Metoda 5S (5S)

Inovace produktů a procesů, Optimalizace procesu

Metoda 5S je základním stavebním kamenem pro zlepšování procesů, pořádku a bezpečnosti na pracovišti. Přestože působí jednoduše, její zavedení bývá v praxi často neúspěšné, protože lidé nepochopí její skutečný smysl. Na kurzu se naučíte, jak metodu 5S přizpůsobit firemní kultuře, zapojit zaměstnance a dosáhnout trvalých výsledků.

Kurz je určen všem, kdo chtějí 5S využít nejen ve výrobě, ale i v administrativě nebo službách. Ukážeme si rozšířený koncept 7S, který zohledňuje i bezpečnost, kulturu a spokojenost lidí. Díky praktickým ukázkám přímo z pracoviště pochopíte, jak 5S funguje v praxi a jak může být základem pro Kaizen, TPM či Six Sigma projekty.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

    • Pochopit principy metody 5S a její přínos pro efektivitu a bezpečnost práce
    • Naučit se zavést 5S tak, aby ji lidé přijali a stala se součástí firemní kultury
    • Rozpoznat a odstranit nejčastější formy plýtvání (Muda)
    • Využívat vizuální management a standardizaci pro udržení pořádku
    • Propojit metodu 5S s dalšími nástroji LEAN managementu
    • Zapojit zaměstnance do kontinuálního zlepšování a měřit výsledky

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

    • Vedoucí výroby, team leadeři a supervisoři odpovědní za organizaci práce
    • Specialisté na procesní zlepšování a LEAN manažeři
    • Pracovníci údržby, kvality a BOZP
    • Administrativní a back-office týmy, které chtějí zlepšit přehlednost a efektivitu své práce
    • Každý, kdo chce pochopit principy 5S a naučit se je aplikovat ve vlastní praxi

Privátní školení a termíny na míru

Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

KDE A KDY KURZ PROBÍHÁ?



S námi máte na výběr: Přijďte na kurz osobně do naší učebny, nebo se ke kurzu připojte online. Vámi preferovanou formu můžete zvolit v průběhu objednávky. Více informací k hybridní formě školení naleznete zde.
Praha + online (volitelně)
Privátní školení

Odemkněte potenciál svých zaměstnanců. Každé školení z naší nabídky přizpůsobíme konkrétním cílům i lidem.
Potřebujete školení přímo u vás ve firmě, nebo upravit obsah a délku na míru? ICT Pro je ideální řešení. Školit můžeme také v angličtině.

Poptat kurz na míru

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Co je to 5S
    1. Podmínky pro zavedení 5S do firemní praxe
    2. Předpoklady pro úspěšné zavedení 5S
  • Seznam plýtvání
    1. Seznam nejčastějšího plýtvání (MUDA)
    2. Mudovník
  • 1S - UTŘIĎTE
    1. Přínosy metody
    2. Praktické tipy co ano, co ne
    3. Zavedení do praxe – JAK NA TO
  • 2S – UMISŤUJTE, USPOŘÁDEJTE
    1. Přínosy metody
    2. Praktické tipy co ano, co ne
    3. Metoda 5x PROČ a její význam
    4. Zavedení do praxe – JAK NA TO
  • 3S – UDRŽUJTE POŘÁDEK, KONTROLUJTE
    1. Přínosy metody
    2. Praktické tipy co ano, co ne
    3. Zavedení do praxe – JAK NA TO
  • 4S – UDRŽUJTE PRAVIDLA A STANDARDIZUJTE
    1. Přínosy metody
    2. Praktické rady co ano, co ne
    3. Vizualizace
  • Vizuální management
    1. Možnosti vizuálního managementu
    2. Vizuální techniky
  • 5S – UPEVŇUJTE A ZLEPŠUJTE, DODRŽUJTE PRAVIDLA
    1. Pravidla
    2. Zavedení do praxe – JAK NA TO
    3. Kontinuální zlepšování (praktické techniky)
  • Benchmarking
    1. Typy benchmarkingu (interní vs.externí)
    2. Praktické tipy co ano, co ne
    3. Benchmarking a vizualizace
  • PDCA (DEMING-SHEWHARTŮV MODEL) – průběžné zlepšování
    1. Plánuj
    2. Udělej (P-D-C-A)
    3. Zkontroluj
    4. Uskutečni
    5. Tipy využití v praxi
  • SDCA (DEMING-SHEWHRTŮV MODEL) - (STANDARDIZACE – DO-Check-Ad)
    1. Standardizace
    2. Udělej (P-D-C-A)
    3. Zkontroluj
    4. Uskutečni
    5. Tipy využití v praxi
  • 6S – FYZICKÁ BEZPEČNOST
    1. Pocit bezpečí
    2. Praktické rady co ano, co ne
    3. Motivace
    4. Kultura firmy, vývojová struktura firmy
    5. Zavedení do praxe – JAK NA TO
  • 7S – USPOKOJENÍ
    1. Praktické rady co ano, co ne
    2. Zavedení do praxe – JAK NA TO
  • 5S - AUDIT
    1. Pravidla auditu
    2. Analýza, vyhodnocení
    3. Motivace lidí
    4. Zavedení do praxe – JAK NA TO
  • MĚŘENÍ PŘÍNOSU 5S
    1. Příprava
    2. Co měřit
    3. Síťový graf (měření délky trvání činností)
    4. Špagetový diagram (LAYOUT – měření pohybů)
  • JAK ZAVÉST FUNKČNÍ 5S
    1. Rozhodnutí o zavedení 5S do firmy
    2. Úkoly managementu
    3. Úkoly týmu a týmová práce
    4. Příprava projektu změny
    5. Zavedení 5S v první části firmy
    6. Zavedení 5S do celé firmy
    7. Techniky pro úspěšné zavedení do praxe
    8. Přímé nástroje změny vs. nepřímé nástroje změny
  • Praktická cvičení přímo na pracovišti firmy
Doporučený následný kurz:
Lean, lidská část Six Sigma (LEAN1)
Časový rozvrh:
2 dny (9:00-16:00)
Cena za osobu:
9 900,00 Kč (11 979,00 Kč včetně 21% DPH)

