Controlling s vazbou na finanční analýzu a náklady (MNGM17)

Management, Finanční řízení a Controlling

Praktický workshop nabídne přístup k moderním nástrojům controllingu a finanční analýzy se zaměřením na měření výkonnosti, ocenění a řízení nákladů. Účastníci si osvojí principy a výpočty klíčových ukazatelů (EVA, DCF, WACC), nákladových metod (ABC, náklady životního cyklu) a rámců pro hodnocení výkonnosti (BSC, EFQM) prostřednictvím praktických příkladů a případových studií.

Naučíte se interpretovat výsledky a propojit controlling s manažerským rozhodováním tak, aby bylo možné zvýšit kvalitu rozhodnutí, stabilitu a konkurenceschopnost firmy. Důraz je kladen na aplikovatelné postupy pro kalkulace, rozklad ukazatelů, motivaci a reporting včetně moderních přístupů k rozpočtování (better a beyond budgeting).

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

  • Porozumět principu EVA a jeho využití při hodnocení výkonnosti
  • Vypočítat náklady kapitálu a WACC a aplikovat je v ocenění
  • Aplikovat metody DCF (FCFF, FCFE) pro ocenění projektů a podniku
  • Implementovat metody BSC a EFQM do systému řízení výkonnosti
  • Vyhodnotit náklady dle druhů, středisek a životního cyklu
  • Použít ABC costing pro přesnější kalkulace a rozhodování
  • Navrhnout měřítka a motivační systémy propojené s controllingem

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

  • Finanční manažeři a controlleři
  • Účetní a finanční analytici
  • Vedoucí nákladových středisek a provozů
  • Manažeři odpovědní za investice a rozpočty
  • Konzultanti v oblasti finančního řízení

Lokalita, termín kurzu



Brno + online (volitelně)
Praha + online (volitelně)
Vlastní

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Ukazatele pro měření výkonnosti podniku
  • Charakteristika moderních přístupů k měření výkonnosti
    1. Ekonomická přidaná hodnota a její přínos pro hodnocení výkonnosti firmy
    2. Podstata a interpretace ukazatele EVA
    3. Náklady kapitálu a jejich pojetí, náklady ušlé příležitosti, průměrné náklady kapitálu (WACC)
    4. Způsoby výpočtu. Praktický příklad.
  • Způsoby výpočtu EVA
    1. Praktický příklad výpočtu a interpretace ukazatele EVA
    2. Rozklad ukazatele EVA
    3. Metody kvantifikace vlivů působících na hodnotu ukazatele
    4. Pyramidový rozklad ukazatele EVA
  • Ukazatel DCF (Discounted Cash Flow)
    1. Jeho místo v hodnocení výkonnosti podniku
    2. Jednotlivé vstupy – strategická analýza, finanční analýza, finanční plán a samotný výpočet DCF, metodou FCFE a FCFF
    3. Případová studie na výpočet DCF
  • Komplexní metody měření výkonnosti
    1. Metoda EFQM a Balance Scorecard
    2. Jejich význam a využití
    3. Případová studie na využití metody Balance Scorecard.
  • Nákladové druhy
  • Nákladové účty
  • Nákladová střediska
  • Úroky
  • Odpisy, náklady kapitálu
  • Náklady rizika
  • Náklady životního cyklu
  • Od klasických nástrojů k moderním metodám - better a beyond budgetting
  • Controlling a manažerské řízení (státní versus manažerské výkazy)
  • Měřítka a motivace
  • Kalkulační metody
  • Případová studie PNS - ABC
  • Případová studie PNS spider, příklad ze společnosti DEK
  • Případové studie dle přání účastníků
  • Shrnutí, závěr
Časový rozvrh:
2 dny (9:00hod. - 16:00hod.)
Cena za osobu:
7 900,00 Kč (9 559,00 Kč včetně 21% DPH)

Situace, které nejčastěji řešíte

Firma vykazuje zisk, ale výkonnost stagnuje

Situace: Podnik dosahuje účetního zisku, přesto máte pocit, že skutečná hodnota firmy neroste. Nejste si jistí, zda návratnost kapitálu odpovídá očekávání vlastníků a zda investované prostředky vytvářejí přidanou hodnotu.

Řešení: Naučíte se pracovat s ukazateli EVA a WACC, pochopíte náklady kapitálu i náklady ušlé příležitosti. Získáte schopnost rozložit ukazatel EVA, identifikovat faktory ovlivňující výkonnost a objektivně posoudit, zda firma skutečně vytváří hodnotu.

Náklady rostou, ale nevíte kde a proč

Situace: Dochází k růstu nákladů, ale chybí vám detailní přehled o jejich struktuře. Nejste si jistí rozdílem mezi nákladovými druhy, středisky nebo skutečnými náklady kapitálu, a rozhodování o cenách či investicích je nepřesné.

Řešení: Naučíte se analyzovat nákladové druhy, účty a střediska, pracovat s kalkulačními metodami včetně ABC a vyhodnocovat náklady životního cyklu. Získáte nástroje pro přesnější controlling a řízení nákladů včetně úroků, odpisů a nákladů rizika.

Strategická rozhodnutí nejsou podložena finanční analýzou

Situace: Investice a strategické kroky jsou posuzovány spíše intuitivně než na základě systematické finanční analýzy. Chybí vám práce s cash flow, DCF nebo propojení finanční analýzy s dlouhodobým plánem firmy.

Řešení: Naučíte se využívat metodu DCF (FCFE, FCFF) a pochopíte její význam při hodnocení výkonnosti podniku. Získáte přehled o moderních metodách měření výkonnosti, jako je Balanced Scorecard nebo EFQM, a dokážete propojit controlling s manažerským řízením a motivací.

Vybrané zákaznické reference

ORLEN Unipetrol RPA, s.r.o., Martin B.
Controlling s vazbou na finanční analýzu a náklady ( MNGM17)
"S kurzem naprostá spokojenost, především vynikající přístup a výklad paní lektorky. Technické a organizační zajištění kurzu na vysoké úrovni."
DIAMO, státní podnik, Vojtěch V.
Controlling s vazbou na finanční analýzu a náklady ( MNGM17)
"Nejvíce na kurzu oceňuji mnoho praktických ukázek, hodnocení firem na skutečných datech. Pro absolvování kurzu je vhodné znát pojmy z rozvahy, výsledovky, účetní uzávěrky... V tom jsem bohužel tápal, ale to není chyba lektorky. Velmi přínosné jsou lektorkou vytvořené tabulky pro hodnocení výkonnosti firmy. Ty určitě v budoucnu využiju."
Depos Horní Suchá, a.s., Marian C.
Controlling s vazbou na finanční analýzu a náklady ( MNGM17)
"Vše bylo perfektní, největším přínosem shledávám analýzu podniku, ve kterém pracuji. Celkově bylo vše velice obohacující."