Agilní řízení projektů (PRJM8)
Projektové a procesní řízení, Projektový management
Absolvováním školení agilních metod v projektovém řízení si osvojíte chápání moderního pojmu "agilní". Agile Project Management (APM) je inovativní přístup postavený na schopnosti rychle dodávat hotové produkty, reagovat na změny, vyrovnávat flexibilitu a stabilitu a dostat z vývojových týmů kreativitu s cílem vést organizaci přes turbulence a nejistoty. Agilní přístupy a techniky pomohou Vaší organizaci pružněji reagovat na vyvíjející se požadavky zákazníků a poskytovat klientům produkty v kratším časovém horizontu.
Na rychle se měnícím trhu jsou dnes agilní metody, nejen v rámci projektového řízení v oblasti IT, často považovány za nutnost pro přežití organizace v náročném konkurenčním prostředí.
TOTO ŠKOLENÍ VÁM POMŮŽE:
- Seznámit se s rozdíly mezi koncepty agilního a tradičního projektového řízení
- Pochopit agilní manifest – nadčasové postuláty zakladatelů agilního přístupu
- Přijmout nové principy řízení, které Vás povedou k novému pracovnímu přístupu
- Prakticky zvládnout agilní transformaci
-
Pochopit princip fungování a optimálního chování v rámci agilního týmu
-
Seznámit se s nejběžnějšími agilními hodnotami, technikami a koncepty
-
Být v úzkém kontaktu se zákazníky a reálnými uživateli
-
Osvojit si techniky pro progresivní plánování, prioritizaci úkolů a pro odhadování pracnosti i času
-
Prakticky aplikovat nabyté znalosti na vlastním projektu
KDO BY SE MĚL KURZU ZÚČASTNIT?
- Každý, kdo se chce seznámit s přínosy agilního přístupu k řízení
- Projektoví koordinátoři
- Členové projektových týmů
- Vedoucí projektů
VZDĚLÁVACÍ PŘÍSTUP
Součástí výkladu jsou samostatná cvičení a neustálé sdílení zkušeností a názorů lektora s účastníky. Jednotlivé principy, metody a techniky jsou vysvětleny na reálných příkladech spolu s návody na jejich praktickou implementaci v reálném prostředí.
FORMA ŠKOLENÍ
Vzdělávací program je realizován buď prezenčně, přímo v našich prostorách či u zákazníka, nebo online formou.
Lokalita, termín kurzu
Brno + online (volitelně)
9.1. - 10.1.2025
11 900 Kč
6.3. - 7.3.2025
11 900 Kč
Praha + online (volitelně)
9.1. - 10.1.2025
11 900 Kč
6.3. - 7.3.2025
11 900 Kč
15.5. - 16.5.2025
11 900 Kč
Náplň kurzu:
Skrýt detaily
-
Úvod a historie
-
Rozdíly mezi koncepty agilního a tradičního projektového řízení
-
Agilní manifest – nadčasové postuláty zakladatelů agilního přístupu
-
Principy agilního řízení
-
12 principů, které vás povedou na cestě k novému pracovnímu přístupu
-
Konzervativní versus moderní projektové řízení
-
Agilita jako změna firemní kultury a přístupu k práci
-
Agilní transformace celé organizace a směrování k pěti agilním cílům
-
Agilní tým
-
Agilní přístup k práci – souhra všech členů týmu, se vzájemnou důvěrou, transparentností, schopností vlastní organizace a kolektivní odpovědností
-
Vedení týmů delegováním odpovědnosti na co nejnižší úroveň
-
Agilní hodnoty, koncepty a techniky
-
Timeboxing
-
user stories
-
burn charts
-
Lean
-
Lean start-up
-
Kanban
-
Minimum Viable Product
-
limited WIP a další
-
Zachycení potřeb klienta a pružná realizace
-
Potřeba úzkého kontaktu se zákazníky a reálnými uživateli
-
Vedení zákazníky – pomozte jim zformulovat správně "user story", dohodněte si "minimum viable product" a naslouchejte jejich ohlasům
-
Prioritizace a realistické odhadování
-
Techniky pro progresivní plánování, prioritizaci úkolů a odhadování pracnosti a času
-
Aplikace v praxi – praktické cvičení na vlastním projektu
-
Pozn.: Obsah jednotlivých dnů není striktní a pružně reaguje na potřeby účastníků.
-
Předpokládané znalosti:
-
Základní orientace v tradičním projektovém řízení je vítána, ale není nezbytnou podmínkou.
-
Časový rozvrh:
-
2 dny (9:00hod. - 17:00hod.)
-
Cena za osobu:
-
11 900,00 Kč (14 399,00 Kč včetně 21% DPH)
LEKTOR
Ing. Miroslav Koutný Miroslav Koutný je zkušený profesionál s rozsáhlými zkušenostmi v oblasti agilního řízení a transformace pracovních metod. Má bohaté zkušenosti jako nezávislý konzultant v oblasti informačních technologií a podporoval vedení týmů v různých technologických společnostech. Jeho přístup k agilnímu řízení je podpořen certifikacemi AgileSHIFT® a Professional Agile Leadership™.
REFERENCE
Výborný kurz i lektor, mnoho inspirativních informací, skvěle připravené prezentace, kombinace teorie, procvičování a příkladů z praxe. Skvělé organizační zajištění kurzu a výborná komunikace s pracovníky backoffice.
Vybrané zákaznické reference
Eaton Elektrotechnika s.r.o., Adam G.
Agilní řízení projektů (
PRJM8)
"Celková spokojenost. Oceňuji praktickou zkušenost lektora i zvolenou formu předávání informací. Nemám, co bych vytkl."
SONET, společnost s.r.o., Mirka H.
Agilní řízení projektů (
PRJM8)
"Spokojeneost "
Olympus Czech Group, s.r.o., člen koncernu, Karel G.
Agilní řízení projektů (
PRJM8)
"Školení bylo vedeno příjemnou srozumitelnou formou, se zaměřením na důležité oblasti. "
Siemens, s.r.o., Martin Š.
Agilní řízení projektů (
PRJM8)
"Velmi pozitivní dojem, cením si praktických příkladů a možnosti sdílení. "
GOPAS, a.s., Evžen V.
Agilní řízení projektů (
PRJM8)
"Naplnilo očekávání"
Chart Ferox, a.s, Roman P.
Agilní řízení projektů (
PRJM8)
"Bylo to super, dekuji. "
GOPAS, a.s., Aleš B.
Agilní řízení projektů (
PRJM8)
"Dostali jsme jiný pohled na možné řízení projektu než současně aplikujeme. Výborné příklady z praxe. Díky účastníkům z různých oborů rozkryt další pohled na možné řízení projektu. "