Motivace a angažovanost týmu (MNGM25)

Management, Leadership, koučink

Máte v týmu lidi, kteří pracují s velkým nasazením, a zároveň kolegy, kteří plní jen to nejnutnější? Udržet dlouhodobou motivaci zaměstnanců a angažovanost týmu je dnes pro mnoho manažerů jedna z nejnáročnějších částí jejich role.

Rychlé tempo práce, časté změny a vysoké nároky na výkon způsobují, že motivace zaměstnanců kolísá a spolupráce v týmu není vždy samozřejmá. Manažeři pak hledají způsob, jak podpořit iniciativu lidí, posílit odpovědnost za výsledky a vytvořit prostředí, ve kterém lidé chtějí přicházet s nápady a přispívat k úspěchu týmu.

Praktický workshop pomáhá manažerům rozvíjet dovednosti prořízení lidí, podporu motivace zaměstnanců a budování výkonného týmu. Ukazuje, jak pracovat s rozdílnou motivací lidí, jak podporovat iniciativu zaměstnanců a jak vytvářet prostředí, které podporuje spolupráci i dlouhodobý výkon.

Získáte konkrétní nástroje pro motivaci zaměstnanců, vedení lidí a posilování angažovanosti v týmu.Program vychází z reálných situací z manažerské praxe a nabízí osvědčené postupy, které můžete okamžitě využít při každodenním vedení svých týmů.

Kompetenční diagnostika

Program může být doplněn o kompetenční diagnostiku leadership dovedností, která pomáhá identifikovat:

• silné stránky manažera
• oblasti pro další rozvoj
• leadership styl
• způsob práce s týmem

Výstupem je individuální zpětná vazba a doporučení pro další rozvoj leadership kompetencí. Cena kompetenční diagnostiky je 2000 Kč bez DPH.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

• Pochopit, co skutečně motivuje zaměstnance
• Zvýšit angažovanost lidí v týmu
• Podporovat iniciativu a odpovědnost zaměstnanců
• Pracovat s poklesem motivace v týmu
• Vytvářet prostředí podporující spolupráci

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

• Manažeři a vedoucí pracovníci
• Team leadeři
• Projektoví manažeři
• Manažeři odpovědní za vedení týmů
• Manažeři, kteří chtějí zvýšit angažovanost zaměstnanců

Záznam webináře:

Záznam webináře Motivační leadership si můžete přehrát zde.

Lokalita, termín kurzu

LEKTOR

Monika Kukol' Sochorová

Profesionální koučka s certifikací ACC od Mezinárodní federace koučů (ICF), kterou v České republice vlastní pouze přibližně 200 koučů. Absolvovala rozsáhlé školení v programu Neuroleadership, má profesní rekvalifikaci „Kouč“ akreditovanou MŠMT a je první certifikovanou facilitátorkou programu „Start with Heart“ od společnosti Graydin ve střední a východní Evropě. Tento inovativní program, který se od roku 2011 zaměřuje na koučování ve školách, přináší do vzdělávacího prostředí revoluční přístup ke klíčovým dovednostem, jako jsou zlepšování duševní pohody, budování psychologického bezpečí a podpora nezávislosti. Je spoluzakladatelkou projektu "NewLeadership", zaměřeného na osobní a profesní rozvoj lídrů a týmů, a působí jako ambasadorka společnosti "Ženy s.r.o.," kde pravidelně přispívá jako autorka. Je také dobrovolnicí v projektu "Den pro školu".

Monika svou energii a vstřícnost vnáší do všech svých aktivit – od koučování jednotlivců až po vedení workshopů ve vzdělávacích institucích.

Získala titul BBA z University of Northern Virginia in Prague a vystudovala management v letectví na Emirates Aviation University v Dubaji, odkud si odnesla titul MBA.

Metodika výuky

• Interaktivní workshop
• Práce s reálnými manažerskými situacemi
• Modelové situace z praxe
• Skupinová diskuse a sdílení zkušeností
• Praktický nácvik manažerských dovedností

Situace, které nejčastěji řešíte

Někteří zaměstnanci pracují s velkým nasazením, jiní pouze plní minimum

Situace: V týmu jsou lidé s různou mírou motivace. Někteří přicházejí s nápady a iniciativou, zatímco jiní plní pouze základní požadavky. Manažer pak řeší, jak zvýšit zapojení zaměstnanců a jak vytvořit prostředí podporující aktivní přístup.

Řešení: Na workshopu se naučíte, jak pracovat s různými typy motivace a jak podporovat angažovanost zaměstnanců.

Zaměstnanci čekají, až manažer rozhodne

Situace: Zaměstnanci často přicházejí za manažerem s otázkami nebo problémy, které by mohli řešit sami. Manažer pak řeší velké množství operativních rozhodnutí a tým ztrácí samostatnost.

Řešení: Na workshopu si ukážeme, jak podporovat odpovědnost zaměstnanců a jejich schopnost samostatně řešit pracovní situace.

V týmu chybí iniciativa

Situace: Zaměstnanci plní úkoly, ale nepřicházejí s vlastními nápady nebo zlepšeními. Manažer pak řeší, jak podporovat aktivní přístup zaměstnanců a jejich zapojení do rozvoje týmu.

Řešení: Na workshopu se naučíte, jak vytvářet prostředí podporující iniciativu zaměstnanců.

Někteří zaměstnanci postupně ztrácejí motivaci

Situace: Zaměstnanec dříve pracoval aktivně, ale postupně ztrácí energii a motivaci. Manažer pak řeší, jak situaci otevřít a jak zaměstnance znovu zapojit do práce.

Řešení: Na workshopu si ukážeme, jak rozpoznat příčiny poklesu motivace a jak s nimi pracovat.

V týmu se objevuje únava z pracovního tempa

Situace: Zaměstnanci pracují pod velkým tlakem a postupně se objevuje únava nebo frustrace. Manažer pak řeší, jak udržet energii týmu a současně zajistit pracovní výkon.

Řešení: Na workshopu se naučíte, jak pracovat s energií týmu a podporovat dlouhodobou motivaci zaměstnanců.