Lean, lidská část Six Sigma (LEAN1)

Inovace produktů a procesů, Lean Six Sigma: štíhlá výroba

Lean doplňuje statistickou přesnost Six Sigma o lidský rozměr, díky čemuž procesy fungují nejen efektivně, ale i s vyšší angažovaností zaměstnanců a udržitelnou kvalitou. Trénink ukáže, jak sladit statistické nástroje se schopnostmi a motivací lidí, aby zlepšení přineslo dlouhodobý přínos.

Praktický průvodce zaváděním Lean technik — od mapování toku hodnot přes identifikaci plýtvání až po PDCA a DMAIC. Lekce zahrnují vedení řešitelských workshopů, brainstorming a metriky pro měření dopadu změn v každodenním provozu.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

• Seznámit se s principy Lean a jejich propojením se Six Sigma
• Naučit se mapovat tok hodnot a identifikovat plýtvání
• Aplikovat PDCA a DMAIC v praktických zlepšovacích cyklech
• Získat techniky pro vedení řešitelských workshopů a brainstormingů
• Měřit a sledovat dopad zlepšení pomocí jednoduchých metrik
• Podpořit angažovanost a motivaci pracovníků při zavádění změn

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

• Manažeři provozu
• Procesní analytici a CI specialisté
• Vedoucí týmů a lídři změn
• Koordinátoři Lean/Six Sigma
• Supervizoři a interní vlastníci procesů

Privátní školení a termíny na míru

Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

Lokalita, termín kurzu

Kontaktujte nás

Metodika výuky

• Práce s reálnými situacemi z praxe
• Analýza konkrétních rozhodovacích situací
• Diskuse a sdílení zkušeností
• Praktická cvičení a modelové situace
• Aplikace nástrojů na vlastní pracovní situace účastníků

Situace, které nejčastěji řešíte

Procesy jsou nastavené, ale lidé je nedodržují nebo nechápou jejich smysl

Situace: Firma má definované procesy a standardy, ale zaměstnanci je dodržují jen formálně nebo vůbec. Chybí pochopení, proč jsou důležité, a motivace pracovat podle nich.

Řešení: Naučíte se, jak propojit procesní řízení s prací lidí, vysvětlovat smysl změn a zapojit zaměstnance do zlepšování tak, aby procesy skutečně fungovaly v praxi.

Ve firmě je mnoho zbytečné práce a plýtvání

Situace: V procesech se objevují zbytečné kroky, čekání, nadprodukce nebo opakovaná práce. Tyto ztráty snižují výkon firmy a zvyšují náklady.

Řešení: Osvojíte si principy Lean pro identifikaci a měření plýtvání. Naučíte se pracovat s tokem hodnot a zavádět zlepšení, která vedou k vyšší efektivitě.

Zlepšování ve firmě není systematické a rychle se zastaví

Situace: Firma realizuje jednotlivé iniciativy ke zlepšení, ale chybí jednotný přístup. Změny nejsou dlouhodobé a zaměstnanci se k původním postupům vracejí.

Řešení: Získáte přehled o metodách jako PDCA a DMAIC a naučíte se vést řešitelské workshopy. Díky tomu budete schopni řídit zlepšování systematicky a udržitelně.