Metodika kurzu:

  • Praktická individuální a skupinová cvičení
  • Modelové situace
  • Rozbor a řešení vlastních situací
  • Zpětná vazba
  • Diskuze
  • Akční plán pro zlepšování

SITUACE, KTERÉ NEJČASTĚJI ŘEŠÍTE

Zavedení 5S ve firmě nefunguje dlouhodobě

Situace: Po počátečním nadšení se pracoviště vrací do původního stavu a 5S postupně mizí z praxe.

Řešení: Naučíte se nastavit jasná pravidla, zajistit motivaci zaměstnanců a provádět pravidelné audity, které udrží systém živý.

Zaměstnanci vnímají 5S jako byrokratické opatření

Situace: Lidé mají pocit, že 5S je jen „uklízení navíc“ bez reálného přínosu pro jejich práci.

Řešení: Zjistíte, jak přiblížit metodu 5S českému prostředí, vysvětlit její smysl a ukázat praktické výsledky v každodenní praxi.

5S je vnímána pouze jako nástroj pro výrobu

Situace: Administrativní týmy mají pocit, že se na ně 5S nevztahuje a že se týká jen výroby a logistiky.

Řešení: Naučíte se, jak principy 5S přenést do kancelářského prostředí a vytvářet řád i v digitálním prostoru.

Ve firmě chybí vizuální systém řízení

Situace: Informace nejsou na pracovišti dostupné na první pohled a dochází ke ztrátám času i komunikačním chybám.

Řešení: Naučíte se vytvářet vizuální standardy, tabule a značení, které zlepšují přehlednost a usnadňují řízení procesů.

Chybí měření přínosů zavedeného 5S

Situace: Management nevidí jasné výsledky zavedení 5S, a proto ztrácí motivaci v jeho dalším rozvíjení.

Řešení: Dozvíte se, jak nastavit ukazatele výkonnosti (čas, pohyb, bezpečnost, kvalita) a jak je jednoduše měřit v praxi.

Vybrané zákaznické reference

LINDAB s.r.o., Petra L.
Metoda 5S (5S)
"Praktické zavedení do našich podmínek, pomoc se sestavením 5S."
LINDAB s.r.o., Dagmar D.
Metoda 5S (5S)
"Myslím, že bylo vedeno a zorganizováno přesně dle mých představ."
AŽD Praha s.r.o., Nicol R.
Metoda 5S (5S)
"Velice pozitivní, rád bych uvítal více takových školení."
AŽD Praha s.r.o., Petr S.
Metoda 5S (5S)
"Velmi dobré a poučné."
Mi-King s.r.o., Petr F.
Metoda 5S (5S)
"Spokojen, užitečné informace pro pokračování zlepšování pracovních úkolů."
Mi-King s.r.o., Ondřej V.
Metoda 5S (5S)
"Profesionální a přínosné."