Situace, které nejčastěji řešíte
Firma vykazuje zisk, ale výkonnost stagnuje
Situace: Podnik dosahuje účetního zisku, přesto máte pocit, že skutečná hodnota firmy neroste. Nejste si jistí, zda návratnost kapitálu odpovídá očekávání vlastníků a zda investované prostředky vytvářejí přidanou hodnotu.
Řešení: Naučíte se pracovat s ukazateli EVA a WACC, pochopíte náklady kapitálu i náklady ušlé příležitosti. Získáte schopnost rozložit ukazatel EVA, identifikovat faktory ovlivňující výkonnost a objektivně posoudit, zda firma skutečně vytváří hodnotu.
Náklady rostou, ale nevíte kde a proč
Situace: Dochází k růstu nákladů, ale chybí vám detailní přehled o jejich struktuře. Nejste si jistí rozdílem mezi nákladovými druhy, středisky nebo skutečnými náklady kapitálu, a rozhodování o cenách či investicích je nepřesné.
Řešení: Naučíte se analyzovat nákladové druhy, účty a střediska, pracovat s kalkulačními metodami včetně ABC a vyhodnocovat náklady životního cyklu. Získáte nástroje pro přesnější controlling a řízení nákladů včetně úroků, odpisů a nákladů rizika.
Strategická rozhodnutí nejsou podložena finanční analýzou
Situace: Investice a strategické kroky jsou posuzovány spíše intuitivně než na základě systematické finanční analýzy. Chybí vám práce s cash flow, DCF nebo propojení finanční analýzy s dlouhodobým plánem firmy.
Řešení: Naučíte se využívat metodu DCF (FCFE, FCFF) a pochopíte její význam při hodnocení výkonnosti podniku. Získáte přehled o moderních metodách měření výkonnosti, jako je Balanced Scorecard nebo EFQM, a dokážete propojit controlling s manažerským řízením a motivací.