Metodika výuky
- Práce s reálnými situacemi z praxe
- Analýza konkrétních situací
- Diskuse a sdílení zkušeností
- Praktická cvičení a modelové situace
- Aplikace nástrojů na vlastní pracovní situace účastníků
Situace, které nejčastěji řešíte
Výkon firmy brzdí jedno úzké místo, ale není jasné které
Situace: Firma investuje do zlepšování procesů, ale celkový výkon se výrazně nezvyšuje. Některé části procesu fungují dobře, jiné způsobují čekání, zpoždění nebo přetížení.
Řešení: Naučíte se identifikovat skutečná omezení procesu a zaměřit zlepšování na místa, která mají největší dopad na výkon celé firmy.
Zaměstnanci a oddělení optimalizují svou práci, ale výsledky stagnují
Situace: Jednotlivé týmy zvyšují vlastní efektivitu, ale firma jako celek stále naráží na stejné problémy. Dochází k přetížení některých částí procesu a nevyváženému toku práce.
Řešení: Osvojíte si principy Teorie omezení (TOC) a naučíte se řídit procesy podle skutečných omezení, nikoli pouze podle lokální výkonnosti jednotlivých oddělení.
Projekty a změny se zpožďují kvůli konfliktům a přetížení zdrojů
Situace: Projekty se opožďují, lidé pracují na více úkolech současně a priority se často mění. Vznikají konflikty mezi požadavky jednotlivých oddělení a termíny se posouvají.
Řešení: Naučíte se pracovat s kritickým řetězem, diagramy konfliktů a nástroji TOC pro řízení změn. Díky tomu dokážete lépe plánovat práci a snižovat zpoždění projektů.