Facilitace (MNGM26)

Management, Manažerské dovednosti

Na tomto praktickém workshopu Vás seznámíme s klíčovými principy facilitace a dovednostmi pro efektivní vedení workshopů, porad a různých typů pracovních jednání. Budeme přemýšlet nad tím, jak díky této roli facilitátora využít workshopy a meetingy nejen k předávání informací a hledání řešení, ale i k probuzení aktivity a motivace, sdílení a spolutvorbě. Na modelových situacích si ukážeme různé příklady i úskalí práce facilitátora a jak to udělat, aby každé setkání bylo díky facilitaci motivující a prospěšné

Lokalita, termín kurzu



Brno / online
Praha / online
Vlastní

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  •  Facilitace
    1. Facilitace versus moderování – praktické využití
    2. Výhody a nevýhody skupinového myšlení a role facilitace
    3. Příprava scénáře
    4. Základní principy efektivní facilitace workshopu, porady, jednání
    5. Nástroje a techniky pro facilitaci
    6. Praktické příklady, modelové situace
  • Role facilitátora
    1. Nezbytné kompetence facilitátora
    2. Práce s postoji a emocemi ve skupině, citlivé podněcování a ochrana účastníků
    3. Vědomí cíle, vnímavost a kreativita
  • Vedení facilitace
    1. Struktura facilitované události a její varianty
    2. Komunikační dovednosti a práce s otázkami během facilitace
    3. Podpora synergie v týmu
    4. Interaktivní metody během facilitace
    5. Praktické příklady, modelové situace
  • Zvládání náročných situací při facilitaci
    1. Zvládání složitějších situací ve skupině
    2. Práce s konflikty a spory během facilitace
    3. Práce s tichem
    4. Zpětná vazba
    5. Praktické příklady, modelové situace
  • Diskuze, shrnutí, závěr
Časový rozvrh:
2 dny (9:00hod. - 17:00hod.)
Cena kurzu:
7 500,00 Kč (9 075,00 Kč včetně 21% DPH)