Facilitace – vedení skupin k řešením a spolupráci (MNGM26)

Management, Manažerské dovednosti

Chcete, aby porady a pracovní setkání skutečně vedly k výsledkům, a ne jen zabíraly čas? Tento trénink vás naučí využívat facilitaci jako nástroj pro aktivní zapojení účastníků, podporu sdílení a společné hledání řešení.

Zjistíte, jak facilitaci odlišit od prezentace nebo moderace a jak vést skupiny, tak aby spolupracovaly a tvořily. Prakticky si vyzkoušíte nástroje a techniky facilitace, naučíte se zvládat náročné situace ve skupině a vytvořit prostředí, kde se lidé cítí zapojeni a bezpečně.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

    • Pochopit, jaký je rozdíl mezi facilitací, moderací a vedením prezentace
    • Naučit se vést skupiny k zapojení, sdílení a hledání řešení
    • Získat dovednosti pro řízení porad, workshopů a pracovních setkání
    • Umět reagovat na náročné skupinové situace a budovat atmosféru spolupráce

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

    • Manažeři, vedoucí týmů, projektoví lídři
    • Personalisté, kteří vedou skupinová setkání nebo rozvojové aktivity
    • Obchodníci a koordinátoři, kteří pracují s různými týmy
    • Každý, kdo chce zefektivnit porady, workshopy nebo společná rozhodování

Privátní školení a termíny na míru

Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

KDE A KDY KURZ PROBÍHÁ?

Kontaktujte nás

Privátní školení

Odemkněte potenciál svých zaměstnanců. Každé školení z naší nabídky přizpůsobíme konkrétním cílům i lidem.
Potřebujete školení přímo u vás ve firmě, nebo upravit obsah a délku na míru? ICT Pro je ideální řešení. Školit můžeme také v angličtině.

Poptat kurz na míru

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Co je facilitace a kdy ji využít
    1. Účel facilitace a její přínosy
    2. Základní principy a cíle facilitace
    3. Situační využití a kultura participace
    4. Přednosti a limity facilitace
  • Role facilitátora a skupinová dynamika
    1. Kontext facilitace a styly vedení
    2. Role facilitátora a dalších účastníků
    3. Skupinové procesy a práce s nimi
    4. Flexibilita a přizpůsobení přístupu
  • Nástroje, techniky a struktura setkání
    1. Přehled facilitačních nástrojů a metod
    2. Struktura facilitované události
    3. Interaktivní facilitační postupy
    4. Dialogický přístup a facilitace zaměřená na řešení
  • Práce s náročnými situacemi a reflexe
    1. Jak zvládat konflikty a napětí ve skupině
    2. Práce s energií a zapojením účastníků
    3. Zpětná vazba ve facilitaci
    4. Reflexe a vyhodnocení dopadů facilitace
Časový rozvrh:
1 den (9:00-16:00)

Metodika kurzu:

  • Praktická individuální a skupinová cvičení
  • Modelové situace
  • Rozbor a řešení vlastních situací
  • Zpětná vazba
  • Diskuze
  • Akční plán pro zlepšování

Situace, které nejčastěji řešíte

Porady zabírají spoustu času, ale nevedou ke konkrétním výsledkům

Situace: Schůzky se konají pravidelně, ale často končí bez jasného výstupu. Lidé se odpojují, přichází pozdě nebo neříkají, co si myslí.

Řešení: Naučíte se, jak facilitovat poradu, tak aby byla strukturovaná, zapojovala všechny a vedla k rozhodnutí nebo akci.

Při skupinové práci se zapojují jen někteří, ostatní mlčí

Situace: Několik hlasitých lidí určuje směr, zatímco ostatní zůstávají v pozadí. Chybí prostor pro rovnoměrné zapojení a často se přehlíží užitečné nápady.

Řešení: V tréninku si osvojíte techniky, které podporují zapojení celé skupiny a vytvářejí rovné podmínky pro sdílení a spolupráci.

Nastávají konflikty a napětí, které ovlivňují atmosféru

Situace: Ve skupině se objevují napjaté emoce nebo skryté konflikty. Lidé se přestávají vyjadřovat otevřeně nebo se diskuze rozpadá.

Řešení: Naučíte se, jak rozpoznat a zvládat náročné skupinové situace, aniž byste ztratili důvěru a spolupráci v týmu.

Máte vést workshop, ale nevíte, jak začít a co očekávat

Situace: Dostanete za úkol facilitovat poradu nebo pracovní setkání, ale nevíte, jak ho strukturovat, jaké nástroje použít a jak udržet pozornost.

Řešení: Získáte konkrétní nástroje a struktury, které vám pomohou připravit a vést facilitované setkání s jasným záměrem a aktivní účastí skupiny.

Vybrané zákaznické reference

Digiteq Automotive s.r.o., Eva C.
Facilitace – vedení skupin k řešením a spolupráci (MNGM26)
"Skvělý dojem, výborné vysvětlení poutavou formou. "
Digiteq Automotive s.r.o., Eva K.
Facilitace – vedení skupin k řešením a spolupráci (MNGM26)
"Skvělé, hodně informativní a pro mne užitečné."