Strategické řízení firmy (MNGM31)

Inovace produktů a procesů, Optimalizace procesu

Ve firmách se často řeší především každodenní provoz – zakázky, termíny, operativní rozhodnutí. Strategii firmy pak manažeři odsouvají na později, protože na ni v běžném pracovním tempu jednoduše nezbývá čas. Přitom právě strategické řízení rozhoduje o tom, kam firma směřuje, jak reaguje na změny trhu a jak buduje svou konkurenční výhodu.

Bez jasné strategie se organizace snadno dostává do situace, kdy reaguje spíše na aktuální problémy než na dlouhodobé příležitosti. Manažeři pak řeší otázky, jak nastavit směr firmy, jak pracovat s příležitostmi na trhu a jak propojit strategické cíle s každodenním řízením organizace.

Praktický workshop pomáhá manažerům a majitelům firem rozvíjet strategické myšlení a schopnost formulovat dlouhodobý směr organizace. Ukazuje, jak analyzovat prostředí firmy, identifikovat klíčové příležitosti a rizika a jak převádět strategii do konkrétních kroků v řízení firmy.

Získáte konkrétní nástroje pro tvorbu strategie, strategické plánování a řízení organizace. Program vychází z reálných situací z firemní praxe a zaměřuje se na postupy, které můžete využít při nastavování směru a dlouhodobého rozvoje své organizace.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

• Formulovat jasnou strategii firmy
• Lépe reagovat na změny trhu a konkurence
• Identifikovat nové příležitosti pro rozvoj firmy
• Sladit strategii s řízením lidí a zdrojů
• Převádět strategické cíle do konkrétních kroků

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

• Majitelé firem
• Top management
• Ředitelé a vedoucí pracovníci
• Manažeři odpovědní za rozvoj firmy
• Strategičtí projektoví manažeři

Privátní školení a termíny na míru

Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

Lokalita, termín kurzu

Kontaktujte nás

Metodika výuky

• Interaktivní workshop
• Práce s reálnými manažerskými situacemi
• Modelové situace z praxe
• Skupinová diskuse a sdílení zkušeností
• Praktický nácvik manažerských dovedností

Situace, které nejčastěji řešíte

Firma je zahlcená operativou a strategie se neřeší

Situace: Management tráví většinu času řešením každodenních problémů – zakázky, lidé, zákazníci, provoz. Na strategii firmy nezbývá čas a dlouhodobý směr není jasně definovaný.

Řešení: Na workshopu se naučíte, jak oddělit operativní řízení od strategického myšlení a jak systematicky pracovat na dlouhodobém rozvoji firmy.

Firma roste, ale management nemá jasnou strategii dalšího rozvoje

Situace: Firma získává nové zákazníky, projekty nebo vstupuje na nové trhy, ale management nemá jasně definované strategické priority. Rozhodnutí se často dělají ad hoc podle aktuálních příležitostí.

Řešení: Na workshopu si ukážeme, jak formulovat strategii firmy a stanovit jasné priority jejího rozvoje.

Management má rozdílné představy o tom, kam by měla firma směřovat

Situace: Jednotliví členové vedení mohou mít odlišné názory na další směřování firmy – například zda se zaměřit na růst, nové produkty, nové trhy nebo stabilizaci firmy.

Řešení: Na workshopu se naučíte, jak sladit strategické pohledy managementu a vytvořit společný směr firmy.

Strategie firmy existuje, ale není převedena do praxe

Situace: Firma má strategii nebo dlouhodobý plán, ale zaměstnanci často nevědí, jak se jejich práce vztahuje k dlouhodobým cílům firmy. Strategie zůstává pouze na úrovni managementu.

Řešení: Na workshopu si ukážeme, jak převádět strategické cíle do konkrétních kroků v řízení firmy.