Inovace produktů a procesů, Lean Six Sigma: štíhlá výroba
Tento trénink poskytuje praktický úvod do principů Lean přizpůsobených administrativním a servisním procesům. Účastníci získají nástroje pro zrychlení, odstranění plýtvání a zlepšení přehlednosti procesů, což vede ke snížení chybovosti a nákladů.
Projdeme identifikací 7+1 druhů plýtvání, analýzou současného stavu, mapováním hodnotového toku a vypracováním praktického 10-bodového plánu optimalizace. Součástí je i vedení zlepšovacích projektů metodikou DMAIC pro rychlé nasazení změn v praxi.
TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:
- Seznámit se s principy Lean v administrativě a službách
- Identifikovat 7+1 druhů plýtvání v administrativních procesech
- Analyzovat současný stav a hodnotový tok procesů
- Navrhnout a prioritizovat optimalizační kroky podle 10-bodového plánu
- Aplikovat metody DMAIC pro řízení zlepšovacích projektů
- Snížit počet chyb a provozní náklady v procesech
- Zvýšit transparentnost a měřitelnost informačních toků
KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?
- Manažeři středního a vyššího managementu
- Procesní inženýři a specialisté kvality
- Administrativní pracovníci odpovědní za procesy
- Pracovníci veřejné správy zapojení do procesních změn
- Koordinátoři zlepšovacích projektů / Lean facilitátoři
Privátní školení a termíny na míru
Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.
V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.
Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.
Lokalita, termín kurzu
Kontaktujte nás
Náplň kurzu:
Skrýt detaily
-
Štíhlý management v administrativě, vliv na efektivitu organizace
-
7+1 druhů plýtvání v administrativních procesech
-
Organizační a zakázková analýza
-
Analýza hodnotového toku, struktury činností, struktury informací
-
10-ti bodový plán pro optimalizaci procesů v organizaci
-
Jak organizovat zlepšovatelské projekty v administrativních činnostech prostřednictvím metodiky DMAIC
-
Doporučený předchozí kurz:
-
Lean Six Sigma – Black Belt (LEAN2)
-
Časový rozvrh:
-
1 den (9:00hod. - 17:00hod.)
-
Vzdělávací partner:
-
SC&C Partner
Metodika výuky
- Práce s reálnými situacemi z praxe
- Analýza konkrétních rozhodovacích situací
- Diskuse a sdílení zkušeností
- Praktická cvičení a modelové situace
- Aplikace nástrojů na vlastní pracovní situace účastníků
Situace, které nejčastěji řešíte
Administrativní procesy jsou pomalé a nepřehledné
Situace: Schvalování, zpracování požadavků nebo práce s dokumenty trvá dlouho. Informace se předávají mezi lidmi a systémy neefektivně, vznikají prodlevy a zaměstnanci ztrácejí přehled o stavu úkolů.
Řešení: Naučíte se analyzovat administrativní procesy, identifikovat zbytečné kroky a navrhovat jednodušší a rychlejší tok informací.
Plýtvání v administrativě není vidět, ale výrazně ovlivňuje výkon
Situace: Ve firmě se objevují duplicity práce, zbytečné schvalování, čekání na informace nebo opakované opravy dokumentů. Tyto ztráty nejsou snadno měřitelné, ale mají dopad na efektivitu i náklady.
Řešení: Osvojíte si principy Lean pro administrativu a naučíte se rozpoznat jednotlivé druhy plýtvání. Díky tomu dokážete systematicky zvyšovat efektivitu kancelářských procesů.
Zlepšování administrativy probíhá nahodile bez jasného plánu
Situace: Firma se snaží zlepšovat interní procesy, ale chybí strukturovaný přístup. Iniciativy nejsou propojené, změny se obtížně udržují a zaměstnanci nevidí jasný směr.
Řešení: Získáte přehled o postupech analýzy současného stavu, tvorbě plánu optimalizace a řízení zlepšovacích projektů pomocí metodiky DMAIC.