TPM jako filozofie života firmy (Total Productive Maintenance) (TPM)

Inovace produktů a procesů, Kaizen a neustálé zlepšování

Workshop představí principy TPM (Total Productive Maintenance) a jejich propojení s Kaizen Management Systémem. Účastníci získají praktický rámec pro zvýšení dostupnosti zařízení a snížení neplánovaných prostojů pomocí aktivního zapojení zaměstnanců a zavedení standardizovaných pracovních postupů.

Školení pokrývá související oblasti TCM, TFM, TSM a TQM, vysvětluje měření a zvyšování CEZ (Celkové Efektivnosti Zařízení) a popisuje kroky od pilotního zavedení až po stabilizaci. Důraz je kladen na praktickou implementaci, řízení změn a udržení dosažených zlepšení.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

• Seznámit se s principy TPM a jeho vazbou na Kaizen Management Systém
• Porozumět rolím TCM, TFM, TSM a TQM při zvyšování provozní efektivity
• Naučit se měřit a zvyšovat CEZ
• Plánovat a řídit projekt zavedení TPM včetně pilotního testu
• Aplikovat nástroje pro zapojení operátorů a údržby do běžné praxe
• Implementovat postupy pro stabilizaci a standardizaci provozních procesů

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

• Vedoucí údržby
• Provozní manažeři a mistři
• Lean/Kaizen koordinátoři
• Projektoví manažeři zavádějící provozní změny
• Technikové a operátoři zapojení do údržby

Privátní školení a termíny na míru

Z důvodu dlouhodobě nízké poptávky po tomto školení nejsou v současné době vypisovány termíny pro veřejnost. Je však možné zrealizovat školení jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

Lokalita, termín kurzu

Kontaktujte nás

Metodika výuky

• Práce s reálnými situacemi z praxe
• Analýza konkrétních rozhodovacích situací
• Diskuse a sdílení zkušeností
• Praktická cvičení a modelové situace
• Aplikace nástrojů na vlastní pracovní situace účastníků

Situace, které nejčastěji řešíte

Proces má kolísavou kvalitu a není jasné, co ji ovlivňuje

Situace: Ve výrobě dochází k výkyvům kvality, rozdílům mezi směnami nebo nestabilním výsledkům. Existuje více možných příčin, ale není jasné, které faktory mají skutečně největší vliv.

Řešení: Naučíte se navrhovat experimenty, které systematicky ověří vliv jednotlivých faktorů. Díky DOE rychleji odhalíte skutečné příčiny variability a zaměříte se na podstatné oblasti.

Zlepšování probíhá metodou pokus–omyl

Situace: Parametry procesu nebo produktu se mění intuitivně bez jasné metodiky. Testování zabírá čas, spotřebovává materiál a výsledky nejsou vždy jednoznačné.

Řešení: Osvojíte si principy plánování experimentů, sestavení testovacích variant a vyhodnocení výsledků. To umožní zlepšovat procesy rychleji, levněji a s menším počtem pokusů.

Firma potřebuje optimalizovat proces nebo návrh produktu

Situace: Organizace hledá cestu ke zvýšení výkonu výroby, snížení zmetkovitosti nebo lepším parametrům výrobku. Chybí však strukturovaný přístup, jak najít nejlepší nastavení procesu či konstrukce.

Řešení: Získáte přehled o klasickém i Taguchiho přístupu DOE a naučíte se převádět výsledky experimentů do konkrétních zlepšení výroby i vývoje produktů.