Metodika kurzu:
- Praktická individuální a skupinová cvičení
- Modelové situace
- Rozbor a řešení vlastních situací
- Zpětná vazba
- Diskuze
- Akční plán pro zlepšování
SITUACE, KTERÉ NEJČASTĚJI ŘEŠÍTE
Zavedení 5S ve firmě nefunguje dlouhodobě
Situace: Po počátečním nadšení se pracoviště vrací do původního stavu a 5S postupně mizí z praxe.
Řešení: Naučíte se nastavit jasná pravidla, zajistit motivaci zaměstnanců a provádět pravidelné audity, které udrží systém živý.
Zaměstnanci vnímají 5S jako byrokratické opatření
Situace: Lidé mají pocit, že 5S je jen „uklízení navíc“ bez reálného přínosu pro jejich práci.
Řešení: Zjistíte, jak přiblížit metodu 5S českému prostředí, vysvětlit její smysl a ukázat praktické výsledky v každodenní praxi.
5S je vnímána pouze jako nástroj pro výrobu
Situace: Administrativní týmy mají pocit, že se na ně 5S nevztahuje a že se týká jen výroby a logistiky.
Řešení: Naučíte se, jak principy 5S přenést do kancelářského prostředí a vytvářet řád i v digitálním prostoru.
Ve firmě chybí vizuální systém řízení
Situace: Informace nejsou na pracovišti dostupné na první pohled a dochází ke ztrátám času i komunikačním chybám.
Řešení: Naučíte se vytvářet vizuální standardy, tabule a značení, které zlepšují přehlednost a usnadňují řízení procesů.
Chybí měření přínosů zavedeného 5S
Situace: Management nevidí jasné výsledky zavedení 5S, a proto ztrácí motivaci v jeho dalším rozvíjení.
Řešení: Dozvíte se, jak nastavit ukazatele výkonnosti (čas, pohyb, bezpečnost, kvalita) a jak je jednoduše měřit v praxi.