Moderní plánování kvality (APQP)

Inovace produktů a procesů, Zvyšování kvality a produktivity

Workshop poskytuje ucelený přehled metodického rámce APQP a naučí pracovat se základními nástroji plánování kvality produktu včetně FMEA, MSA a plánu kontroly. Důraz je kladen na praktickou aplikaci postupů a porozumění vstupům a výstupům jednotlivých etap plánování.

Účastníci získají schopnost navrhnout, validovat a řídit procesy tak, aby se minimalizovalo riziko při zavádění nových výrobků a zvýšila spokojenost zákazníků. Kurz zahrnuje i postupy pro zpětnou vazbu a nápravná opatření vedoucí ke zlepšení dodávek a kvality.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

• Seznámit se se strukturou metodiky APQP a jejími klíčovými etapami
• Pochopit vstupy a výstupy jednotlivých fází plánování kvality
• Aplikovat nástroje FMEA, MSA a analýzu schopnosti procesu v praxi
• Navrhovat a sestavit efektivní plán kontroly a řízení
• Plánovat validaci produktu a procesu včetně výrobních zkoušek
• Identifikovat a snížit rizika procesů a výrobků
• Využívat zpětnou vazbu a nápravná opatření pro kontinuální zlepšování

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

• Manažeři kvality
• Projektoví manažeři zavádějící nové produkty
• Vedoucí výroby a procesní inženýři
• Inženýři kvality a specialisté FMEA
• Technici vývoje produktu

Privátní školení a termíny na míru

Z důvodu dlouhodobě nízké poptávky po tomto školení nejsou v současné době vypisovány termíny pro veřejnost. Je však možné zrealizovat školení jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

Lokalita, termín kurzu

Kontaktujte nás

Metodika výuky

• Práce s reálnými situacemi z praxe
• Analýza konkrétních situací
• Diskuse a sdílení zkušeností
• Praktická cvičení a modelové situace
• Aplikace nástrojů na vlastní pracovní situace účastníků

Situace, které nejčastěji řešíte

Při zavádění nového výrobku vznikají problémy až ve výrobě

Situace: Nový produkt je navržen, ale během výroby nebo při spuštění série se objevují vady, změny procesu nebo problémy s kvalitou. Projekt se prodlužuje a náklady rostou.

Řešení: Naučíte se pracovat s metodikou APQP a plánovat kvalitu systematicky už od začátku projektu. Díky tomu dokážete předcházet problémům ještě před spuštěním výroby.

Týmy zapojené do vývoje a výroby nejsou dostatečně sladěné

Situace: Vývoj, výroba, kvalita a další oddělení pracují odděleně a informace se nepředávají včas. Dochází k nedorozuměním, změnám specifikací a problémům při realizaci projektu.

Řešení: Osvojíte si principy plánování kvality napříč celým životním cyklem produktu a naučíte se efektivně propojit jednotlivé části projektu.

Firma řeší opakované reklamace a nestabilní procesy

Situace: Po spuštění výroby se objevují reklamace, kolísání kvality nebo problémy se způsobilostí procesu. Nápravná opatření řeší důsledky, ale ne příčiny.

Řešení: Naučíte se využívat nástroje jako FMEA, kontrolní plány, MSA nebo analýzu procesu pro řízení rizik, stabilizaci výroby a zvyšování spokojenosti zákazníků.