Agilní řízení projektů (PRJM8)

Projektové a procesní řízení, Projektový management

Absolvováním školení agilních metod v projektovém řízení si osvojíte chápání moderního pojmu "agilní". Agile Project Management (APM) je inovativní přístup postavený na schopnosti rychle dodávat hotové produkty, reagovat na změny, vyrovnávat flexibilitu a stabilitu a dostat z vývojových týmů kreativitu s cílem vést organizaci přes turbulence a nejistoty. Agilní přístupy a techniky pomohou Vaší organizaci pružněji reagovat na vyvíjející se požadavky zákazníků a poskytovat klientům produkty v kratším časovém horizontu.
Na rychle se měnícím trhu jsou dnes agilní metody, nejen v rámci projektového řízení v oblasti IT, často považovány za nutnost pro přežití organizace v náročném konkurenčním prostředí.

TOTO ŠKOLENÍ VÁM POMŮŽE:

  • seznámit se s rozdíly mezi koncepty agilního a tradičního projektového řízení;
  • pochopit agilní manifest – nadčasové postuláty zakladatelů agilního přístupu;
  • přijmout nové principy řízení, které Vás povedou k novému pracovnímu přístupu;
  • prakticky zvládnout agilní transformaci;
  • pochopit princip fungování a optimálního chování v rámci agilního týmu;
  • seznámit se s nejběžnějšími agilními hodnotami, technikami a koncepty;
  • být v úzkém kontaktu se zákazníky a reálnými uživateli;
  • osvojit si techniky pro progresivní plánování, prioritizaci úkolů a pro odhadování pracnosti i času;
  • prakticky aplikovat nabyté znalosti na vlastním projektu.

KDO BY SE MĚL KURZU ZÚČASTNIT?

  • Kurz je skvělý pro každého, kdo se chce seznámit s přínosy agilního přístupu k řízení projektů. Vhodný je zejména pro role jako jsou vedoucí projektů a týmů, projektoví koordinátoři, členové projektové kanceláře a členové projektových týmů.

    • VZDĚLÁVACÍ PŘÍSTUP

      Součástí výkladu jsou samostatná cvičení a neustálé sdílení zkušeností a názorů lektora s účastníky. Jednotlivé principy, metody a techniky jsou vysvětleny na reálných příkladech spolu s návody na jejich praktickou implementaci v reálném prostředí.

      FORMA ŠKOLENÍ

      Vzdělávací program je realizován buď prezenčně, přímo v našich prostorách či u zákazníka, nebo online formou.

      Lokalita, termín kurzu



      Brno + online (volitelně)
      Praha + online (volitelně)
      Vlastní

      Náplň kurzu:

      Skrýt detaily
      • Úvod a historie
        1. Rozdíly mezi koncepty agilního a tradičního projektového řízení
        2. Agilní manifest – nadčasové postuláty zakladatelů agilního přístupu
      • Principy agilního řízení
        1. 12 principů, které vás povedou na cestě k novému pracovnímu přístupu
      • Konzervativní versus moderní projektové řízení
        1. Agilita jako změna firemní kultury a přístupu k práci
        2. Agilní transformace celé organizace a směrování k pěti agilním cílům
      • Agilní tým
        1. Agilní přístup k práci – souhra všech členů týmu, se vzájemnou důvěrou, transparentností, schopností vlastní organizace a kolektivní odpovědností
        2. Vedení týmů delegováním odpovědnosti na co nejnižší úroveň
      • Agilní hodnoty, koncepty a techniky
        1. Timeboxing
        2. user stories
        3. burn charts
        4. Lean
        5. Lean start-up
        6. Kanban
        7. Minimum Viable Product
        8. limited WIP a další
      • Zachycení potřeb klienta a pružná realizace
        1. Potřeba úzkého kontaktu se zákazníky a reálnými uživateli
        2. Vedení zákazníky – pomozte jim zformulovat správně "user story", dohodněte si "minimum viable product" a naslouchejte jejich ohlasům
      • Prioritizace a realistické odhadování
        1. Techniky pro progresivní plánování, prioritizaci úkolů a odhadování pracnosti a času
      • Aplikace v praxi – praktické cvičení na vlastním projektu
      • Pozn.: Obsah jednotlivých dnů není striktní a pružně reaguje na potřeby účastníků.
      Předpokládané znalosti:
      Základní orientace v tradičním projektovém řízení je vítána, ale není nezbytnou podmínkou.
      Časový rozvrh:
      2 dny (9:00hod. - 17:00hod.)
      Cena za osobu:
      11 900,00 Kč (14 399,00 Kč včetně 21% DPH)

      LEKTOR

      Jan Brada

      Ing. Jan Brada Jan Brada se v současnosti intenzivně věnuje systémové integraci na VUT v Brně. Má odpovědnost za interní vývoj informačního systému a rozvoj všech složek ICT v rámci fakulty – systémy SAP, Apollo, Studis, Moodle a další.

      Vedle toho poskytuje konzultační a poradenské služby zejména v oblasti IT. Realizuje zakázky pro komerční podniky v oblasti projektového řízení, návrhu architektury a správy IT, realizace dodávek a vývoje aplikací.

      REFERENCE

      Výborný kurz i lektor, mnoho inspirativních informací, skvěle připravené prezentace, kombinace teorie, procvičování a příkladů z praxe. Skvělé organizační zajištění kurzu a výborná komunikace s pracovníky backoffice.