Metodika kurzu:
- Praktická individuální a skupinová cvičení
- Modelové situace
- Rozbor a řešení vlastních situací
- Zpětná vazba
- Diskuze
- Akční plán pro zlepšování
SITUACE, KTERÉ NEJČASTĚJI ŘEŠÍTE
Nákup probíhá operativně bez jasné strategie
Situace: Nákupní rozhodnutí se dělají převážně ad hoc. Reagujete na aktuální potřeby provozu, ale chybí vám dlouhodobý pohled, jasná pravidla a propojení nákupu s cíli firmy. Výsledkem jsou vyšší náklady a nízká předvídatelnost.
Řešení: Naučíte se vytvořit a zavést nákupní strategii vycházející ze segmentace zboží a služeb. Osvojíte si praktické nástroje, jak sladit nákup s potřebami firmy a přejít od operativního řízení ke strategickému přístupu.
Nedokážete efektivně řídit dodavatele a jejich výkon
Situace: Spolupracujete s velkým množstvím dodavatelů, ale nemáte jasná kritéria pro jejich hodnocení. Chybí přehled o jejich výkonnosti, rizicích i skutečném přínosu pro firmu.
Řešení: Naučíte se zavést systém hodnocení a výběru dodavatelů na základě měřitelných kritérií. Získáte nástroje pro redukci počtu dodavatelů, řízení rizik a budování dlouhodobých partnerských vztahů.
Nákupní procesy jsou zdlouhavé a málo transparentní
Situace: Schvalování nákupu je pomalé, administrativně náročné a obtížně kontrolovatelné. Nemáte přehled o skutečných nákladech ani o vázaných prostředcích ve skladu.
Řešení: Osvojíte si možnosti využití e-procurementu a elektronických aukcí. Naučíte se optimalizovat nákupní procesy, zrychlit výběrová řízení, zvýšit transparentnost a dosáhnout měřitelných úspor.