Controlling s vazbou na finanční analýzu a náklady (MNGM17)

Management

V tomto kurzu se budeme zabývat flash analýzou, která je metodou rychlého zjištění stavu podniku. Používá se v situacích, které vyžadují změnu v řízení podniku. Ukazuje především ekonomické, ale také personální atributy, které jsou nutné k zodpovězení dvou základních otázek a to, zda je podnik schopen změny a chce opravdu podnik tuto změnu? Mimo jiné probereme téma „snižování nákladů“. Cílem služeb v oblasti snižování nákladů (cutting costs) je zvýšit výkonnost organizace prostřednictvím identifikace příležitostí a opatření pro snížení nákladů, včetně možnosti jejich následné implementace a reálné kontroly fungování v konkrétních podmínkách společnosti.

Lokalita, termín kurzu



Brno
3.1. - 4. 1. 2018
Objednat
14.2. - 15. 2. 2018
Objednat
Praha
30.11. - 1. 12. 2017
Objednat
11.1. - 12. 1. 2018
Objednat
Vlastní Školení na míru (termín, lokalita, obsah, délka)

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Ukazatele pro měření výkonnosti podniku
  • charakteristika moderních přístupů k měření výkonnosti
    1. Ekonomická přidaná hodnota a její přínos pro hodnocení výkonnosti firmy
    2. Podstata a interpretace ukazatele EVA
    3. Náklady kapitálu a jejich pojetí, náklady ušlé příležitosti, průměrné náklady kapitálu (WACC)
    4. Způsoby výpočtu. Praktický příklad.
  • Způsoby výpočtu EVA
    1. Praktický příklad výpočtu a interpretace ukazatele EVA
    2. Rozklad ukazatele EVA
    3. Metody kvantifikace vlivů působících na hodnotu ukazatele
    4. Pyramidový rozklad ukazatele EVA
  • Ukazatel DCF (Discounted Cash Flow)
    1. Jeho místo v hodnocení výkonnosti podniku
    2. Jednotlivé vstupy – strategická analýza, finanční analýza, finanční plán a samotný výpočet DCF, metodou FCFE a FCFF
    3. Případová studie na výpočet DCF
  • Komplexní metody měření výkonnosti
    1. Metoda EFQM a Balance Scorecard
    2. Jejich význam a využití
    3. Případová studie na využití metody Balance Scorecard.
    4. nákladové druhy
    5. nákladové účty
    6. nákladová střediska
    7. úroky
    8. odpisy, náklady kapitálu
    9. náklady rizika
    10. náklady životního cyklu
    11. od klasických nástrojů k moderním metodám - better a beyond budgetting
    12. controlling a manažerské řízení (státní versus manažerské výkazy)
    13. měřítka a motivace
    14. kalkulační metody
    15. případová studie PNS - ABC
    16. případová studie PNS spider, příklad ze společnosti DEK
    17. případová studie DEK fakturace
  • Případové studie dle přání účastníků
  • Shrnutí, závěr
Časový rozvrh:
2 dny (9:00hod. - 17:00hod.)
Cena kurzu:
7 200,00 Kč (8 712,00 Kč včetně 21% DPH)