Lean Six Sigma – Black Belt (LEAN2)

Inovace produktů a procesů, Lean Six Sigma: štíhlá výroba

Lean Six Sigma – Black Belt kombinuje osvědčené principy Lean technik se systematickou strukturou Six Sigma metodiky tak, aby účastníkům umožnil vést strategicky významné zlepšovací projekty s měřitelným obchodním dopadem. Program klade důraz na praktické osvojení metod a nástrojů prostřednictvím simulací, případových studií a práce na vlastních projektech pod vedením zkušených Black Beltů a Master Black Beltů.

Účastníci získají dovednosti pro snižování zmetkovitosti, zvyšování produktivity a zlepšování cashflow, včetně schopnosti efektivně měřit, analyzovat a udržitelně zavádět řešení a po úspěšném přezkoušení obdrží osvědčení o absolvování kurzu.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

  • Seznámit se s integrací Lean a Six Sigma do ucelené strategie
  • Definovat projekty s jasným obchodním dopadem
  • Měřit a sbírat relevantní data efektivně (hlas zákazníka, mapování)
  • Aplikovat statistické metody pro identifikaci kořenových příčin
  • Navrhovat a testovat řešení pomocí Lean nástrojů a DOE
  • Zavést udržitelná řešení, standardy a KPI
  • Vést projektové týmy a řídit změny k dosažení trvalých výsledků
  • Připravit se na roli Black Belta a úspěšné přezkoušení

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

  • Manažeři zlepšovacích projektů a kontinuálního zlepšování
  • Black Belt kandidáti a interní konzultanti
  • Procesní vlastníci a vedoucí týmů
  • Lean/CI specialisté v průmyslu i službách
  • Projektoví manažeři a analytici zaměření na procesní zlepšení

Privátní školení a termíny na míru

Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

Lokalita, termín kurzu

Kontaktujte nás

Vlastní

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Definování zlepšovacích projektů se zřetelným obchodním dopadem
  • Měření parametrů souvisejících s problémem a efektivní sběr dat (hlas zákazníka, mapování…)
  • Analýza dat, hledání kořenových příčin (statistické metody, RCA…)
  • Inovativní řešení problémů (Lean techniky, DOE…)
  • Cílené udržitelné zavedení řešení (standardizace, regulační diagramy, KPI…)
  • Navíc se seznámíte s náplní role Black Belta ve společnosti a dalšími činnostmi, které jsou od něho očekávány:
  • Výběr vhodných projektů a jejich finanční ohodnocení
  • Projektové řízení a vedení projektových týmů (facilitace, týmové role dle Belbina)
  • Řízení změn, úspěšná prezentace výsledků
Časový rozvrh:
2 dny (9:00hod. - 17:00hod.)
Vzdělávací partner:
SC&C Partner

Metodika výuky

  • Práce s reálnými situacemi z praxe
  • Analýza konkrétních rozhodovacích situací
  • Diskuse a sdílení zkušeností
  • Praktická cvičení a modelové situace
  • Aplikace nástrojů na vlastní pracovní situace účastníků

Situace, které nejčastěji řešíte

Firma realizuje zlepšovací projekty, ale jejich dopad není měřitelný

Situace: Ve firmě běží různé iniciativy na zlepšování, ale chybí jasné vyčíslení přínosů. Projekty nejsou navázané na obchodní cíle a vedení nevidí jejich skutečný dopad na výkon nebo náklady.

Řešení: Naučíte se definovat projekty se zřetelným obchodním přínosem, pracovat s daty a měřit výsledky tak, aby bylo možné jednoznačně prokázat jejich hodnotu.

Problémy se řeší opakovaně bez nalezení skutečné příčiny

Situace: Organizace řeší stejné problémy stále dokola – zmetkovitost, zpoždění nebo neefektivitu procesů. Přijatá opatření mají jen krátkodobý efekt, protože skutečné příčiny zůstávají skryté.

Řešení: Osvojíte si pokročilé analytické a statistické metody pro identifikaci kořenových příčin. Naučíte se kombinovat Six Sigma a Lean nástroje pro systematické a trvalé odstranění problémů.

Změny se nedaří udržet a tým je nepřijímá

Situace: I když se podaří navrhnout zlepšení, jejich zavedení do praxe naráží na odpor nebo postupně zaniká. Chybí jasná struktura řízení změny a zapojení lidí.

Řešení: Naučíte se řídit změnu, standardizovat nové postupy a nastavovat KPI pro dlouhodobé udržení výsledků. Získáte také dovednosti pro vedení projektových týmů a efektivní prezentaci výsledků.