji řešíte
Tým nepřichází s vlastními návrhy
Situace: Vnímáte, že lidé ve vašem týmu čekají na zadání shora a sami iniciativně nepřichází s nápady. Když se jich ptáte na jejich návrh, často odpoví, že nevědí.
Řešení: Naučíte se, jak prostřednictvím vhodně zvolených otázek podpořit samostatné uvažování a tvořivost. Koučovací rozhovor vám pomůže otevřít prostor pro nové pohledy a umožní lidem formulovat vlastní návrhy bez obav.
Potíže s navázáním důvěry v rozhovoru
Situace: Máte pocit, že někteří členové týmu během rozhovorů neříkají vše, co si myslí. Drží si odstup a nejsou ochotni sdílet své názory či pocity.
Řešení: Zjistíte, jak budovat důvěru prostřednictvím otevřené komunikace, naslouchání a přizpůsobení stylu vedení rozhovoru. Workshop vás naučí, jak vytvořit bezpečné prostředí, ve kterém se lidé cítí přijati a ochotní mluvit.
Rozhovory se míjejí cílem
Situace: I když si najdete čas na individuální rozhovor, výstupy jsou nejasné nebo zůstávají bez konkrétních kroků. Zdá se, že rozhovor nemá dopad.
Řešení: Naučíte se, jak přesně formulovat cíle rozhovoru, jak je rozdělit na milníky a jak motivovat druhého k akci. Získáte strukturu koučovacího rozhovoru, která vás povede k jasnému závěru.
Omezené myšlení a neochota měnit přístup
Situace: Při řešení problémů se často opakují stejné vzorce uvažování, které vedou k omezeným výsledkům. Lidé nevidí nové možnosti a drží se „zajetého“.
Řešení: Naučíte se, jak pomocí koučovacích technik rozšířit úhel pohledu druhého člověka a podpořit jeho kreativitu. Poznáte nástroje, které umožňují překonat vlastní omezení a rozvíjet potenciál směrem k novému přístupu.