Leadership ve výrobní firmě – vedení lidí a řízení výkonu ve výrobě (MNGM21)

Management, Leadership, koučink

Vedení lidí ve výrobě často znamená řešit každý den konkrétní situace z provozu – tlak na výkon a kvalitu, dodržení termínů, spolupráci mezi směnami nebo motivaci zaměstnanců v náročném pracovním tempu. Právě způsob, jakým mistři a vedoucí pracovníci vedou své týmy, má přímý vliv na výkon, disciplínu i atmosféru na pracovišti.

Mnoho vedoucích pracovníků se přitom do své role dostává díky odbornosti nebo zkušenostem z výroby a vedení lidí se učí až v praxi. Vedle řízení výroby tak musí zvládat také leadership, komunikaci se zaměstnanci, řešení provozních konfliktů nebo podporu spolupráce v týmu.

Praktický workshop pomáhá mistrům, vedoucím směn i manažerům výroby rozvíjet dovednosti potřebné pro efektivní řízení lidí ve výrobním prostředí. Zaměřuje se na situace, které vedoucí pracovníci řeší každý den – organizaci práce, motivaci zaměstnanců, zvládání problémů ve směně nebo komunikaci změn ve výrobě.

Získáte konkrétní nástroje pro vedení lidí ve výrobě, podporu spolupráce mezi zaměstnanci a zvyšování výkonu týmu. Program vychází z reálných situací z výrobních firem a je zaměřen na praktický trénink manažerských dovedností, které můžete okamžitě využít ve své každodenní práci.

Kompetenční diagnostika:

Program může být doplněn o kompetenční diagnostiku leadership dovedností, která pomáhá identifikovat:

· styl vedení vedoucího pracovníka

· způsob práce s motivací zaměstnanců

· silné stránky při vedení týmu

· oblasti pro další rozvoj leadership dovedností

Výstupem je individuální zpětná vazba a doporučení pro další rozvoj leadership kompetencí.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

• Zvládat vedení lidí ve výrobním prostředí
• Zvýšit motivaci zaměstnanců ve výrobě
• Zlepšit komunikaci mezi směnami a týmy
• Řešit problémy s výkonem zaměstnanců
• Budovat spolupracující a výkonný tým

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

• Mistři a vedoucí směn
• Vedoucí výrobních týmů
• Vedoucí provozu
• Manažeři výroby
• Pracovníci připravující se na roli vedoucího ve výrobě

Privátní školení a termíny na míru

Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

Lokalita, termín kurzu

Kontaktujte nás

Metodika výuky

• Interaktivní workshop
• Práce s reálnými manažerskými situacemi
• Modelové situace z praxe
• Skupinová diskuse a sdílení zkušeností
• Praktický nácvik manažerských dovedností

Situace, které nejčastěji řešíte

Zaměstnanci nedodržují pracovní postupy

Situace: Vedoucí pracovník musí řešit situace, kdy zaměstnanci nedodržují technologické postupy nebo pracovní pravidla. To může ovlivnit kvalitu výroby i bezpečnost práce.

Řešení: Na workshopu se naučíte, jak tyto situace řešit a jak podporovat odpovědnost zaměstnanců.

Ve výrobním týmu vznikají konflikty

Situace: Ve výrobním prostředí mohou vznikat konflikty mezi zaměstnanci, například při předávání práce mezi směnami nebo při řešení problémů ve výrobě.

Řešení: Na workshopu si ukážeme, jak konflikty řešit a jak podporovat spolupráci v týmu.

Někteří zaměstnanci pracují spolehlivě, jiní pouze plní minimum

Situace: Vedoucí pracovník často řeší rozdílný přístup zaměstnanců k práci. Někteří zaměstnanci jsou aktivní a spolehliví, zatímco jiní plní pouze základní požadavky.

Řešení: Na workshopu se naučíte, jak pracovat s motivací zaměstnanců.

Informace se mezi směnami nepředávají správně

Situace: Ve výrobním prostředí je důležité správné předávání informací mezi směnami. Pokud komunikace nefunguje, mohou vznikat chyby nebo nedorozumění.

Řešení: Na workshopu si ukážeme, jak zlepšit komunikaci v týmu.

Vedoucí řeší většinu problémů sám

Situace: Vedoucí pracovník je často zapojen do řešení velkého množství operativních problémů a zaměstnanci přicházejí s každým rozhodnutím za ním.

Řešení: Na workshopu se naučíte, jak podporovat samostatnost zaměstnanců.