Průběžné zlepšování firemních procesů (EFEK)

Inovace produktů a procesů, Optimalizace procesu

Stává se vám, že se ve své manažerské pozici cítíte ve vleku událostí a jen hasíte firemní požáry v podobě neustále vznikajících závad a potíží všeho druhu? Pak i u vás nastal čas na zavedení průběžného (neustálého) zlepšování procesů. Cílem tedy je přestat hasit (reagovat) a proaktivně pracovat na tom, aby nehořelo.

Na našem workshopu se naučíte, jak ve firmě zavádět jednoduché, ale účinné metody průběžného zlepšování, které podpoří stabilitu, výkon a zapojení týmu. Získáte praktické návody, jak postupovat krok za krokem a jak přimět kolegy, aby se na zlepšování aktivně podíleli.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

• Získat prostor a kapacitu pro průběžné zlepšování procesů
• Rozpoznat, kdy se vyplatí zasáhnout a kdy měnit systém
• Používat konkrétní nástroje ke zlepšení firemních procesů
• Posílit odpovědnost a iniciativu napříč týmem

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

• Manažeři a vedoucí týmů v administrativních i výrobních firmách
• Interní zlepšovatelé, procesní inženýři, zástupci kvality
• HR specialisté, kteří chtějí rozvíjet kulturu spolupráce a odpovědnosti
• Každý, kdo chce měnit zažité firemní stereotypy a najít v práci větší smysl

Privátní školení a termíny na míru

Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

Lokalita, termín kurzu

Kontaktujte nás

Metodika kurzu:

• Praktická individuální a skupinová cvičení
• Modelové situace
• Rozbor a řešení vlastních situací
• Zpětná vazba
• Diskuze
• Akční plán pro zlepšování

Ukázkový webinář

Nahlédněte pod pokličku, abyste mohli ochutnat, co máme pro Vás v rámci školení připraveno a v krátkosti se seznamte se stylem naší práce, tónem lektora a přístupem k danému tématu. Věříme, že i tento střípek školení bude přínosem pro Váš seberozvoj i Vaši práci. Ukázkový webinář pro Vás.

Situace, které nejčastěji řešíte

Neustálé opakování stejných problémů

Situace: Některé závady nebo zdržení se objevují znovu a znovu, ať se snažíte sebevíc. Kolegové prohlašují, že „to tu takhle funguje odjakživa“ a nedaří se najít trvalé řešení.

Řešení: V tréninku se naučíte používat nástroje jako 5x proč nebo Ishikawův diagram, které vám pomohou najít skutečnou příčinu problému a zaměřit se na řešení, které vydrží.

Nemáte čas na zlepšování, protože pořád jen hasíte

Situace: Místo plánování a vylepšování procesů řešíte urgentní požadavky a operativu. Zlepšování se odkládá, protože „není kdy“.

Řešení: Osvojíte si techniky, jak si vytvořit prostor pro změnu a jak odlišit, co opravdu hoří – a co se dá zvládnout systémově.

Tým nemá motivaci zapojit se do zlepšování

Situace: Když přijdete s návrhem na zlepšení, narazíte na odpor nebo nezájem. Kolegové nevěří, že to má smysl, a raději jedou podle starých zvyklostí.

Řešení: Naučíte se, jak vést řešitelské workshopy a zapojit tým do hledání řešení tak, aby se cítili spolutvůrci a zlepšení sami prosazovali.

Změny se nedaří udržet dlouhodobě

Situace: Zavedli jste změnu, která chvíli fungovala, ale časem se vše vrátilo do starých kolejí. Chybí standardy nebo motivace dodržovat nové postupy.

Řešení: V tréninku si vyzkoušíte principy standardizace a vizualizace, které pomáhají udržet zlepšení živé a srozumitelné pro celý tým.