Systém firemního vzdělávání - moderní přístup k L&D (PERS1)

Personalistika a psychologie, Talent management

Firemní vzdělávání dnes už není jen o organizaci školení. Je to strategický nástroj, který přímo ovlivňuje výkon lidí, kvalitu leadershipu i schopnost firmy reagovat na změny. Tento trénink Vám ukáže, jak nastavit vzdělávání tak, aby dávalo smysl – pro byznys i pro zaměstnance. Naučíte se, jak propojit rozvoj lidí s cíli firmy, jak správně identifikovat skutečné potřeby a jak pracovat s moderními nástroji včetně diagnostiky, dat a rozvojových plánů.

Získáte praktický a přehledný systém, díky kterému přestanete organizovat „školení pro školení“ a začnete řídit rozvoj lidí tak, aby měl reálný dopad. Pro maximální využití získaných vědomostí a postupů doporučujeme trénink doplnit o praktické následné konzultace, které Vám pomohou odstranit nefunkční pracovní postupy.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

• Nastavit firemní vzdělávání jako strategický nástroj, ne administrativní proces
• Identifikovat skutečné rozvojové potřeby místo nahodilých požadavků
• Propojit vzdělávání s výkonem, cíli a kompetencemi
• Využívat diagnostiku (např. osobnostní, kompetenční) pro cílený rozvoj
• Navrhovat rozvojové programy místo jednorázových školení
• Vyhodnocovat dopad vzdělávání (ne jen spokojenost účastníků)
• Zapojit moderní formy vzdělávání (blended learning, microlearning, mentoring, coaching)
• Získat větší podporu managementu pro rozvoj lidí

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

• HR specialisté a HR business partneři
• L&D specialisté a manažeři vzdělávání
• HR manažeři a vedoucí HR oddělení
• Manažeři, kteří mají odpovědnost za rozvoj svých týmů
• Interní trenéři a koordinátoři vzdělávání
• Firmy, které chtějí posunout vzdělávání z operativní úrovně na strategickou

Metodika kurzu:

• Praktická individuální a skupinová cvičení
• Modelové situace
• Rozbor a řešení vlastních situací
• Zpětná vazba
• Diskuze
• Akční plán pro zlepšování

Privátní školení a termíny na míru

Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

Lokalita, termín kurzu

Kontaktujte nás

Lektor:

Peter Ulčin je firemní psycholog, Learning & Development strategický manažer a zkušený lektor, který propojuje psychologii, byznys a rozvoj lidí do funkčních řešení pro firmy. Nepracuje jen s jednotlivci v učebně — pomáhá organizacím systematicky nastavovat vzdělávací strategie, talentové programy a rozvojové projekty tak, aby měly reálný dopad na výkon, spolupráci i výsledky.

Má za sebou více než 20 let praxe v oblasti vzdělávání, koučování a rozvoje lidí, a zároveň hlubokou osobní zkušenost z různých forem prodeje (B2B, B2C, D2D i telefonický prodej) napříč několika evropskými zeměmi. Díky tomu velmi dobře rozumí tomu, co zaměstnanci i manažeři v každodenní praxi řeší — tlak na výkon, náročnou komunikaci, změny nebo vedení lidí. Ve firmách často působí nejen jako lektor, ale i jako partner managementu při nastavování rozvojových systémů — od kompetenčních modelů přes talent management až po dlouhodobé vzdělávací programy.

Působil například jako interní expert ve společnostech ŠKODA AUTO (skupina VW), Home Credit International nebo EmbedIT (skupina PPF) a spolupracuje s organizacemi napříč obory — od výroby a financí po IT či státní správu. Je autorem knihy Jak prodávat, aby od Vás kupovali, publikuje v odborných médiích a vystupuje v televizi jako odborník na komunikaci a efektivitu práce. HR manažeři na něm oceňují především kombinaci tří věcí: strategického přemýšlení, psychologického nadhledu a silné praktičnosti. Dokáže rychle pochopit firemní kontext, pojmenovat skutečné potřeby rozvoje a navrhnout řešení, která dávají smysl lidem i byznysu.

---

Situace, které nejčastěji řešíte:

Školení, která nemají žádný reálný dopad

Situace: Organizujete školení, lidé jsou spokojení, ale v praxi se nic nemění a management začíná zpochybňovat přínos vzdělávání.

Řešení: Naučíte se nastavovat vzdělávání od cíle a výkonu, definovat měřitelné výstupy a pracovat s manažery tak, aby podpořili přenos do praxe.

Manažeři chtějí školení, ale neumí říct proč

Situace: Manažeři přicházejí s požadavky typu „potřebujeme komunikaci“, ale není jasné, co konkrétně nefunguje.

Řešení: Osvojíte si techniky, jak odhalit skutečné potřeby za požadavkem a jak formulovat zadání, které vede k reálnému zlepšení.

Vzdělávání není propojené s byznysem

Situace: HR organizuje vzdělávání, ale není jasné, jak přispívá k výsledkům firmy.

Řešení: Naučíte se propojovat vzdělávání s cíli firmy, KPI a výkonem lidí tak, aby bylo vnímané jako strategická investice.

Rozvoj je nahodilý a nesystematický

Situace: Každý rok se plánují školení znovu „od nuly“, bez návaznosti a dlouhodobého konceptu.

Řešení: Získáte framework pro tvorbu systematického rozvoje (learning journeys, rozvojové plány), který dává smysl v čase.

Nedostatek podpory ze strany managementu

Situace: Management vnímá vzdělávání jako náklad, ne investici.

Řešení: Naučíte se, jak prezentovat přínosy vzdělávání jazykem byznysu a pracovat s daty, která dávají smysl vedení.