Personalistika a psychologie, Psychologie
Cílem tohoto praktického tréninku je naučit vás, jak probudit vnitřní motivaci, která do práce přináší skutečnou energii, smysl a angažovanost – a to bez zbytečného tlaku či direktivního řízení. Motivace je klíčovým faktorem ovlivňujícím aktivitu a chování každého člena týmu. Na workshopu získáte jasné odpovědi na otázky, co motivuje vás i váš tým, jaké vlastnosti mají zaměstnanci, kteří se opravdu realizují, a proč je nezbytné sladit osobní cíle s vizí celé organizace.
Získáte konkrétní nástroje a komunikační techniky, které dokáží proměnit atmosféru v týmu, zvýšit vnitřní nasazení jednotlivců a podpořit jejich zodpovědnost. Zaměříme se na celý proces motivace a klíčové faktory, které ji ovlivňují, naučíte se rozpoznat a posílit vnitřní motivaci i odolnost vůči změnám. Prakticky si osvojíte vedení motivačních rozhovorů a využití zpětné vazby pro dlouhodobé zvyšování pracovního výkonu.
TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:
- Lépe porozumět tomu, co motivuje vás i váš tým
- Využívat konkrétní nástroje pro práci s motivací
- Posílit zapojení, odpovědnost a chuť pracovat
- Pracovat s různými typy potřeb a hodnot
- Zvýšit výkonnost i odolnost týmu vůči změnám
KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?
- Manažeři a team leadeři
- HR manažeři a specialisté
- Koučové, mentoři a lektoři
- Vedoucí týmů v každodenním kontaktu s lidmi
- Všichni, kdo chtějí motivovat bez tlaku a příkazů
Privátní školení a termíny na míru
Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.
V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.
Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.
Lokalita, termín kurzu
Kontaktujte nás
Náplň kurzu:
Skrýt detaily
-
Co je motivace a proč je klíčová
-
Proces motivace a co ovlivňuje naše chování
-
Vnitřní a vnější motivace – rozdíly a praktické dopady
-
Motivace, osobnost a zaměření – jak to spolu souvisí
-
Motivy, stimuly a úsilí – co zaměstnance skutečně „rozhýbe“
-
Motivace ve firemním prostředí
-
Pracovní motivace a její specifika
-
Přístupy k motivaci v týmech – co opravdu funguje
-
Potřeby, emoce a hodnoty ve vztahu k výkonu
-
Vize, cíle a sladění se směrem firmy
-
Jak zadávat úkoly a delegovat s ohledem na motivaci
-
Co motivaci posiluje a co ji brzdí
-
Odolnost vůči změnám a jak ji rozvíjet
-
Nejčastější překážky v motivaci (neúspěch, přetížení, frustrace)
-
Nadměrná motivace a její rizika
-
Dlouhodobé neuspokojení potřeb a jeho dopady
-
Jak posilovat odolnost a obnovit motivaci v náročných časech
-
Sebemotivace a motivace druhých
-
Sebemotivace, sebereflexe a osobní energie
-
Jak vést motivační rozhovor – praktické tipy a nácvik
-
Zpětná vazba jako nástroj podpory a růstu
-
Orientace na řešení a budoucnost – jak tvořit motivující kulturu
-
Časový rozvrh:
-
1 den (9:00hod. - 16:00hod.)
Metodika kurzu:
- Praktická individuální a skupinová cvičení
- Metodika SCARF
- Modelové situace
- Rozbor a řešení vlastních situací
- Zpětná vazba
- Diskuze
- Akční plán pro zlepšování
SITUACE, KTERÉ NEJČASTĚJI ŘEŠÍTE
Nejste si jistí, co skutečně motivuje vaše zaměstnance
Situace: Máte pocit, že nevíte, co jednotlivé členy týmu pohání – co je baví, co je frustruje a co je podporuje v práci.
