VSM - Management toku hodnot (VSM)

Inovace produktů a procesů

Všechny procesy, keré v každé firmě probíhají buď zvyšují nebo nezvyšují hodnotu produktu, za kterou je zákazník ochoten zaplatit. Ty procesy, které hodnotu nezvyšují, jsou často plýtváním. VSM nejen vyhledává toto plýtvání, ale také plánuje změny toku hodnot a modeluje budoucí stav pomocí analýzy stavu procesů, jejich zlepšováním a správnou komunikací.

Lokalita, termín kurzu



Brno
8.1. - 8. 1. 2018
Objednat
19.2. - 19. 2. 2018
Objednat
Praha
2.1. - 2. 1. 2018
Objednat
13.2. - 13. 2. 2018
Objednat
Vlastní Školení na míru (termín, lokalita, obsah, délka)

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Co je to VSM
    1. Řízení toku hodnot / mapování toku hodnot
    2. Úvod do metodiky VSM
  • Analýzy
    1. Analýza přidané hodnoty
    2. Analýza očekávání zákazníků
    3. Analýza přístupu pracovníků
  • Jak na to
    1. Postup krok za krokem
  • Kritická analýza procesů
    1. Mapa budoucího stavu
    2. Co na to teorie omezení?
    3. Posouzení realizovatelnosti
  • Cvičení
    1. Nácvik mapování toku hodnot v praxi
  • Závěr
    1. Diskuse, shrnutí, závěr
Časový rozvrh:
1 den (9:00hod. - 17:00hod.)
Cena kurzu:
4 300,00 Kč (5 203,00 Kč včetně 21% DPH)