Proces výběru zaměstnance od A do Z (PERS5)

Personalistika a psychologie

Jak již napovídá název kurzu, obsahem je průřez procesu výběru zaměstnance od definování pracovní pozice, přes stanovení způsobů hledání potenciálních zaměstnanců, preselekci a vyhodnocení dat na základě dostupných zdrojů od uchazečů. Dále se účastníci kurzu seznámí se samotným procesem personálního výběru, včetně poskytnutí zpětné vazby zájemcům o pracovní pozici. Závěr školení je zaměřen na nástup vybraného zaměstnance a na doporučení, která pomohou k jeho rychlé adaptaci v novém pracovním prostředí.

Lokalita, termín kurzu

Brno	10.9. - 12. 9. 2018 Objednat 8.10. - 10. 10. 2018 Objednat
Praha	10.9. - 12. 9. 2018 Objednat 8.10. - 10. 10. 2018 Objednat
Vlastní	Školení na míru (termín, lokalita, obsah, délka)

Náplň kurzu:

Skrýt detaily

• Pracovní pozice
1. Analýza
2. Stanovení kritérií
3. Kompetenční model
4. Praktický nácvik

• Způsoby hledání a oslovení potencionálních zaměstnanců
1. Různé možnosti inzerce pracovních míst
2. Vhodný výběr
3. Načasování
4. Náklady v souvislosti s výsledným efektem
5. Problematika sociálních sítí

• Personální preselekce, metody screeningu
1. Kritéria pro předvýběr uchazečů
2. Práce s CV a biografickými daty
3. Telefonický, skype screening
4. Online dotazníky a formuláře
5. Reference a tzv. "internetová stopa" uchazeče
6. Výhody externího zajištění screeningu
7. Zpracování získaných informací

• Vyhodnocení CV a motivačního dopisu
1. Druh a množství využitelných informací
2. "Čtení mezi řádky"
3. Profesní minulost
4. Osobní charakteristiky
5. Ověření informací
6. Použití dat u výběrového pohovoru

• Personální výběr
1. Metody personálního výběru
2. Principy jejich využití
3. Spolehlivost a limity
4. Možné kombinace a jejich přínosy
5. Vyhodnocení a rozhodnutí o výběru
6. Zpětná vazba účastníkům výběrového řízení

• Započetí spolupráce
1. Pracovně-právní vztah s novým zaměstnancem
2. Adaptační proces
3. Orientace v pracovní náplni, její specifikace
4. Uvedení do organizační struktury, interpersonálních vztahů
5. Podpora ze strany HR

• Praktická cvičení

• Diskuze, shrnutí, závěr

Časový rozvrh:

3 dny (9:00hod. - 17:00hod.)

Cena kurzu:

11 200,00 Kč (13 552,00 Kč včetně 21% DPH)