Leadership ve výrobní firmě (MNGM21)

Management, Manažerské dovednosti

Vést lidi ve výrobním prostředí není jen o úkolech a výsledcích. Je to také o budování respektu, zvládání konfliktů, podpoře spolupráce a jasné komunikaci. Tento praktický workshop vám pomůže rozvinout klíčové schopnosti leadershipu ve výrobní praxi.

Naučíte se, jak rozvíjet svou sebedůvěru, zvládat napjaté situace, vést tým k odpovědnosti i výsledkům a podporovat pracovní disciplínu bez zbytečného tlaku. Kurz kombinuje osobnostní rozvoj, nástroje pro komunikaci a praktické postupy pro řízení týmů v provozu.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

• Posílit sebevědomí a jistotu v roli vedoucího ve výrobě
• Umět volit vhodné styly vedení podle situace a týmu
• Lépe zvládat konflikty a napjaté situace na pracovišti
• Podpořit týmovou spolupráci a pracovní návyky

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

• Vedoucí pracovníci výrobních provozů a mistrů
• Manažeři odpovědní za vedení lidí ve výrobním prostředí
• Noví lídři, kteří chtějí zvládnout vedení týmu bez zbytečných chyb
• Ti, kdo chtějí zlepšit komunikaci, spolupráci a vztahy v týmu

Privátní školení a termíny na míru

Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

Lokalita, termín kurzu

Kontaktujte nás

Metodika kurzu:

• Praktická individuální a skupinová cvičení
• Modelové situace
• Rozbor a řešení vlastních situací
• Zpětná vazba
• Diskuze
• Akční plán pro zlepšování

Situace, které nejčastěji řešíte

Tým vnímá vedoucího jen jako kontrolora, ne jako lídra

Situace: Lidé čekají, až jim řeknete, co mají dělat, ale chybí vlastní iniciativa. Cítíte, že vás sice poslouchají, ale nerespektují.

Řešení: Naučíte se rozvíjet svou vedoucí roli nejen přes úkoly, ale i přes vztahy a důvěru. Zaměříte se na styl vedení, který motivuje a aktivuje tým.

Nedaří se řešit napětí mezi členy týmu

Situace: Mezi lidmi panuje napjatá atmosféra, vznikají spory nebo mlčenlivé napětí. Konflikty se přechází nebo neřeší včas.

Řešení: Získáte nástroje pro včasné rozpoznání konfliktu, vedení citlivého rozhovoru a obnovu spolupráce bez zbytečných zásahů shora.

Komunikace v týmu vázne nebo je jednostranná

Situace: Máte pocit, že lidé neříkají otevřeně, co si myslí, nebo naopak mluví jen o problémech, ale ne o řešeních.

Řešení: Naučíte se komunikovat cíleně, podávat zpětnou vazbu srozumitelně a vytvářet prostor pro otevřenou a věcnou diskuzi v týmu.

Tým má slabé pracovní návyky a nedrží termíny

Situace: Lidé odkládají úkoly, neplní je včas nebo se opakovaně dopouštějí drobných chyb, které zdržují výrobu.

Řešení: V tréninku si osvojíte nástroje pro vedení lidí k odpovědnosti, zvládání prokrastinace a správné nastavení priorit v každodenní praxi.