Kritické myšlení a rozhodování – zlepšení manažerských rozhodnutí (MNGM7)

Management, Manažerské dovednosti

Stává se Vám, že při rozhodování ve firmě pracujete s velkým množstvím informací, protichůdnými názory nebo tlakem na rychlé řešení? V takových situacích často rozhodujeme intuitivně, pod vlivem emocí nebo neúplných informací.

Právě schopnost kriticky vyhodnocovat informace, rozpoznat manipulaci nebo myšlenkové zkreslení a rozhodovat se na základě relevantních dat dnes patří mezi klíčové dovednosti manažerů i ostatních členů týmů.

Praktický workshop Vám pomůže lépe porozumět tomu, jak lidé přemýšlejí, jak vznikají chyby v úsudku a jak s nimi vědomě pracovat. Ukazuje, jak analyzovat informace, hodnotit argumenty a přijímat rozhodnutí s větší jistotou.

Získáte konkrétní nástroje pro kritické myšlení, práci s informacemi a efektivní rozhodování. Program vychází z reálných situací z firem a zaměřuje se na praktické postupy, které lze okamžitě využít při řešení problémů, projektů nebo strategických rozhodnutí.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

• Lépe analyzovat informace a pracovat s argumenty
• Rozpoznat manipulaci, zkreslení a myšlenkové pasti
• Rozhodovat se systematičtěji a s větší jistotou
• Hledat různá řešení problémů a hodnotit jejich dopady
• Zlepšit kvalitu rozhodování v týmu i organizaci

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

• Manažeři a vedoucí pracovníci
• Team leadeři
• Projektoví manažeři
• HR specialisté
• Odborní pracovníci zapojení do rozhodování ve firmě

Záznam webináře:

Záznam webináře Kritické myšlení a psychologie rozhodování si můžete přehrát zde.

Privátní školení a termíny na míru

Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

Lokalita, termín kurzu

Kontaktujte nás

LEKTOR

Filip Lepier je zkušený profesionál v oblasti řízení, a také konzultant, trenér a kouč s více než 17letou praxí a širokým spektrem témat a dovedností v oblasti náboru, vzdělávání a rozvoje týmů i jednotlivců, či strategickém HR poradenství a leadershipu.

Za svoji bohatou kariéru prošel cestou od konzultanta/lektora až po významné manažerské funkce a v posledních třech letech se stal řídícím partnerem konzultantské firmy Selfishkiwi.

Filip je expertem v oblasti náročné komunikace, řešení konfliktů, vyjednávání, manipulace, sdíleného leadershipu, a jako externí týmový kouč se věnuje především oblasti performance managementu výkonově zaměřených týmů. Díky psychologickému vzdělání a výcviku v transakční analýze se však s oblibou věnuje i tématům, jako je autenticita, mentální odolnost, motivace či psychologické bezpečí.

U kolegů i klientů je známý svou kreativitou, kterou přináší do všech svých projektů. Jeho schopnost přemýšlet mimo zaběhlé vzorce a nalézat inovativní řešení problémů je nenahraditelná zejména v situacích, kdy potřebujete změnit přístup, návyky či mindset svých lidí.

Metodika výuky

• Práce s reálnými situacemi z praxe
• Analýza konkrétních rozhodovacích situací
• Diskuse a sdílení zkušeností
• Praktická cvičení a modelové situace
• Aplikace nástrojů na vlastní pracovní situace účastníků

Situace, které nejčastěji řešíte

Rozhodujeme se podle pocitu nebo podle dat

Situace: Tým řeší důležité rozhodnutí – například výběr dodavatele, nový projekt nebo investici. Diskuse je plná názorů a silných argumentů, ale málokdo pracuje s ověřenými informacemi. Často rozhodne hlasitější názor nebo osobní preference.

Řešení: Na workshopu si vyzkoušíte nástroje kritického myšlení, které pomáhají oddělit fakta od dojmů, pracovat s informacemi a rozhodovat se na základě argumentů, nikoli pouze intuice nebo vlivu jednotlivců.

Příliš mnoho informací a málo času na rozhodnutí

Situace: Manažeři i specialisté pracují s velkým množstvím informací – e-maily, reporty, prezentace, online zdroje nebo výstupy z AI nástrojů. Je obtížné rychle rozpoznat, co je skutečně důležité a co je pouze informační šum.

Řešení: Naučíte se, jak rychle vyhodnocovat informace, klást správné otázky a využívat jednoduché rozhodovací rámce pro orientaci v komplexních situacích.

Diskuse v týmu se mění v konflikt názorů

Situace: Na poradách se objevují silné názory, ale diskuse se rychle mění v obhajování vlastních pozic. Lidé reagují emotivně, argumenty se opakují a tým se neposouvá k řešení.

Řešení: Vyzkoušíte si postupy, jak vést konstruktivní diskusi, rozpoznat slabé argumenty a směřovat debatu k řešení místo osobních sporů.

Manipulace a zkreslené argumenty v komunikaci

Situace: V pracovních diskusích se objevují argumenty, které na první pohled znějí logicky, ale ve skutečnosti stojí na manipulaci, zjednodušení nebo neúplných informacích. To může vést k chybným rozhodnutím.

Řešení: Naučíte se rozpoznávat nejčastější argumentační klamy a manipulativní techniky a reagovat na ně profesionálně a věcně.