Lean Six Sigma – Black Belt (LEAN2)

Inovace produktů a procesů, Lean Six Sigma: štíhlá výroba

Lean Six Sigma – Black Belt kombinuje osvědčené principy Lean technik se systematickou strukturou Six Sigma metodiky tak, aby účastníkům umožnil vést strategicky významné zlepšovací projekty s měřitelným obchodním dopadem. Program klade důraz na praktické osvojení metod a nástrojů prostřednictvím simulací, případových studií a práce na vlastních projektech pod vedením zkušených Black Beltů a Master Black Beltů.

Účastníci získají dovednosti pro snižování zmetkovitosti, zvyšování produktivity a zlepšování cashflow, včetně schopnosti efektivně měřit, analyzovat a udržitelně zavádět řešení a po úspěšném přezkoušení obdrží osvědčení o absolvování kurzu.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

Seznámit se s integrací Lean a Six Sigma do ucelené strategie
Definovat projekty s jasným obchodním dopadem
Měřit a sbírat relevantní data efektivně (hlas zákazníka, mapování)
Aplikovat statistické metody pro identifikaci kořenových příčin
Navrhovat a testovat řešení pomocí Lean nástrojů a DOE
Zavést udržitelná řešení, standardy a KPI
Vést projektové týmy a řídit změny k dosažení trvalých výsledků
Připravit se na roli Black Belta a úspěšné přezkoušení

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

Manažeři zlepšovacích projektů a kontinuálního zlepšování
Black Belt kandidáti a interní konzultanti
Procesní vlastníci a vedoucí týmů
Lean/CI specialisté v průmyslu i službách
Projektoví manažeři a analytici zaměření na procesní zlepšení

KDE A KDY KURZ PROBÍHÁ?

Privátní školení

Tento kurz není vypisován v otevřených termínech pro veřejnost.
Realizujeme jej výhradně jako školení na klíč, pro které může být zde uvedená osnova inspirací. Finální obsah, časový rozsah, termíny i forma realizace jsou vždy přizpůsobeny konkrétním požadavkům zadavatele. Školit můžeme také v angličtině.

Poptat kurz na míru

Náplň kurzu:

Skrýt detaily

Definování zlepšovacích projektů se zřetelným obchodním dopadem

Měření parametrů souvisejících s problémem a efektivní sběr dat (hlas zákazníka, mapování…)

Analýza dat, hledání kořenových příčin (statistické metody, RCA…)

Inovativní řešení problémů (Lean techniky, DOE…)

Cílené udržitelné zavedení řešení (standardizace, regulační diagramy, KPI…)

Navíc se seznámíte s náplní role Black Belta ve společnosti a dalšími činnostmi, které jsou od něho očekávány:

Výběr vhodných projektů a jejich finanční ohodnocení

Projektové řízení a vedení projektových týmů (facilitace, týmové role dle Belbina)

Řízení změn, úspěšná prezentace výsledků

Časový rozvrh:: 2 dny (9:00-17:00)
Vzdělávací partner:: SC&C Partner

Metodika výuky

Práce s reálnými situacemi z praxe
Analýza konkrétních rozhodovacích situací
Diskuse a sdílení zkušeností
Praktická cvičení a modelové situace
Aplikace nástrojů na vlastní pracovní situace účastníků

Situace, které nejčastěji řešíte

Firma realizuje zlepšovací projekty, ale jejich dopad není měřitelný

Situace: Ve firmě běží různé iniciativy na zlepšování, ale chybí jasné vyčíslení přínosů. Projekty nejsou navázané na obchodní cíle a vedení nevidí jejich skutečný dopad na výkon nebo náklady.

Řešení: Naučíte se definovat projekty se zřetelným obchodním přínosem, pracovat s daty a měřit výsledky tak, aby bylo možné jednoznačně prokázat jejich hodnotu.

Problémy se řeší opakovaně bez nalezení skutečné příčiny

Situace: Organizace řeší stejné problémy stále dokola – zmetkovitost, zpoždění nebo neefektivitu procesů. Přijatá opatření mají jen krátkodobý efekt, protože skutečné příčiny zůstávají skryté.

Řešení: Osvojíte si pokročilé analytické a statistické metody pro identifikaci kořenových příčin. Naučíte se kombinovat Six Sigma a Lean nástroje pro systematické a trvalé odstranění problémů.

Změny se nedaří udržet a tým je nepřijímá

Situace: I když se podaří navrhnout zlepšení, jejich zavedení do praxe naráží na odpor nebo postupně zaniká. Chybí jasná struktura řízení změny a zapojení lidí.

Řešení: Naučíte se řídit změnu, standardizovat nové postupy a nastavovat KPI pro dlouhodobé udržení výsledků. Získáte také dovednosti pro vedení projektových týmů a efektivní prezentaci výsledků.