LEKTOR
Filip Lepier je zkušený profesionál v oblasti řízení, a také konzultant, trenér a kouč s více než 17letou praxí a širokým spektrem témat a dovedností v oblasti náboru, vzdělávání a rozvoje týmů i jednotlivců, či strategickém HR poradenství a leadershipu.
Za svoji bohatou kariéru prošel cestou od konzultanta/lektora až po významné manažerské funkce a v posledních třech letech se stal řídícím partnerem konzultantské firmy Selfishkiwi.
Filip je expertem v oblasti náročné komunikace, řešení konfliktů, vyjednávání, manipulace, sdíleného leadershipu, a jako externí týmový kouč se věnuje především oblasti performance managementu výkonově zaměřených týmů. Díky psychologickému vzdělání a výcviku v transakční analýze se však s oblibou věnuje i tématům, jako je autenticita, mentální odolnost, motivace či psychologické bezpečí.
U kolegů i klientů je známý svou kreativitou, kterou přináší do všech svých projektů. Jeho schopnost přemýšlet mimo zaběhlé vzorce a nalézat inovativní řešení problémů je nenahraditelná zejména v situacích, kdy potřebujete změnit přístup, návyky či mindset svých lidí.
Metodika výuky
- Práce s reálnými situacemi z praxe
- Analýza konkrétních rozhodovacích situací
- Diskuse a sdílení zkušeností
- Praktická cvičení a modelové situace
- Aplikace nástrojů na vlastní pracovní situace účastníků
Situace, které nejčastěji řešíte
Rozhodujeme se podle pocitu nebo podle dat
Situace: Tým řeší důležité rozhodnutí – například výběr dodavatele, nový projekt nebo investici. Diskuse je plná názorů a silných argumentů, ale málokdo pracuje s ověřenými informacemi. Často rozhodne hlasitější názor nebo osobní preference.
Řešení: Na workshopu si vyzkoušíte nástroje kritického myšlení, které pomáhají oddělit fakta od dojmů, pracovat s informacemi a rozhodovat se na základě argumentů, nikoli pouze intuice nebo vlivu jednotlivců.
Příliš mnoho informací a málo času na rozhodnutí
Situace: Manažeři i specialisté pracují s velkým množstvím informací – e-maily, reporty, prezentace, online zdroje nebo výstupy z AI nástrojů. Je obtížné rychle rozpoznat, co je skutečně důležité a co je pouze informační šum.
Řešení: Naučíte se, jak rychle vyhodnocovat informace, klást správné otázky a využívat jednoduché rozhodovací rámce pro orientaci v komplexních situacích.
Diskuse v týmu se mění v konflikt názorů
Situace: Na poradách se objevují silné názory, ale diskuse se rychle mění v obhajování vlastních pozic. Lidé reagují emotivně, argumenty se opakují a tým se neposouvá k řešení.
Řešení: Vyzkoušíte si postupy, jak vést konstruktivní diskusi, rozpoznat slabé argumenty a směřovat debatu k řešení místo osobních sporů.
Manipulace a zkreslené argumenty v komunikaci
Situace: V pracovních diskusích se objevují argumenty, které na první pohled znějí logicky, ale ve skutečnosti stojí na manipulaci, zjednodušení nebo neúplných informacích. To může vést k chybným rozhodnutím.
Řešení: Naučíte se rozpoznávat nejčastější argumentační klamy a manipulativní techniky a reagovat na ně profesionálně a věcně.