Metoda 5S (5S)

Inovace produktů a procesů, Optimalizace procesu

5S je základní metoda pro zlepšování procesů a bezpečnosti práce na pracovišti. Pokud ji nezvládnete, tak nepřemýšlejte o Kaizenu, Six Sigmě, TPM, atd. Přestože se jedná o základní metodu, tak v našich podmínkách často nefunguje, protože ji lidé nepřijmou. 5S je tedy i přípravou na další metody LEAN managementu. Navíc je metoda 5S vnímána jako postup vhodný do výroby. Ukážeme si, jak 5S přiblížit naší mentalitě (7S) a tak dosáhnout jejího přijetí a jak využít dané postupy i v kancelářích.

Lokalita, termín kurzu



Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Co je to 5S
    1. Podmínky pro zavedení 5S do firemní praxe
    2. Předpoklady pro úspěšné zavedení 5S
  • Seznam plýtvání
    1. Seznam nejčastějšího plýtvání (MUDA)
    2. Mudovník
  • 1S - UTŘIĎTE
    1. Přínosy metody
    2. Praktické tipy co ano, co ne
    3. Zavedení do praxe – JAK NA TO
  • 2S – UMISŤUJTE, USPOŘÁDEJTE
    1. Přínosy metody
    2. Praktické tipy co ano, co ne
    3. Metoda 5x PROČ a její význam
    4. Zavedení do praxe – JAK NA TO
  • 3S – UDRŽUJTE POŘÁDEK, KONTROLUJTE
    1. Přínosy metody
    2. Praktické tipy co ano, co ne
    3. Zavedení do praxe – JAK NA TO
  • 4S – UDRŽUJTE PRAVIDLA A STANDARDIZUJTE
    1. Přínosy metody
    2. Praktické rady co ano, co ne
    3. Vizualizace
  • Vizuální management
    1. Možnosti vizuálního managementu
    2. Vizuální techniky
  • 5S – UPEVŇUJTE A ZLEPŠUJTE, DODRŽUJTE PRAVIDLA
    1. Pravidla
    2. Zavedení do praxe – JAK NA TO
    3. Kontinuální zlepšování (praktické techniky)
  • Benchmarking
    1. Typy benchmarkingu (interní vs.externí)
    2. Praktické tipy co ano, co ne
    3. Benchmarking a vizualizace
  • PDCA (DEMING-SHEWHARTŮV MODEL) – průběžné zlepšování
    1. Plánuj
    2. Udělej (P-D-C-A)
    3. Zkontroluj
    4. Uskutečni
    5. Tipy využití v praxi
  • SDCA (DEMING-SHEWHRTŮV MODEL) - (STANDARDIZACE – DO-Check-Ad)
    1. Standardizace
    2. Udělej (P-D-C-A)
    3. Zkontroluj
    4. Uskutečni
    5. Tipy využití v praxi
  • 6S – FYZICKÁ BEZPEČNOST
    1. Pocit bezpečí
    2. Praktické rady co ano, co ne
    3. Motivace
    4. Kultura firmy, vývojová struktura firmy
    5. Zavedení do praxe – JAK NA TO
  • 7S – USPOKOJENÍ
    1. Praktické rady co ano, co ne
    2. Zavedení do praxe – JAK NA TO
  • 5S - AUDIT
    1. Pravidla auditu
    2. Analýza, vyhodnocení
    3. Motivace lidí
    4. Zavedení do praxe – JAK NA TO
  • MĚŘENÍ PŘÍNOSU 5S
    1. Příprava
    2. Co měřit
    3. Síťový graf (měření délky trvání činností)
    4. Špagetový diagram (LAYOUT – měření pohybů)
  • JAK ZAVÉST FUNKČNÍ 5S
    1. Rozhodnutí o zavedení 5S do firmy
    2. Úkoly managementu
    3. Úkoly týmu a týmová práce
    4. Příprava projektu změny
    5. Zavedení 5S v první části firmy
    6. Zavedení 5S do celé firmy
    7. Techniky pro úspěšné zavedení do praxe
    8. Přímé nástroje změny vs. nepřímé nástroje změny
  • Praktická cvičení přímo na pracovišti firmy
Doporučený následný kurz:
Lean, lidská část Six Sigma (LEAN1)
Časový rozvrh:
2 dny (9:00hod. - 17:00hod.)
Cena kurzu:
9 900,00 Kč (11 979,00 Kč včetně 21% DPH)

Vybrané zákaznické reference

LINDAB s.r.o., Petra L.
Metoda 5S ( 5S)
"Praktické zavedení do našich podmínek, pomoc se sestavením 5S."
LINDAB s.r.o., Dagmar D.
Metoda 5S ( 5S)
"Myslím, že bylo vedeno a zorganizováno přesně dle mých představ."
AŽD Praha s.r.o., Nicol R.
Metoda 5S ( 5S)
"Velice pozitivní, rád bych uvítal více takových školení."
AŽD Praha s.r.o., Petr S.
Metoda 5S ( 5S)
"Velmi dobré a poučné."
Mi-King s.r.o., Petr F.
Metoda 5S ( 5S)
"Spokojen, užitečné informace pro pokračování zlepšování pracovních úkolů."
Mi-King s.r.o., Ondřej V.
Metoda 5S ( 5S)
"Profesionální a přínosné."