TPM jako filozofie života firmy (Total Productive Maintenance) (TPM)

Inovace produktů a procesů, Kaizen a neustálé zlepšování

Workshop představí principy TPM (Total Productive Maintenance) a jejich propojení s Kaizen Management Systémem. Účastníci získají praktický rámec pro zvýšení dostupnosti zařízení a snížení neplánovaných prostojů pomocí aktivního zapojení zaměstnanců a zavedení standardizovaných pracovních postupů.

Školení pokrývá související oblasti TCM, TFM, TSM a TQM, vysvětluje měření a zvyšování CEZ (Celkové Efektivnosti Zařízení) a popisuje kroky od pilotního zavedení až po stabilizaci. Důraz je kladen na praktickou implementaci, řízení změn a udržení dosažených zlepšení.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

  • Seznámit se s principy TPM a jeho vazbou na Kaizen Management Systém
  • Porozumět rolím TCM, TFM, TSM a TQM při zvyšování provozní efektivity
  • Naučit se měřit a zvyšovat CEZ
  • Plánovat a řídit projekt zavedení TPM včetně pilotního testu
  • Aplikovat nástroje pro zapojení operátorů a údržby do běžné praxe
  • Implementovat postupy pro stabilizaci a standardizaci provozních procesů

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

  • Vedoucí údržby
  • Provozní manažeři a mistři
  • Lean/Kaizen koordinátoři
  • Projektoví manažeři zavádějící provozní změny
  • Technikové a operátoři zapojení do údržby

Privátní školení a termíny na míru

Z důvodu dlouhodobě nízké poptávky po tomto školení nejsou v současné době vypisovány termíny pro veřejnost. Je však možné zrealizovat školení jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

KDE A KDY KURZ PROBÍHÁ?



Privátní školení

Tento kurz není vypisován v otevřených termínech pro veřejnost.
Realizujeme jej výhradně jako školení na klíč, pro které může být zde uvedená osnova inspirací. Finální obsah, časový rozsah, termíny i forma realizace jsou vždy přizpůsobeny konkrétním požadavkům zadavatele. Školit můžeme také v angličtině.

Poptat kurz na míru

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Předpoklad fungování TPM
    1. Kaizen Management Systém
    2. Základní principy (TCM, TFM, TSM, TQM) + TPM
  • TCM
    1. Total Change Management (Kompletní řízení změn)
    2. Jak jsme na tom?
  • TFM
    1. Total Flow Management (Absolutní řízení toku)
    2. Jak jsme na tom?
  • TSM
    1. Total Service Management (Absolutní řízení služeb a administrativy)
    2. Jak jsme na tom?
  • TQM
    1. Total Quality Management (Absolutní řízení kvality)
    2. Jak jsme na tom?
  • TPM
    1. Total Prodictive Maintenance (Absolutně produktivní údržba)
    2. Základní prvky (kdy, kde a jak se to využívá)
    3. Jak jsme na tom?
  • CEZ
    1. Stanovení CEZ (Celkové Efektivnosti Zařízení)
    2. Sledování a zvyšování CEZ
  • Zavádíme TPM
    1. Základy řízení projektů
  • Příprava
    1. Příprava projektu
    2. Jak na to v praxi
  • Zkouška
    1. Zkušební zavedení TPM
    2. Jak na to
  • Implementace
    1. Zavedení TPM v praxi
    2. Co k tomu potřebujeme
    3. Co vám v tom bude bránit
    4. Jak to překonáte
  • Stabilizace
    1. Stabilizace / Standardizace
    2. Jak zabránit návratu starých pořádků
  • Závěr
    1. Diskuse, shrnutí a závěr
Časový rozvrh:
2 dny (9:00-17:00)

Metodika výuky

  • Práce s reálnými situacemi z praxe
  • Analýza konkrétních rozhodovacích situací
  • Diskuse a sdílení zkušeností
  • Praktická cvičení a modelové situace
  • Aplikace nástrojů na vlastní pracovní situace účastníků

Situace, které nejčastěji řešíte

Proces má kolísavou kvalitu a není jasné, co ji ovlivňuje

Situace: Ve výrobě dochází k výkyvům kvality, rozdílům mezi směnami nebo nestabilním výsledkům. Existuje více možných příčin, ale není jasné, které faktory mají skutečně největší vliv.

Řešení: Naučíte se navrhovat experimenty, které systematicky ověří vliv jednotlivých faktorů. Díky DOE rychleji odhalíte skutečné příčiny variability a zaměříte se na podstatné oblasti.

Zlepšování probíhá metodou pokus–omyl

Situace: Parametry procesu nebo produktu se mění intuitivně bez jasné metodiky. Testování zabírá čas, spotřebovává materiál a výsledky nejsou vždy jednoznačné.

Řešení: Osvojíte si principy plánování experimentů, sestavení testovacích variant a vyhodnocení výsledků. To umožní zlepšovat procesy rychleji, levněji a s menším počtem pokusů.

Firma potřebuje optimalizovat proces nebo návrh produktu

Situace: Organizace hledá cestu ke zvýšení výkonu výroby, snížení zmetkovitosti nebo lepším parametrům výrobku. Chybí však strukturovaný přístup, jak najít nejlepší nastavení procesu či konstrukce.

Řešení: Získáte přehled o klasickém i Taguchiho přístupu DOE a naučíte se převádět výsledky experimentů do konkrétních zlepšení výroby i vývoje produktů.

Vybrané zákaznické reference

MERTLIN s.r.o., Jaroslav V.
TPM jako filozofie života firmy (Total Productive Maintenance) (TPM)
"Kurz byl velmi praktický, využitelný pro reálné podmínky provozu. Lektor nás prakticky myšlenkově vedl"
MERTLIN s.r.o., Pavel Č.
TPM jako filozofie života firmy (Total Productive Maintenance) (TPM)
"Celkový dojem výborný. Pro řešení našeho úkolu vyčerpávající. Dokonale využitý čas. "
Astotec Automotive Czech Republic s.r.o., Zbyněk K.
TPM jako filozofie života firmy (Total Productive Maintenance) (TPM)
"Lektor na vysoké úrovni, hodně příkladů z vlastní zkušenosti. "
Aichi Magfine Czech s.r.o., Miloš N.
TPM jako filozofie života firmy (Total Productive Maintenance) (TPM)
"Přínos: Analýza kroků co dál"
Aichi Magfine Czech s.r.o., Lukáš K.
TPM jako filozofie života firmy (Total Productive Maintenance) (TPM)
"Celkový obraz TPM, jsem spokojený."