Leadership v kostce (MNGM6)

Management

Na tomto kurzu Vás seznámíme s technikami vlastního rozvoje vůdcovských dovedností. Osvojíte si metody identifikace vlastních limitů a práce s nimi, techniky profesionální komunikace, včetně řešení konfliktů s jednotlivci, týmem či neshody v rámci týmu. Dozvíte se, jak vést efektivněji porady a lépe pracovat s kompetencemi zaměstnanců. Absolventi kurzu jsou schopni efektivněji rozvíjet nejen sebe sama, ale i členy týmu. Kurz je určen pro budoucí vedoucí týmů i stávající lídry, kteří se chtějí zdokonalit v disciplíně zvané leadership.

Lokalita, termín kurzu



Brno
28.3. - 29. 3. 2019
Objednat
9.5. - 10. 5. 2019
Objednat
Praha
11.3. - 12. 3. 2019
Objednat
29.4. - 30. 4. 2019
Objednat
Vlastní Školení na míru (termín, lokalita, obsah, délka)

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Sebepoznávání leadera
    1. Osobnost leadera
    2. Klíčové kompetence leadera
    3. Sebepoznání
    4. Sebemotivace
    5. Sebeprezentace
  • Transparentnost jednání leadera
    1. Postoje, hodnoty leadera
    2. Vize leadera
    3. Osobní limity a brzdy dosahování cílů
    4. Práce se změnou k dosahování cílů
    5. Osobní akční plán
  • Profesionální komunikace
    1. Profesionální komunikace a požadavky na ni
    2. Porozumění v komunikaci
    3. Poskytování zpětné vazby
    4. Komunikace v týmu
    5. Praktikum komunikačních dovedností
  • Leader v náročných jednáních
    1. Podstata konfliktu
    2. Praktické metody a techniky kreativního řešení problému
    3. Reakce leadera na odpor zaměstnance
    4. Nácvik komunikačních dovedností, modelové situace
    5. Jednání za účelem řešení situace
  • Vedení porady
    1. Účel porady a zásady jejího efektivního vedení
    2. Vymezení rolí, úkolů a času
    3. Vstupy po vedení porady
    4. Techniky vedení porady
    5. Hodnocení efektivity porady, zápis z porady, úkoly, zodpovědnost
  • Rozvíjení kompetencí zaměstnanců
    1. Význam a výhody rozvíjení kompetencí zaměstnanců
    2. Určení cíle, analýza úkolu pro pověření, rozdělení pravomoci
    3. Poskytování zpětné vazby
    4. Limity při pověřování úkoly
    5. Reflexe rozvíjení kompetencí zaměstnanců
  • Modelové situace, praktické příklady
  • Diskuze, shrnutí, závěr
Časový rozvrh:
2 dny (9:00hod. - 17:00hod.)
Cena kurzu:
7 500,00 Kč (9 075,00 Kč včetně 21% DPH)

Vybrané zákaznické reference

Avire s.r.o., Jana N.
Leadership v kostce ( MNGM6)
"Ze školení mám velmi dobrý dojem."