Strategický nákup (OBCH5)

Obchodní dovednosti, Strategický nákup

Strategický nákup představuje soubor nástrojů a postupů pro zajištění správné kvality, množství a načasování nákupu při minimalizaci nákladů a rizik. Trénink předává praktické metody pro tvorbu a implementaci nákupní strategie, segmentaci sortimentu a nastavení interních pravidel.

Účastníci získají návody na výběrová řízení, hodnocení dodavatelů a využití moderních řešení jako e‑procurement a elektronické aukce s důrazem na měřitelné zlepšení efektivity a snížení vázaných prostředků ve skladu.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

• Nastavit nákupní strategii podle segmentace zboží a služeb
• Aplikovat SMART a ABC analýzu v nákupních rozhodnutích
• Redukovat náklady a počet aktivních dodavatelů
• Optimalizovat interní procesy a logistiku nákupu
• Zavést efektivní systémy hodnocení a výběru dodavatelů
• Využívat e-procurement a elektronické aukce pro zvýšení konkurenčnosti
• Definovat role, odpovědnosti a pravidla nákupního procesu

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

• Manažeři nákupu a procurement specialisté
• Vedoucí dodavatelského řetězce a logistiky
• Finanční analytici a controlleři s odpovědností za náklady
• Projektoví manažeři s nákupní kompetencí
• Vendor a Supplier Relationship manageři

Privátní školení a termíny na míru

Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

Lokalita, termín kurzu

Kontaktujte nás

Metodika kurzu:

• Praktická individuální a skupinová cvičení
• Modelové situace
• Rozbor a řešení vlastních situací
• Zpětná vazba
• Diskuze
• Akční plán pro zlepšování

SITUACE, KTERÉ NEJČASTĚJI ŘEŠÍTE

Nákup probíhá operativně bez jasné strategie

Situace: Nákupní rozhodnutí se dělají převážně ad hoc. Reagujete na aktuální potřeby provozu, ale chybí vám dlouhodobý pohled, jasná pravidla a propojení nákupu s cíli firmy. Výsledkem jsou vyšší náklady a nízká předvídatelnost.

Řešení: Naučíte se vytvořit a zavést nákupní strategii vycházející ze segmentace zboží a služeb. Osvojíte si praktické nástroje, jak sladit nákup s potřebami firmy a přejít od operativního řízení ke strategickému přístupu.

Nedokážete efektivně řídit dodavatele a jejich výkon

Situace: Spolupracujete s velkým množstvím dodavatelů, ale nemáte jasná kritéria pro jejich hodnocení. Chybí přehled o jejich výkonnosti, rizicích i skutečném přínosu pro firmu.

Řešení: Naučíte se zavést systém hodnocení a výběru dodavatelů na základě měřitelných kritérií. Získáte nástroje pro redukci počtu dodavatelů, řízení rizik a budování dlouhodobých partnerských vztahů.

Nákupní procesy jsou zdlouhavé a málo transparentní

Situace: Schvalování nákupu je pomalé, administrativně náročné a obtížně kontrolovatelné. Nemáte přehled o skutečných nákladech ani o vázaných prostředcích ve skladu.

Řešení: Osvojíte si možnosti využití e-procurementu a elektronických aukcí. Naučíte se optimalizovat nákupní procesy, zrychlit výběrová řízení, zvýšit transparentnost a dosáhnout měřitelných úspor.