Proces výběru zaměstnance od A do Z (PERS5)

Personalistika a psychologie

Jak již napovídá název kurzu, obsahem je průřez procesu výběru zaměstnance od definování pracovní pozice, přes stanovení způsobů hledání potenciálních zaměstnanců, preselekci a vyhodnocení dat na základě dostupných zdrojů od uchazečů. Dále se účastníci kurzu seznámí se samotným procesem personálního výběru, včetně poskytnutí zpětné vazby zájemcům o pracovní pozici. Závěr školení je zaměřen na nástup vybraného zaměstnance a na doporučení, která pomohou k jeho rychlé adaptaci v novém pracovním prostředí.

Lokalita, termín kurzu



Brno
30.10. - 1. 11. 2017
Objednat 		27.11. - 29. 11. 2017
Objednat
Praha
18.10. - 20. 10. 2017
Objednat 		14.11. - 16. 11. 2017
Objednat
Vlastní Školení na míru (termín, lokalita, obsah, délka)

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Pracovní pozice
    1. Analýza
    2. Stanovení kritérií
    3. Kompetenční model
    4. Praktický nácvik
  • Způsoby hledání a oslovení potencionálních zaměstnanců
    1. Různé možnosti inzerce pracovních míst
    2. Vhodný výběr
    3. Načasování
    4. Náklady v souvislosti s výsledným efektem
    5. Problematika sociálních sítí
  • Personální preselekce, metody screeningu
    1. Kritéria pro předvýběr uchazečů
    2. Práce s CV a biografickými daty
    3. Telefonický, skype screening
    4. Online dotazníky a formuláře
    5. Reference a tzv. "internetová stopa" uchazeče
    6. Výhody externího zajištění screeningu
    7. Zpracování získaných informací
  • Vyhodnocení CV a motivačního dopisu
    1. Druh a množství využitelných informací
    2. "Čtení mezi řádky"
    3. Profesní minulost
    4. Osobní charakteristiky
    5. Ověření informací
    6. Použití dat u výběrového pohovoru
  • Personální výběr
    1. Metody personálního výběru
    2. Principy jejich využití
    3. Spolehlivost a limity
    4. Možné kombinace a jejich přínosy
    5. Vyhodnocení a rozhodnutí o výběru
    6. Zpětná vazba účastníkům výběrového řízení
  • Započetí spolupráce
    1. Pracovně-právní vztah s novým zaměstnancem
    2. Adaptační proces
    3. Orientace v pracovní náplni, její specifikace
    4. Uvedení do organizační struktury, interpersonálních vztahů
    5. Podpora ze strany HR
  • Praktická cvičení
  • Diskuze, shrnutí, závěr
Časový rozvrh:
3 dny (9:00hod. - 17:00hod.)
Cena kurzu:
11 200,00 Kč (13 552,00 Kč včetně 21% DPH)