Motivace zaměstnanců aneb jak zvýšit angažovanost vašich zaměstnanců (PERS15)

Personalistika a psychologie, Personální management

Motivace zaměstnanců je klíčovým faktorem, který rozhoduje o výkonnosti, loajalitě i atmosféře v týmu. Přesto je to oblast, která bývá často podceňována nebo zjednodušována na pouhé finanční odměny. Na tomto kurzu zjistíte, jak motivace skutečně funguje, jaké faktory ji ovlivňují a jak ji využít k posílení angažovanosti vašich lidí.

Trénink je zaměřen prakticky – naučíte se rozpoznat, co motivuje různé typy zaměstnanců, jak kombinovat finanční a nefinanční přístupy a jak propojit motivaci s firemní kulturou. Získáte konkrétní tipy, jak budovat prostředí, ve kterém lidé chtějí podávat výkon, přicházet s nápady a zůstávat dlouhodobě angažovaní.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

    • Pochopit, jak motivace ovlivňuje výkon a angažovanost zaměstnanců
    • Rozlišit různé typy motivace a naučit se s nimi cíleně pracovat
    • Porovnat účinky finanční a nefinanční motivace v praxi
    • Rozpoznat demotivační faktory a předcházet jejich dopadům
    • Vytvářet prostředí, které podporuje vnitřní motivaci a loajalitu
    • Propojit firemní kulturu s individuální motivací zaměstnanců

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

    • Majitelé firem, manažeři a vedoucí týmů, kteří chtějí posílit angažovanost svých lidí
    • HR specialisté a personalisté, kteří se zabývají rozvojem a motivací zaměstnanců
    • Projektoví vedoucí, interní koučové a školitelé
    • Každý, kdo chce lépe porozumět tomu, co lidi skutečně motivuje k výkonu

KDE A KDY KURZ PROBÍHÁ?



Tento kurz není vypisován v otevřených termínech pro veřejnost.
Realizujeme jej výhradně jako školení na klíč, pro které může být zde uvedená osnova inspirací. Finální obsah, časový rozsah, termíny i forma realizace jsou vždy přizpůsobeny konkrétním požadavkům zadavatele. Školit můžeme také v angličtině.

Poptat kurz na míru

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Motivace
    1. Co motivuje jednoho, demotivuje druhého
    2. Mapa pro zorientování
  • Určení konkrétních typů motivace
    1. Vlastní případová studie - vlastní zaměstnanci
  • Firemní kultura vs. motivace jedince
    1. Motivační systém
    2. Motivace jedince jako součást motivačního systému
  • Tipy na práci s motivací
    1. Vysoce nákladový přístup (benefity)
    2. Nízkorozpočtový přístup
  • Shrnutí, závěr
Doporučený předchozí kurz:
Pracovní motivace, zpětná vazba a hodnotící pohovor (PERS11)
Časový rozvrh:
1 den (9:00-16:00)

Metodika kurzu:

  • Praktická individuální a skupinová cvičení
  • Modelové situace
  • Rozbor a řešení vlastních situací
  • Zpětná vazba
  • Diskuze
  • Akční plán pro zlepšování

SITUACE, KTERÉ NEJČASTĚJI ŘEŠÍTE

Zaměstnanci ztrácejí zájem o práci

Situace: I přes dobré pracovní podmínky a stabilitu týmu se snižuje nadšení a iniciativa zaměstnanců.

Řešení: Naučíte se rozpoznat příčiny poklesu motivace a vytvořit podmínky, které znovu probudí vnitřní chuť do práce.

Finanční odměny nepřinášejí očekávaný efekt

Situace: Firma nabízí bonusy a benefity, přesto se výkon zaměstnanců výrazně nezlepšuje.

Řešení: Zjistíte, jak kombinovat finanční i nefinanční motivaci a zaměřit se na to, co má pro zaměstnance skutečnou hodnotu.

Manažer nerozumí rozdílným potřebám jednotlivců

Situace: Všichni zaměstnanci jsou motivováni stejným způsobem bez ohledu na jejich osobnost a pracovní styl.

Řešení: Naučíte se rozpoznat různé typy motivace a přizpůsobit svůj přístup každému členovi týmu.

Firemní kultura nepodporuje angažovanost

Situace: Prostředí firmy je zaměřeno spíše na kontrolu než na důvěru, což snižuje motivaci lidí k samostatnosti a iniciativě.

Řešení: Zjistíte, jak propojit hodnoty firmy s motivací zaměstnanců a jak budovat kulturu založenou na spolupráci a důvěře.

Zaměstnanci vnímají motivaci jako manipulaci

Situace: Některé motivační programy působí uměle a vyvolávají spíše odpor než zapojení.

Řešení: Naučíte se vytvářet autentické motivační nástroje, které podporují smysl práce a dlouhodobou angažovanost.

Ukázka prostředí a výuky