Management, Leadership, koučink
Jak rozvíjet lidi v týmu, tak aby rostli společně s firmou a dokázali převzít větší odpovědnost? Právě schopnost pracovat s potenciálem zaměstnanců dnes patří mezi klíčové dovednosti moderníholeadershipu.
Manažeři stále častěji řeší otázky, jak připravovat budoucí lídry, jak rozvíjet talent v týmu a jak budovat prostředí, ve kterém lidé spolupracují, přebírají odpovědnost a dlouhodobě podávají vysoký výkon. Strategický leadership proto neznamená jen řídit práci lidí, ale především systematicky rozvíjet jejich potenciál a budovat silné týmy.
Tento praktický workshop pomáhá manažerům rozvíjet dovednosti prorozvoj zaměstnanců, práci s talentem a budování výkonných týmů. Ukazuje, jak pracovat s potenciálem lidí, jak podporovat jejich růst a jak vytvářet prostředí důvěry, spolupráce a odpovědnosti.
Získáte konkrétní nástroje pro rozvoj lidí, leadership a dlouhodobé posilování výkonu týmu. Program vychází z reálných situací z firemní praxe a zaměřuje se na postupy, které můžete ihned využít při budování silných a stabilních týmů.
TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:
- Rozpoznat potenciál zaměstnanců a pracovat s jejich silnými stránkami
- Rozvíjet samostatnost a odpovědnost lidí v týmu
- Budovat spolupracující a výkonné týmy
- Připravovat zaměstnance na další rozvoj a leadership role
- Vytvářet prostředí podporující dlouhodobý výkon
KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?
- Manažeři a vedoucí pracovníci
- Seniorní manažeři
- Team leadeři
- Projektoví manažeři
- Manažeři odpovědní za rozvoj zaměstnanců
Privátní školení a termíny na míru
Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.
V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.
Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.
Lokalita, termín kurzu
Kontaktujte nás
Náplň kurzu:
Skrýt detaily
-
Strategická role leadera
-
Rozdíl mezi operativním řízením a strategickým leadershipem
-
Role manažera při budování silného týmu
-
Leadership zaměřený na dlouhodobý výkon
-
Vliv leadershipu na kulturu organizace
-
Rozvoj potenciálu zaměstnanců
-
Práce se silnými stránkami zaměstnanců
-
Identifikace potenciálu v týmu
-
Podpora růstu zaměstnanců
-
Plánování rozvoje lidí v týmu
-
Talent management v týmu
-
Rozpoznání talentu mezi zaměstnanci
-
Práce s vysokým potenciálem zaměstnanců
-
Podpora budoucích lídrů
-
Předávání odpovědnosti a rozvoj samostatnosti
-
Budování výkonných týmů
-
Faktory úspěšných týmů
-
Role manažera při budování týmu
-
Podpora spolupráce mezi zaměstnanci
-
Práce s týmovou dynamikou
-
Leadership kultura
-
Vytváření prostředí důvěry a otevřené komunikace
-
Podpora sdílení informací a spolupráce
-
Role manažera při formování týmové kultury
-
Dlouhodobá stabilita a výkonnost týmu
-
Předpokládané znalosti:
-
Nejsou požadovány
-
Časový rozvrh:
-
1 den (9:00hod. - 16:00hod.)
-
Jazyk:
-
Česky
Metodika výuky
- Interaktivní workshop
- Práce s reálnými manažerskými situacemi
- Modelové situace z praxe
- Skupinová diskuse a sdílení zkušeností
- Praktický nácvik manažerských dovedností
Situace, které nejčastěji řešíte
Manažer chce rozvíjet zaměstnance, ale neví jak
Situace: Manažer vidí potenciál zaměstnanců, ale rozvoj lidí zůstává pouze na úrovni jednotlivých školení nebo občasné zpětné vazby. Chybí systematický přístup k rozvoji zaměstnanců.
Řešení: Na workshopu se naučíte, jak plánovat rozvoj zaměstnanců a jak dlouhodobě podporovat jejich růst.
Někteří zaměstnanci mají velký potenciál, ale nevyužívají ho naplno
Situace: V týmu jsou lidé, kteří mají schopnosti a zkušenosti, ale jejich potenciál není plně využit. Manažer pak řeší, jak jim dát prostor pro další rozvoj.
Řešení: Na workshopu si ukážeme, jak pracovat s potenciálem zaměstnanců a jak cíleně podporovat jejich rozvoj.
Manažer řeší většinu rozhodnutí sám
Situace: Manažer je často zapojen do velkého množství operativních rozhodnutí. Zaměstnanci se pak spoléhají na jeho rozhodování a nepřebírají dostatečnou odpovědnost.
Řešení: Na workshopu se naučíte, jak rozvíjet samostatnost zaměstnanců a jak postupně předávat odpovědnost.
V týmu chybí spolupráce
Situace: Zaměstnanci pracují spíše individuálně a sdílení informací mezi kolegy je omezené. Manažer pak řeší, jak posílit spolupráci v týmu.
Řešení: Na workshopu si ukážeme, jak podporovat spolupráci mezi zaměstnanci a jak budovat silnější týmovou dynamiku.
Manažer chce budovat silný tým
Situace: Manažer chce vytvořit tým, který spolupracuje, sdílí informace a dosahuje vysokého výkonu. Často však není jednoduché vytvořit prostředí, které podporuje důvěru a spolupráci.
Řešení: Na workshopu se naučíte, jak budovat důvěru v týmu a jak systematicky podporovat spolupráci mezi zaměstnanci.