VSM – Management toku hodnot (VSM)

Inovace produktů a procesů, Optimalizace procesu

Kurz představuje systematický přístup k mapování toku hodnot (VSM), který umožňuje odhalit neefektivní kroky a identifikovat plýtvání v procesech napříč organizací. Získáte metodiku a nástroje pro jasné zobrazení současného stavu toku hodnot.

Naučíte se plánovat a modelovat budoucí stav, posuzovat realizovatelnost navržených změn a osvojíte si praktické techniky včetně cvičení na reálných procesech.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

• Seznámit se s metodikou VSM a principy řízení toku hodnot
• Identifikovat a kvantifikovat plýtvání v procesech
• Vytvořit mapu současného stavu a navrhnout mapu budoucího stavu
• Aplikovat krok za krokem postup pro plánování změn v toku hodnot
• Zohlednit principy teorie omezení při návrhu zlepšení
• Procvičit mapování toku hodnot na praktickém cvičení

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

• Procesní manažeři a vedoucí provozu
• Manažeři kvality a specialisté Lean/CI
• Projektoví manažeři implementující procesní změny
• Team leadeři v IT, DevOps a vývoji
• Business analytici a konzultanti procesních změn

Privátní školení a termíny na míru

Z důvodu dlouhodobě nízké poptávky po tomto školení nejsou v současné době vypisovány termíny pro veřejnost. Je však možné zrealizovat školení jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

Lokalita, termín kurzu

Kontaktujte nás

Metodika výuky

• Práce s reálnými situacemi z praxe
• Analýza konkrétních rozhodovacích situací
• Diskuse a sdílení zkušeností
• Praktická cvičení a modelové situace
• Aplikace nástrojů na vlastní pracovní situace účastníků

Situace, které nejčastěji řešíte

Procesy ve firmě jsou pomalé a plné zbytečných kroků

Situace: Zakázky, výroba nebo interní procesy procházejí mnoha kroky, schvalováními a čekáním. Výsledkem jsou delší dodací termíny, vyšší náklady a nižší spokojenost zákazníků.

Řešení: Naučíte se mapovat tok hodnot a rozlišovat činnosti, které přidávají hodnotu, od těch, které představují plýtvání. Díky tomu dokážete procesy zjednodušit a zrychlit.

Firma neví, kde vznikají hlavní ztráty a úzká místa

Situace: Výkon firmy brzdí opakované problémy, čekání mezi odděleními, nejasné předávání práce nebo přetížená místa. Chybí však jasný pohled na celý proces a skutečné příčiny ztrát.

Řešení: Osvojíte si kritickou analýzu procesů, identifikaci úzkých míst a práci s mapou současného stavu. Získáte přehled, kde má zlepšení největší dopad.

Zlepšovací projekty nepřinášejí dlouhodobý efekt

Situace: Firma realizuje jednotlivá zlepšení, ale změny nejsou propojené do celkového systému. Výsledky jsou krátkodobé a zaměstnanci často nevědí, kam má organizace dlouhodobě směřovat.

Řešení: Naučíte se vytvářet mapu budoucího stavu, plánovat změny toku hodnot a posuzovat jejich realizovatelnost. To pomůže řídit zlepšování systematicky a s jasnou vizí.