Řešení: Začněte tím, že každý měsíc uspořádáte krátké osobní setkání 1:1 (cca 20 minut). Ptejte se na otázky jako: „Co vás v práci baví nejvíce?“ nebo „Co byste chtěl(a) zlepšit?“ Zapisujte si odpovědi a hledejte opakující se témata. Můžete také zavést anonymní online dotazník s otázkami na motivaci a zájmy. Tyto informace vám pomohou lépe přizpůsobit úkoly a podporu konkrétním lidem.
Někdo v týmu ztrácí zájem a přestává se snažit
Situace: Všimnete si, že jeden z členů týmu je méně aktivní, ztrácí iniciativu nebo dělá jen to nejnutnější.
Řešení: Nečekejte, až problém vyroste. Naplánujte si krátký motivační rozhovor, kde otevřeně zeptáte: „Jak se ti aktuálně daří?“ nebo „Co by ti pomohlo cítit se v práci lépe?“ Navrhněte konkrétní malý krok, například nový úkol, školení nebo možnost spolupracovat na zajímavějším projektu. Pravidelně se pak na danou osobu zaměřujte, i třeba formou krátkých „check-inů" jednou týdně.
Potřebujete poskytnout zpětnou vazbu, která neodradí
Situace: Chcete upozornit na chybu nebo nedostatek, ale obáváte se, že to sníží motivaci daného člověka nebo vyvolá obrannou reakci.
Řešení: Používejte konstruktivní zpětnou vazbu a otázku. Například: „V posledním reportu jsem si všiml několika nepřesností, které způsobily komplikace v plánování. Rád bych s tebou probral, jak bychom mohli zajistit, aby data byla přesnější, a tím předešli podobným situacím v budoucnu. Co si o tom myslíš?“
Tým prochází obdobím změn a nejistoty
Situace: Probíhají organizační nebo procesní změny a v týmu narůstá napětí, nejistota a pokles motivace.
Řešení: Zavádějte pravidelné týdenní „check-iny“ nebo krátká setkání, kde každý může sdílet, co ho trápí i co se povedlo. Podporujte neformální komunikaci, například společná online káva či krátké virtuální přestávky, kde tým může sdílet i osobní zážitky. Připravte vizuální mapu změn (např. na tabuli nebo v online nástroji), kde budete transparentně ukazovat průběh změn a jejich dopad na tým – to pomůže snižovat nejistotu.
Příliš vysoká motivace vede k přetížení
Situace: Členové týmu jsou nadšení a pracují s nasazením, ale narážejí na hranice svých sil. Hrozí přetížení a vyhoření.
Řešení: Zavádějte pravidelné „pauzy na oddech“, například krátké 5minutové protažení nebo dechová cvičení po každé hodině práce. Pomozte týmu plánovat realistické cíle – rozdělte velký projekt na menší dílčí úkoly s konkrétními termíny a pravidelně kontrolujte tempo. Vytvořte si společný týmový kalendář, kde každý může vidět pracovní zátěž ostatních, a otevřeně komunikujte, kdy je potřeba si vzít volno nebo zpomalit, aby se předešlo syndromu vyhoření.
Vybrané zákaznické reference
Moravia IT s.r.o., Šárka B.
Motivace: vnitřní motor výkonu (
OSMO)
"Vše super, doporučuji všem!"
Moravia IT s.r.o., Lenka K.
Motivace: vnitřní motor výkonu (
OSMO)
"Živý zajímavý výklad lektorky. Líbila se mi praktická cvičení."
Moravia IT s.r.o., Jana Z.
Motivace: vnitřní motor výkonu (
OSMO)
"Ze školení dobrý dojem - možnost diskuze, uvolněná atmosféra."
Moravia IT s.r.o., Jana K.
Motivace: vnitřní motor výkonu (
OSMO)
"Velmi dobrý. Školení bylo přínosné všemi směry."
Raiffeisenbank a.s., Kamila S.
Motivace: vnitřní motor výkonu (
OSMO)
"Velmi dobré školení - logická struktura, profesionální paní lektorka"