Controlling s vazbou na finanční analýzu a náklady (MNGM17)

Management

Kurz je určen finančním manažerům a dalším pracovníkům finančního řízení firem, kteří ve svých činnostech posuzují a rozhodují nebo ovlivňují finanční stabilitu firmy, kteří již zvládají a běžně ve svých činnostech užívají standardní metody měření výkonnosti a chtěli by rozšířit své poznatky o další nástroje a postupy. Takové nástroje a postupy, které jim umožní získat více informací o skutečné finanční situaci a výkonnosti, zapojit do hodnocení více faktorů a zvýšit tak kvalitu svých rozhodnutí, která mohou být důležitým faktorem v zajišťování stability, výkonnosti a konkurenceschopnosti firmy.

Lokalita, termín kurzu



Brno
1.8. - 2. 8. 2018
Objednat
13.9. - 14. 9. 2018
Objednat
Praha
9.8. - 10. 8. 2018
Objednat
20.9. - 21. 9. 2018
Objednat
Vlastní Školení na míru (termín, lokalita, obsah, délka)

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Ukazatele pro měření výkonnosti podniku
  • charakteristika moderních přístupů k měření výkonnosti
    1. Ekonomická přidaná hodnota a její přínos pro hodnocení výkonnosti firmy
    2. Podstata a interpretace ukazatele EVA
    3. Náklady kapitálu a jejich pojetí, náklady ušlé příležitosti, průměrné náklady kapitálu (WACC)
    4. Způsoby výpočtu. Praktický příklad.
  • Způsoby výpočtu EVA
    1. Praktický příklad výpočtu a interpretace ukazatele EVA
    2. Rozklad ukazatele EVA
    3. Metody kvantifikace vlivů působících na hodnotu ukazatele
    4. Pyramidový rozklad ukazatele EVA
  • Ukazatel DCF (Discounted Cash Flow)
    1. Jeho místo v hodnocení výkonnosti podniku
    2. Jednotlivé vstupy – strategická analýza, finanční analýza, finanční plán a samotný výpočet DCF, metodou FCFE a FCFF
    3. Případová studie na výpočet DCF
  • Komplexní metody měření výkonnosti
    1. Metoda EFQM a Balance Scorecard
    2. Jejich význam a využití
    3. Případová studie na využití metody Balance Scorecard.
  • Nákladové druhy
  • Nákladové účty
  • Nákladová střediska
  • Úroky
  • Odpisy, náklady kapitálu
  • Náklady rizika
  • Náklady životního cyklu
  • Od klasických nástrojů k moderním metodám - better a beyond budgetting
  • Controlling a manažerské řízení (státní versus manažerské výkazy)
  • Měřítka a motivace
  • Kalkulační metody
  • Případová studie PNS - ABC
  • Případová studie PNS spider, příklad ze společnosti DEK
  • Případové studie dle přání účastníků
  • Shrnutí, závěr
Doporučený předchozí kurz:
Finanční řízení pro manažery (MNGM10)
Časový rozvrh:
2 dny (9:00hod. - 17:00hod.)
Cena kurzu:
7 900,00 Kč (9 559,00 Kč včetně 21% DPH)