Vyjednávání a argumentace (KOM6)

Komunikace a asertivita, Argumentace a vyjednávání

Cílem praktického workshopu je pochopit podstatu vyjednávání při různých situacích, umět uplatnit přípravu i vyjednávací postupy a objevit výhody využívání argumentace. Zjistíte, jak podpořit dosažení vzájemného výsledku vyjednávání.

Dozvíte se, jak vyjednávat bez naléhání a převahy za každou cenu. Zjistíte, jak se na vyjednávání připravit, co dělat, když se dostanete pod nepříjemný tlak, kdy má smysl argumentovat a také kdy vyjednávání ukončit.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

  • Naučit se plánovat a řídit vyjednávání, včetně přípravy, technik argumentace a strategií pro řešení konfliktů
  • Získat konkrétní techniky a strategie pro identifikaci a překonávání blokací a námitkových situací
  • Prohloubit si znalosti komunikačních technik pro vytváření a udržení konstruktivních vztahů s druhou stranou

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

  • Majitelé firem, manažeři, obchodníci, vedoucí týmů, včetně uchazečů na vedoucí pozice
  • Profesionálové v oblasti práce s klienty a veřejností

Forma výuky

Vzdělávací program je realizován prezenční nebo online formou, v prostorách společnosti ICT Pro nebo u zákazníka.

KDE A KDY KURZ PROBÍHÁ?



S námi máte na výběr: Přijďte na kurz osobně do naší učebny, nebo se ke kurzu připojte online. Vámi preferovanou formu můžete zvolit v průběhu objednávky. Více informací k hybridní formě školení naleznete zde.

Odemkněte potenciál svých zaměstnanců. Každé školení z naší nabídky přizpůsobíme konkrétním cílům i lidem.
Potřebujete školení přímo u vás ve firmě, nebo upravit obsah a délku na míru? ICT Pro je ideální řešení. Školit můžeme také v angličtině.

Poptat kurz na míru

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Příprava rámce vyjednávání a argumentace
    1. Stanovení cíle vyjednávání
    2. Poznávání druhé strany a situace
    3. Stanovení přijatelného řešení
    4. Přesvědčivost a argumentace
  • Budování vztahu s druhou stranou
    1. Zájmy vyjednávajících stran
    2. Cíle a priority druhé strany
    3. Překonávání blokací
    4. Podpora cíle ve vyjednávání
  • Cesta k řešení
    1. Reagování na námitky
    2. Vztahový rámec při rozhodování
    3. Podpora spolupráce
    4. Reflexe procesu vyjednávání
  • Udržitelnost vyjednávaného řešení
    1. Přerušení vyjednávání
    2. Napětí u vyjednávacích stran a práce s ním
    3. Obnova vyjednávání
    4. Ukončení vyjednávání
Doporučený předchozí kurz:
Efektivní komunikace (KOM1)
Časový rozvrh:
1 den (9:00-16:00)
Cena za osobu:
5 600,00 Kč (6 776,00 Kč včetně 21% DPH)

Metodika kurzu:

  • Praktická individuální a skupinová cvičení
  • Modelové situace
  • Interaktivní hra s prvky gamifikace
  • Případové studie
  • Rozbor a řešení vlastních situací účastníků
  • Zpětná vazba lektora, sebereflexe
  • Facilitovaná diskuze
  • Metodický výklad

SITUACE, KTERÉ NEJČASTĚJI ŘEŠÍTE

Zvyšování rozpočtu projektu

Situace:Pracuji jako projektový manažer a musím vyjednat zvýšení rozpočtu pro svůj projekt. Aktuální rozpočet je nedostatečný na dosažení našich cílů. Můj nadřízený je skeptický vůči návrhu na navýšení a obává se, že další prostředky nebudou efektivně využity.

Řešení: Naučíte se, jak si úspěšně připravit své argumenty, včetně podložení návrhu konkrétními daty a výkonnostními indikátory. Získáte a naučíte se používat techniky přesvědčování, například ukázání návratnosti investice a dlouhodobých přínosů projektu, abyste zvýšil šance na schválení rozpočtu.

Vyjednávání o pracovních podmínkách

Situace:Jsem zaměstnanec a chci vyjednat úpravu pracovních podmínek, jako je flexibilní pracovní doba nebo možnost práce z domova. Vedení firmy je v zásadě otevřené, ale potřebuji přesvědčit svého manažera, který je vůči těmto změnám skeptický.

Řešení: Naučíte se, jak si úspěšně stanovit své cíle a priority, a jak připravit návrh, který zohledňuje vaše potřeby, tak i potřeby firmy. Získáte dovednosti v budování důvěry a otevřené komunikace s manažerem, abyste mohl lépe vysvětlit výhody navrhovaných změn pro obě strany. Naučíte se, jak reagovat na obavy manažera a jak ukázat, jak flexibilní pracovní doba může pozitivně ovlivnit produktivitu.

Týmová neshoda ohledně projektu

Situace:Jako člen týmu pracuji na projektu, ale v poslední době se objevily zásadní neshody mezi kolegy ohledně strategie, kterou bychom měli zvolit. Jeden kolega se neustále snaží prosadit svůj názor, což vede k eskalaci konfliktu a zpomaluje práci celého týmu.

Řešení:Naučíte se, jak používat techniky aktivního naslouchání a parafrázování, abyste lépe pochopil názory ostatních a ukázal, že jejich názory jsou brány v úvahu. Budete také trénovat, jak efektivně moderovat týmové diskuse, identifikovat a shrnovat klíčové body, a jak hledat společné body, které mohou sloužit jako základ pro dosažení konsensu. Naučíte se, jak využít různé styly vyjednávání pro nalezení finálního řešení.

Ukázka prostředí a výuky