Účetní výkazy pro manažery jako podklad pro manažerské rozhodování (MNGM13)

Management, Finanční řízení a Controlling

Účetní výkazy představují klíčový zdroj informací pro manažerské rozhodování. Náš praktický workshop poskytuje účinné nástroje k pochopení jejich struktury, vazeb mezi rozvahou, výkazem zisku a ztráty a přehledem o peněžních tocích. Účastníci se naučí posuzovat vypovídací schopnost účetních dat a využít je jako podklad pro operativní i strategická rozhodnutí.

Součástí je osvojení racionálních postupů pro identifikaci rozhodovacích problémů, metody kauzální analýzy a principy kvalitního managementu rizika, doplněné praktickými případovými studiemi a návrhy postupů pro implementaci do praxe.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

• Seznámit se se strukturou a obsahem účetních výkazů a jejich vypovídací schopností
• Pochopit vazby mezi rozvahou, výkazem zisku a ztráty a přehledem o peněžních tocích
• Analyzovat peněžní toky a identifikovat klíčová rizika likvidity
• Používat rozhodovací techniky při rozhodování za rizika a nejistoty
• Navrhovat postupy a metody pro řízení rizik a hodnocení variant
• Aplikovat rozhodovací stromy a kauzální analýzu na praktické případové studie
• Vypracovat srozumitelný podklad pro manažerské rozhodnutí na základě účetních dat

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

• Manažeři střední a vyšší úrovně
• Finanční manažeři a controlleři
• Business analytici a projektoví manažeři
• Podnikatelé a majitelé firem
• Vedoucí provozu a rozhodovacích týmů

Lokalita, termín kurzu

Situace, které nejčastěji řešíte

Firma vykazuje zisk, ale chybí hotovost

Situace: Výkaz zisku a ztráty ukazuje kladný výsledek hospodaření, přesto se potýkáte s napětím v cash flow. Nejste si jistí, proč mezi účetním ziskem a skutečnými peněžními toky vzniká rozdíl a jak situaci vyhodnotit.

Řešení: Naučíte se číst přehled o peněžních tocích a pochopíte vztah mezi výsledkem hospodaření a cash flow. Získáte schopnost analyzovat provozní, investiční a finanční toky a využít tyto informace při strategickém rozhodování.

Potřebujete rozhodnout mezi několika investičními variantami

Situace: Stojíte před rozhodnutím o investici, restrukturalizaci nebo změně financování. Existuje několik variant, každá s jiným rizikem a očekávaným přínosem, ale není jasné, která je pro firmu nejvhodnější.

Řešení: Osvojíte si základy manažerského rozhodování, práci s kritérii, tvorbu variant a hodnocení jejich důsledků. Naučíte se využívat rozhodovací stromy a principy rozhodování za rizika a nejistoty pro výběr optimální varianty.

Účetní závěrka není využívána jako nástroj řízení

Situace: Účetní závěrka je zpracována podle zákonných požadavků, ale její potenciál pro strategické řízení firmy zůstává nevyužit. Informace o vlastním kapitálu, změnách struktury financování nebo dopadech investic nejsou systematicky analyzovány.

Řešení: Naučíte se pracovat s účetní závěrkou komplexně – propojit rozvahu, výkaz zisku a ztráty a přehled o peněžních tocích. Získáte nástroje pro interpretaci údajů podle českých i mezinárodních standardů a využití těchto informací při řízení a plánování.