Motivace: vnitřní motor výkonu (OSMO)

Personalistika a psychologie, Psychologie

Cílem tohoto praktického tréninku je naučit vás, jak probudit vnitřní motivaci, která do práce přináší skutečnou energii, smysl a angažovanost – a to bez zbytečného tlaku či direktivního řízení. Motivace je klíčovým faktorem ovlivňujícím aktivitu a chování každého člena týmu. Na workshopu získáte jasné odpovědi na otázky, co motivuje vás i váš tým, jaké vlastnosti mají zaměstnanci, kteří se opravdu realizují, a proč je nezbytné sladit osobní cíle s vizí celé organizace.

Získáte konkrétní nástroje a komunikační techniky, které dokáží proměnit atmosféru v týmu, zvýšit vnitřní nasazení jednotlivců a podpořit jejich zodpovědnost. Zaměříme se na celý proces motivace a klíčové faktory, které ji ovlivňují, naučíte se rozpoznat a posílit vnitřní motivaci i odolnost vůči změnám. Prakticky si osvojíte vedení motivačních rozhovorů a využití zpětné vazby pro dlouhodobé zvyšování pracovního výkonu.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

• Lépe porozumět tomu, co motivuje vás i váš tým
• Využívat konkrétní nástroje pro práci s motivací
• Posílit zapojení, odpovědnost a chuť pracovat
• Pracovat s různými typy potřeb a hodnot
• Zvýšit výkonnost i odolnost týmu vůči změnám

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

• Manažeři a team leadeři
• HR manažeři a specialisté
• Koučové, mentoři a lektoři
• Vedoucí týmů v každodenním kontaktu s lidmi
• Všichni, kdo chtějí motivovat bez tlaku a příkazů

Privátní školení a termíny na míru

Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

Lokalita, termín kurzu

Kontaktujte nás

Metodika kurzu:

• Praktická individuální a skupinová cvičení
• Metodika SCARF
• Modelové situace
• Rozbor a řešení vlastních situací
• Zpětná vazba
• Diskuze
• Akční plán pro zlepšování

SITUACE, KTERÉ NEJČASTĚJI ŘEŠÍTE

Nejste si jistí, co skutečně motivuje vaše zaměstnance

Situace: Máte pocit, že nevíte, co jednotlivé členy týmu pohání – co je baví, co je frustruje a co je podporuje v práci.

Řešení: Začněte tím, že každý měsíc uspořádáte krátké osobní setkání 1:1 (cca 20 minut). Ptejte se na otázky jako: „Co vás v práci baví nejvíce?“ nebo „Co byste chtěl(a) zlepšit?“ Zapisujte si odpovědi a hledejte opakující se témata. Můžete také zavést anonymní online dotazník s otázkami na motivaci a zájmy. Tyto informace vám pomohou lépe přizpůsobit úkoly a podporu konkrétním lidem.

Někdo v týmu ztrácí zájem a přestává se snažit

Situace: Všimnete si, že jeden z členů týmu je méně aktivní, ztrácí iniciativu nebo dělá jen to nejnutnější.

Řešení: Nečekejte, až problém vyroste. Naplánujte si krátký motivační rozhovor, kde otevřeně zeptáte: „Jak se ti aktuálně daří?“ nebo „Co by ti pomohlo cítit se v práci lépe?“ Navrhněte konkrétní malý krok, například nový úkol, školení nebo možnost spolupracovat na zajímavějším projektu. Pravidelně se pak na danou osobu zaměřujte, i třeba formou krátkých „check-inů" jednou týdně.

Potřebujete poskytnout zpětnou vazbu, která neodradí

Situace: Chcete upozornit na chybu nebo nedostatek, ale obáváte se, že to sníží motivaci daného člověka nebo vyvolá obrannou reakci.

Řešení: Používejte konstruktivní zpětnou vazbu a otázku. Například: „V posledním reportu jsem si všiml několika nepřesností, které způsobily komplikace v plánování. Rád bych s tebou probral, jak bychom mohli zajistit, aby data byla přesnější, a tím předešli podobným situacím v budoucnu. Co si o tom myslíš?“

Tým prochází obdobím změn a nejistoty

Situace: Probíhají organizační nebo procesní změny a v týmu narůstá napětí, nejistota a pokles motivace.

Řešení: Zavádějte pravidelné týdenní „check-iny“ nebo krátká setkání, kde každý může sdílet, co ho trápí i co se povedlo. Podporujte neformální komunikaci, například společná online káva či krátké virtuální přestávky, kde tým může sdílet i osobní zážitky. Připravte vizuální mapu změn (např. na tabuli nebo v online nástroji), kde budete transparentně ukazovat průběh změn a jejich dopad na tým – to pomůže snižovat nejistotu.

Příliš vysoká motivace vede k přetížení

Situace: Členové týmu jsou nadšení a pracují s nasazením, ale narážejí na hranice svých sil. Hrozí přetížení a vyhoření.

Řešení: Zavádějte pravidelné „pauzy na oddech“, například krátké 5minutové protažení nebo dechová cvičení po každé hodině práce. Pomozte týmu plánovat realistické cíle – rozdělte velký projekt na menší dílčí úkoly s konkrétními termíny a pravidelně kontrolujte tempo. Vytvořte si společný týmový kalendář, kde každý může vidět pracovní zátěž ostatních, a otevřeně komunikujte, kdy je potřeba si vzít volno nebo zpomalit, aby se předešlo syndromu vyhoření.