Projektové řízení podle IPMA (IPMA)

Projektové a procesní řízení, Metodiky projektového řízení

Kurz poskytuje ucelený komplet znalostí, metod a technik z oblasti projektového řízení, jek je dnes pojímáno v mezinárodním kontextu. Kurz je východiskem i pro ty, kteří se s problematikou projektového řízení teprve seznamují. Cílem kurzu je připravit účastníky k certifikačním zkouškám úrovně IPMA-D, C a B.

KDE A KDY KURZ PROBÍHÁ?



S námi máte na výběr: Přijďte na kurz osobně do naší učebny, nebo se ke kurzu připojte online. Vámi preferovanou formu můžete zvolit v průběhu objednávky. Více informací k hybridní formě školení naleznete zde.
Brno + online (volitelně)
Praha + online (volitelně)
Privátní školení

Odemkněte potenciál svých zaměstnanců. Každé školení z naší nabídky přizpůsobíme konkrétním cílům i lidem.
Potřebujete školení přímo u vás ve firmě, nebo upravit obsah a délku na míru? ICT Pro je ideální řešení. Školit můžeme také v angličtině.

Poptat kurz na míru

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Základní pojmy a východiska
    1. Definice pojmu projekty
    2. Fázový model projektu
  • Projektového řízení
    1. Projektové řízení = řízení změny
    2. Principy a přínosy projektového řízení
    3. Standardy projektového řízení
  • Integrace s prostředím organizace
    1. struktura organizace versus projektu
    2. strategie, mise, vize
    3. projekt, program a portfolio
  • Předprojektové fáze
    1. Iniciační fáze projektu
    2. Studie příležitosti
    3. Specifikace cíle projektu
    4. Studie proveditelnosti, investiční studie
    5. Logický rámec projektu (LFM)
  • Organizační struktura projektu a odpovědnost
    1. Analýza zainteresovaných stran a komunikační plán
    2. Zakládací listina projektu
  • Týmová práce a komunikace
    1. Týmové role
    2. Motivace, konflikty a jejich zvládání
    3. Vedení porad
    4. Řešení problémů
    5. Etika
  • Rizika v projektu
    1. Identifikace rizik (hrozeb)
    2. Hodnocení rizik
    3. Opatření
    4. Monitoring
  • Plánovací fáze
    1. Zahájení projektu
    2. WBS
    3. Plánování času, nákladů a zdrojů
    4. Počítačová podpora síťové analýzy
  • Realizační fáze
    1. Operativní řízení projektu
    2. Čerpání rozpočtu
    3. Predikce vývoje
    4. Procurement (obstarávání)
    5. Změny v projektech
    6. Krize v projektu
    7. Ukončení projektu
  • Poprojektové fáze
    1. Analýza ukončeného projektu
    2. Návrh na opatření pro zlepšení příštích projektů
    3. Monitorování výsledků projektu
    4. Udržovací fáze projektu
Časový rozvrh:
3 dny (9:00-17:00)
Cena za osobu:
13 800,00 Kč (16 698,00 Kč včetně 21% DPH)

Vybrané zákaznické reference

HARTMANN - RICO a.s., Jakub H.
Projektové řízení podle IPMA (IPMA)
"Děkuji za prakticky přínosné a zajímavé školení pana Brady."
AL INVEST Břidličná, a.s., Martin B.
Projektové řízení podle IPMA (IPMA)
"Přehled a odbornost trenéra školení předčila moje očekávání. Zaujala mě oblast řízení rizik, ujištění se o maximální komunikaci na všech úrovních projektu."
AL INVEST Břidličná, a.s., Lucie L.
Projektové řízení podle IPMA (IPMA)
"Školení bylo dobře připravené, poutavé a poučné. Ocenila jsem vysvětlení na příkladech."
ABB s.r.o., Milan P.
Projektové řízení podle IPMA (IPMA)
"Školení bylo zajímavé a odborně podáno. Spousta praktických příkladů."