Teorie omezení (TOC) (TOC1)

Inovace produktů a procesů, Zvyšování kvality a produktivity

Workshop přehledně představí Teorii omezení (TOC) jako systémový přístup k identifikaci a odstranění úzkých míst v procesech, díky čemuž organizace zvýší průtok, zkrátí průběžnou dobu a zlepší využití zdrojů.

Účastníci získají praktické nástroje a postupy — včetně pětikorakového cyklu TOC, diagramu konfliktu, stromů realit a kritického řetězu— pro aplikaci změn a měřitelné zlepšení výkonu procesů.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

  • Porozumět základním principům Teorie omezení (TOC) a jejím přínosům pro podnikání
  • Identifikovat a kvantifikovat úzká místa v procesech
  • Aplikovat pět kroků TOC pro řízenou optimalizaci
  • Využít nástroje pro řešení omezení
  • Implementovat kritický řetěz a integrovat TOC s plánováním
  • Zlepšit průtok, snížit průběžnou dobu a zvýšit provozní efektivitu

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

  • Vedoucí provozu a výroby
  • Projektoví manažeři a plánovači
  • Procesní analytici a specialisté na zlepšování
  • Manažeři dodavatelského řetězce a logistiky
  • Konzultanti pro řízení změn

KDE A KDY KURZ PROBÍHÁ?



Privátní školení

Tento kurz není vypisován v otevřených termínech pro veřejnost.
Realizujeme jej výhradně jako školení na klíč, pro které může být zde uvedená osnova inspirací. Finální obsah, časový rozsah, termíny i forma realizace jsou vždy přizpůsobeny konkrétním požadavkům zadavatele. Školit můžeme také v angličtině.

Poptat kurz na míru

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • TOC
    1. Původ TOC
    2. Definice úzkých míst
    3. Srovnání s jinými metodami
    4. Účel a využití TOC
    5. Metriky TOC
  • 5 kroků TOC
    1. Identifikace omezení
    2. Maximální využití omezení
    3. Eliminace souvisejících omezení
    4. Odstranění omezení
    5. Návrat na první krok
  • Odstranění omezení
    1. Diagram konfliktu
    2. Stromy realit, předpokladů a změny
    3. Postup změny
  • Kritický řetěz
    1. TOC a Ganttova tabulka
  • Diskuze, shrnutí, závěr
Časový rozvrh:
2 dny (9:00-17:00)

Metodika výuky

  • Práce s reálnými situacemi z praxe
  • Analýza konkrétních situací
  • Diskuse a sdílení zkušeností
  • Praktická cvičení a modelové situace
  • Aplikace nástrojů na vlastní pracovní situace účastníků

Situace, které nejčastěji řešíte

Výkon firmy brzdí jedno úzké místo, ale není jasné které

Situace: Firma investuje do zlepšování procesů, ale celkový výkon se výrazně nezvyšuje. Některé části procesu fungují dobře, jiné způsobují čekání, zpoždění nebo přetížení.

Řešení: Naučíte se identifikovat skutečná omezení procesu a zaměřit zlepšování na místa, která mají největší dopad na výkon celé firmy.

Zaměstnanci a oddělení optimalizují svou práci, ale výsledky stagnují

Situace: Jednotlivé týmy zvyšují vlastní efektivitu, ale firma jako celek stále naráží na stejné problémy. Dochází k přetížení některých částí procesu a nevyváženému toku práce.

Řešení: Osvojíte si principy Teorie omezení (TOC) a naučíte se řídit procesy podle skutečných omezení, nikoli pouze podle lokální výkonnosti jednotlivých oddělení.

Projekty a změny se zpožďují kvůli konfliktům a přetížení zdrojů

Situace: Projekty se opožďují, lidé pracují na více úkolech současně a priority se často mění. Vznikají konflikty mezi požadavky jednotlivých oddělení a termíny se posouvají.

Řešení: Naučíte se pracovat s kritickým řetězem, diagramy konfliktů a nástroji TOC pro řízení změn. Díky tomu dokážete lépe plánovat práci a snižovat zpoždění projektů.

Vybrané zákaznické reference

ARBES Technologies s.r.o., Ondřej B.
Teorie omezení (TOC) (TOC1)
"Lektor byl prakticky znalý a teorii dokázal doplnit praktickými příklady."