Vedení týmů – jak budovat samostatné, odpovědné a výkonné týmy (MNGM42)

Management, Leadership, koučink

Mnoho leaderů dnes nevedou „klasický tým“. Vedou projektové skupiny, experty, hybridní týmy, lidi napříč odděleními nebo další leadery. Fungují mezi prioritami, změnami, tlakem na výkon a neustálou nejistotou. A právě tady přestávají fungovat tradiční manažerské poučky.

Praktický workshop „Vedení týmů v moderní době“ není o mikromanagementu ani o tom, jak mít všechno pod kontrolou. Je o tom, jak vytvořit prostředí, ve kterém lidé sami přebírají odpovědnost za výsledky, dokážou fungovat samostatně a tým podává dlouhodobě vysoký výkon i bez neustálého dohledu leadera.

Program propojuje moderní leadership, psychologii výkonu, principy ownershipu, sdíleného leadershipu a praktické zkušenosti z dnešního dynamického pracovního prostředí. Čeká Vás intenzivní, praktický a velmi aktuální workshop zaměřený na skutečné situace leaderů dnešní doby.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

  • Budovat samostatné a odpovědné týmy
  • Vést výkon bez mikromanagementu
  • Efektivně delegovat odpovědnost i rozhodování
  • Nastavovat jasná očekávání a hranice
  • Zvyšovat disciplínu a ownership v týmu
  • Zvládat vedení lidí bez formální autority
  • Efektivně vést hybridní a remote týmy
  • Pracovat se zpětnou vazbou a chybou bez ztráty motivace
  • Nastavovat cíle, které podporují výkon i dlouhodobou motivaci
  • Rozvíjet leadery, kteří dokážou vést další lidi

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

  • Leadeři leaderů
  • Vedoucí projektových a ad hoc týmů
  • Remote a hybrid leadeři
  • Senior specialisté a experti

Limitovaný workshop

Tento workshop proběhne pouze jednou v daném termínu, prezenčně, v prostorách Mikovcova 5, Praha. Pro přihlášení se registrujte přes náš formulář níže.

Lokalita, termín kurzu



Praha + online (volitelně)
Vlastní

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Dvě role, dva přístupy k leadershipu
    1. Rozdíl mezi řízením lidí a budováním samostatnosti
    2. Klasický leadership vs. Sdílený leadership
    3. Kdy být kapitán a kdy kouč
    4. Jak přestat být „úzkým hrdlem“ týmu
    5. Leadership jako vytváření podmínek pro výkon
  • Jak budovat odpovědnost za výsledek
    1. Převzetí odpovědnosti i za situace mimo přímou kontrolu
    2. Mindset ownershipu v týmech
    3. Proč lidé často nepřebírají odpovědnost
    4. Kultura výmluv vs. Kultura řešení
    5. Jak podporovat proaktivitu a disciplínu
  • Kontrakt jako nástroj leadershipu
    1. Nastavování rolí, pravidel a odpovědností
    2. Kontrakt jako prevence konfliktů a chyb
    3. Jak delegovat bez mikromanagementu
    4. Hranice autonomie a samostatného rozhodování
    5. Leadershipové dohody v týmu
  • Zpětná vazba a práce s chybou
    1. Zpětná vazba jako nástroj růstu a výkonu
    2. Jak pracovat s chybou bez hledání viníka
    3. Psychologická bezpečnost a kultura odpovědnosti
    4. Empowerment vs. Kontrola
    5. Jak korigovat směr bez demotivace lidí
  • Cíle a McGuffiny
    1. Rozdíl mezi cílem jako výsledkem a motivátorem
    2. Proč některé cíle demotivují
    3. Nastavování dlouhodobých a ambiciózních cílů
    4. Práce s motivací, energií a zpětnou vazbou
    5. Cíle jako nástroj učení a rozvoje týmu
  • Pravidlo reciprocity
    1. Proč výkon nevzniká jen tlakem
    2. Leadership postavený na důvěře
    3. Respekt jako základ dlouhodobého výkonu
    4. Jak budovat vztahy bez ztráty autority
    5. Reciprocita jako princip fungování týmů
Časový rozvrh:
1 den (9:00hod. - 16:00hod.)
Cena za osobu:
7 900,00 Kč (9 559,00 Kč včetně 21% DPH)

Metodika výuky

  • Interaktivní workshop s vysokým podílem praxe
  • Práce s reálnými situacemi účastníků
  • Praktická cvičení a modelové situace
  • Sdílení zkušeností
  • Facilitovaná diskuse
  • Tvorba individuálního akčního plánu pro praxi