Metoda 5S (5S)

Inovace produktů a procesů, Optimalizace procesu

Metoda 5S je základním stavebním kamenem pro zlepšování procesů, pořádku a bezpečnosti na pracovišti. Přestože působí jednoduše, její zavedení bývá v praxi často neúspěšné, protože lidé nepochopí její skutečný smysl. Na kurzu se naučíte, jak metodu 5S přizpůsobit firemní kultuře, zapojit zaměstnance a dosáhnout trvalých výsledků.

Kurz je určen všem, kdo chtějí 5S využít nejen ve výrobě, ale i v administrativě nebo službách. Ukážeme si rozšířený koncept 7S, který zohledňuje i bezpečnost, kulturu a spokojenost lidí. Díky praktickým ukázkám přímo z pracoviště pochopíte, jak 5S funguje v praxi a jak může být základem pro Kaizen, TPM či Six Sigma projekty.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

    • Pochopit principy metody 5S a její přínos pro efektivitu a bezpečnost práce
    • Naučit se zavést 5S tak, aby ji lidé přijali a stala se součástí firemní kultury
    • Rozpoznat a odstranit nejčastější formy plýtvání (Muda)
    • Využívat vizuální management a standardizaci pro udržení pořádku
    • Propojit metodu 5S s dalšími nástroji LEAN managementu
    • Zapojit zaměstnance do kontinuálního zlepšování a měřit výsledky

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

    • Vedoucí výroby, team leadeři a supervisoři odpovědní za organizaci práce
    • Specialisté na procesní zlepšování a LEAN manažeři
    • Pracovníci údržby, kvality a BOZP
    • Administrativní a back-office týmy, které chtějí zlepšit přehlednost a efektivitu své práce
    • Každý, kdo chce pochopit principy 5S a naučit se je aplikovat ve vlastní praxi

Privátní školení a termíny na míru

Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

Lokalita, termín kurzu

Kontaktujte nás

Vlastní

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Co je to 5S
    1. Podmínky pro zavedení 5S do firemní praxe
    2. Předpoklady pro úspěšné zavedení 5S
  • Seznam plýtvání
    1. Seznam nejčastějšího plýtvání (MUDA)
    2. Mudovník
  • 1S - UTŘIĎTE
    1. Přínosy metody
    2. Praktické tipy co ano, co ne
    3. Zavedení do praxe – JAK NA TO
  • 2S – UMISŤUJTE, USPOŘÁDEJTE
    1. Přínosy metody
    2. Praktické tipy co ano, co ne
    3. Metoda 5x PROČ a její význam
    4. Zavedení do praxe – JAK NA TO
  • 3S – UDRŽUJTE POŘÁDEK, KONTROLUJTE
    1. Přínosy metody
    2. Praktické tipy co ano, co ne
    3. Zavedení do praxe – JAK NA TO
  • 4S – UDRŽUJTE PRAVIDLA A STANDARDIZUJTE
    1. Přínosy metody
    2. Praktické rady co ano, co ne
    3. Vizualizace
  • Vizuální management
    1. Možnosti vizuálního managementu
    2. Vizuální techniky
  • 5S – UPEVŇUJTE A ZLEPŠUJTE, DODRŽUJTE PRAVIDLA
    1. Pravidla
    2. Zavedení do praxe – JAK NA TO
    3. Kontinuální zlepšování (praktické techniky)
  • Benchmarking
    1. Typy benchmarkingu (interní vs.externí)
    2. Praktické tipy co ano, co ne
    3. Benchmarking a vizualizace
  • PDCA (DEMING-SHEWHARTŮV MODEL) – průběžné zlepšování
    1. Plánuj
    2. Udělej (P-D-C-A)
    3. Zkontroluj
    4. Uskutečni
    5. Tipy využití v praxi
  • SDCA (DEMING-SHEWHRTŮV MODEL) - (STANDARDIZACE – DO-Check-Ad)
    1. Standardizace
    2. Udělej (P-D-C-A)
    3. Zkontroluj
    4. Uskutečni
    5. Tipy využití v praxi
  • 6S – FYZICKÁ BEZPEČNOST
    1. Pocit bezpečí
    2. Praktické rady co ano, co ne
    3. Motivace
    4. Kultura firmy, vývojová struktura firmy
    5. Zavedení do praxe – JAK NA TO
  • 7S – USPOKOJENÍ
    1. Praktické rady co ano, co ne
    2. Zavedení do praxe – JAK NA TO
  • 5S - AUDIT
    1. Pravidla auditu
    2. Analýza, vyhodnocení
    3. Motivace lidí
    4. Zavedení do praxe – JAK NA TO
  • MĚŘENÍ PŘÍNOSU 5S
    1. Příprava
    2. Co měřit
    3. Síťový graf (měření délky trvání činností)
    4. Špagetový diagram (LAYOUT – měření pohybů)
  • JAK ZAVÉST FUNKČNÍ 5S
    1. Rozhodnutí o zavedení 5S do firmy
    2. Úkoly managementu
    3. Úkoly týmu a týmová práce
    4. Příprava projektu změny
    5. Zavedení 5S v první části firmy
    6. Zavedení 5S do celé firmy
    7. Techniky pro úspěšné zavedení do praxe
    8. Přímé nástroje změny vs. nepřímé nástroje změny
  • Praktická cvičení přímo na pracovišti firmy
Doporučený následný kurz:
Lean, lidská část Six Sigma (LEAN1)
Časový rozvrh:
2 dny (9:00hod. - 16:00hod.)

