Finanční řízení pro manažery (MNGM10)

Management, Finanční řízení a Controlling

Finanční řízení bylo dříve velmi podceňovanou částí podnikové ekonomiky, v současné době se považuje za vrchol řízení celé firmy a velmi zásadně ovlivňuje stabilitu a životnost firmy. Tento praktický workshop poskytuje systematický přístup k řízení firemních financí, který propojuje strategii podniku s každodenními finančními rozhodnutími. Umožní Vám získat konkrétní nástroje pro čtení finančních výkazů, práci s daty a nastavení efektivního rozpočtu.

Díky reálným příkladům a vlastní case study se naučíte implementovat controlling, monitorovat cash flow a řídit rizika tak, aby byla zachována finanční stabilita firmy. Zároveň si projdete procesy, ukazatele a techniky vedoucí k vyšší produktivitě a hospodárnosti.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

  • Seznámit se s tvorbou firemní strategie z hlediska financí
  • Porozumět finančním výkazům a práci s finančními daty
  • Naučit se vyhodnocovat cash flow, likviditu a solventnost
  • Zavést controlling a měření produktivity týmu
  • Nastavit rozpočet a optimalizovat financování firemních potřeb
  • Řídit finanční rizika a rezervy společnosti
  • Zlepšit rozhodování pomocí finanční analýzy a klíčových ukazatelů

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

  • Manažeři a vedoucí týmů
  • Finanční analytici a controlleři
  • CFO a finanční ředitelé
  • Podnikatelé a majitelé firem
  • Projektoví manažeři odpovědní za rozpočet

KDE A KDY KURZ PROBÍHÁ?



S námi máte na výběr: Přijďte na kurz osobně do naší učebny, nebo se ke kurzu připojte online. Vámi preferovanou formu můžete zvolit v průběhu objednávky. Více informací k hybridní formě školení naleznete zde.

Odemkněte potenciál svých zaměstnanců. Každé školení z naší nabídky přizpůsobíme konkrétním cílům i lidem.
Potřebujete školení přímo u vás ve firmě, nebo upravit obsah a délku na míru? ICT Pro je ideální řešení. Školit můžeme také v angličtině.

Poptat kurz na míru

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Začínáme s finančním řízením
    1. Vytvoření firemní strategie
    2. Základní principy podnikových financí
    3. Průběh finančního řízení procesů
  • Finanční výkazy - jak na to?
    1. Zásadní oblasti finančních výkazů
    2. Orientace v datech
    3. Oceňování
    4. Rezervy
    5. Závěrky
    6. Čas
  • Kritéria rozhodování
    1. Finanční analýza
    2. Rozhodovací ukazatele výkonnosti
    3. Náklady a cenová politika
    4. Cash flow
    5. Likvidita
    6. Platební schopnost a její ukazatele
    7. Analýza a řízení rizik
    8. Controlling - investice pod kontrolou
    9. Životní cyklus firmy
  • Finanční manažerské zásady
    1. Firemní procesy z hlediska hospodárnosti a účelovosti
    2. Nejčastější úskalí a příčiny neúspěchu
    3. Zdůvodnění rozpočtové výše kapitálu na financování firemních potřeb
    4. Získání kapitálu v souvislosti se snížením nákladů
    5. Zachování stability financí
    6. Omezení finančních rizik firmy
    7. Krátkodobé a dlouhodobé zdroje financování a jejich strategie
  • Finance v rámci týmu
    1. Finanční řízení týmu a jeho průběh
    2. Produktivita mého týmu
    3. Náklady vs. efektivita
    4. Nástroje pro měření produktivity
    5. Finanční a nefinanční měřítka
  • Praktické příklady
  • Vlastní "case study"
  • Diskuze, shrnutí, závěr
Časový rozvrh:
2 dny (9:00-16:00)
Cena za osobu:
7 900,00 Kč (9 559,00 Kč včetně 21% DPH)

Situace, které nejčastěji řešíte

Rozhodujete o rozpočtu, ale nemáte jistotu v číslech

Situace: Máte odpovědnost za rozpočet týmu nebo projektu, ale finanční výkazy vám připadají nepřehledné. Nejste si jistí, jak číst výsledovku, rozvahu nebo cash flow a jak tyto informace využít při rozhodování.

Řešení: Naučíte se orientovat ve finančních výkazech a pochopíte jejich vzájemné souvislosti. Získáte schopnost pracovat s klíčovými ukazateli výkonnosti a využívat je při plánování i kontrole rozpočtu.

Výsledky týmu neodpovídají nákladům

Situace: Náklady rostou, ale produktivita a výkonnost týmu tomu neodpovídají. Nejste si jistí, zda je problém v cenové politice, struktuře nákladů nebo v řízení procesů.

Řešení: Naučíte se analyzovat náklady a jejich vztah k výkonu. Osvojíte si nástroje pro měření produktivity, práci s finančními i nefinančními ukazateli a nastavíte efektivnější řízení týmu z pohledu hospodárnosti.

Obáváte se finančních rizik a ztráty stability

Situace: Firma čelí výkyvům cash flow, tlaku na likviditu nebo nejistotě ohledně budoucích investic. Nejste si jistí, jak správně vyhodnotit rizika a zajistit dlouhodobou finanční stabilitu.

Řešení: Získáte přehled o řízení cash flow, likvidity a platební schopnosti. Naučíte se pracovat s finanční analýzou, hodnotit rizika a zvolit vhodnou strategii krátkodobého i dlouhodobého financování.

Ukázka prostředí a výuky