Analýza a rozvoj potenciálu zaměstnanců (PERS9)

Personalistika a psychologie

Kurz zaměřený na analýzu a rozvoj potenciálu Vašich zaměstnanců Vám poskytne odpověď na velmi zásadní otázky v oblasti personálního rozvoje, a také jakým způsobem může rozvoj potenciálu zaměstnanců pozitivně ovlivnit celou prosperitu společnosti. Dozvíte se informace týkající se klíčových témat rozvoje a to: problematika, realizace, vyhodnocení Development Centra, dále metody, způsoby, vyhodnocení, využití analýzy rozvojových potřeb zaměstnanců a v neposlední řadě konkrétní formy rozvojových aktivit, jejich stanovení, vyhodnocení v souvislosti s nastavenými cíli. Nezbytnou částí kurzu jsou tematické modelové situace a praktická cvičení, která upevní a ujasní získané informace.

Lokalita, termín kurzu



Brno
12.12. - 13. 12. 2017
Objednat
9.1. - 10. 1. 2018
Objednat
Praha
4.1. - 5. 1. 2018
Objednat
1.2. - 2. 2. 2018
Objednat
Vlastní Školení na míru (termín, lokalita, obsah, délka)

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Development Centrum (DC)
    1. Assessment Centrum vs. Development Centrum
    2. Využití principů AC v personálním rozvoji
    3. Specifika DC z pohledu personalistů
    4. Specifika DC z pohledu účastníků
    5. Příprava designu a realizace DC
    6. Zpracování záznamů chování účastníků
    7. Vyhodnocení a interpretace výsledků
    8. Problematika porovnávání jednotlivých výkonů
    9. Poskytování zpětné vazby z DC
    10. Navazující činnosti
  • Modelové situace
  • Analýza rozvojových potřeb zaměstnanců
    1. Zjištění skutečných potřeb
    2. Určení způsobu rozvoje osobního potenciálu
    3. Forma rozvoje v návaznosti na cíl
    4. Nastavení rozvojových aktivit v souladu s firemní strategií
    5. Projevy výsledného efektu
    6. Následná podpora
    7. Vyhodnocení efektivity rozvoje v souvislosti s produktivitou práce
    8. Vyhodnocení efektivity z pohledu nadřízeného
    9. Vyhodnocení dopadů rozvoje na profit společnosti
  • Modelové situace
  • Výběr rozvojové aktivity
    1. Výběr rozvojového programu, formy, aktivity
    2. Klíčová kriteria výběru
    3. Konkrétní účinné metody rozvoje
    4. Výhody a nevýhody jednotlivých metod
    5. Netradiční rozvojové metody
    6. Stanovení cílů
    7. Tvorba koncepce rozvoje
    8. Výběr konkrétních aktivit
    9. Rozvoj individuální a týmový
    10. Specifická aktivita - teambuilding
    11. Praktický nácvik
  • Diskuze, shrnutí, závěr
Doporučený předchozí kurz:
Assessment centrum - komplexní diagnostický nástroj (PERS3)
Časový rozvrh:
2 dny (9:00hod. - 17:00hod.)
Cena kurzu:
7 100,00 Kč (8 591,00 Kč včetně 21% DPH)