Metodika kurzu:

  • Praktická individuální a skupinová cvičení
  • Modelové situace
  • Rozbor a řešení vlastních situací
  • Zpětná vazba
  • Diskuze
  • Akční plán pro zlepšování

SITUACE, KTERÉ NEJČASTĚJI ŘEŠÍTE

Zavedení 5S ve firmě nefunguje dlouhodobě

Situace: Po počátečním nadšení se pracoviště vrací do původního stavu a 5S postupně mizí z praxe.

Řešení: Naučíte se nastavit jasná pravidla, zajistit motivaci zaměstnanců a provádět pravidelné audity, které udrží systém živý.

Zaměstnanci vnímají 5S jako byrokratické opatření

Situace: Lidé mají pocit, že 5S je jen „uklízení navíc“ bez reálného přínosu pro jejich práci.

Řešení: Zjistíte, jak přiblížit metodu 5S českému prostředí, vysvětlit její smysl a ukázat praktické výsledky v každodenní praxi.

5S je vnímána pouze jako nástroj pro výrobu

Situace: Administrativní týmy mají pocit, že se na ně 5S nevztahuje a že se týká jen výroby a logistiky.

Řešení: Naučíte se, jak principy 5S přenést do kancelářského prostředí a vytvářet řád i v digitálním prostoru.

Ve firmě chybí vizuální systém řízení

Situace: Informace nejsou na pracovišti dostupné na první pohled a dochází ke ztrátám času i komunikačním chybám.

Řešení: Naučíte se vytvářet vizuální standardy, tabule a značení, které zlepšují přehlednost a usnadňují řízení procesů.

Chybí měření přínosů zavedeného 5S

Situace: Management nevidí jasné výsledky zavedení 5S, a proto ztrácí motivaci v jeho dalším rozvíjení.

Řešení: Dozvíte se, jak nastavit ukazatele výkonnosti (čas, pohyb, bezpečnost, kvalita) a jak je jednoduše měřit v praxi.

Vybrané zákaznické reference

LINDAB s.r.o., Petra L.
Metoda 5S ( 5S)
"Praktické zavedení do našich podmínek, pomoc se sestavením 5S."
LINDAB s.r.o., Dagmar D.
Metoda 5S ( 5S)
"Myslím, že bylo vedeno a zorganizováno přesně dle mých představ."
AŽD Praha s.r.o., Nicol R.
Metoda 5S ( 5S)
"Velice pozitivní, rád bych uvítal více takových školení."
AŽD Praha s.r.o., Petr S.
Metoda 5S ( 5S)
"Velmi dobré a poučné."
Mi-King s.r.o., Petr F.
Metoda 5S ( 5S)
"Spokojen, užitečné informace pro pokračování zlepšování pracovních úkolů."
Mi-King s.r.o., Ondřej V.
Metoda 5S ( 5S)
"Profesionální a přínosné."