Probuzení nápadů a inovativního přístupu koučovacím rozhovorem (MNGKR)

Management, Leadership, koučink

Cílem praktického workshopu je naučit se využívat koučovací rozhovor jako nástroj pro rozvoj kreativity, samostatnosti a odpovědnosti členů týmu. Ukážeme Vám, jak z pozice lídra pracovat s otázkami, aby lidé ve Vašem týmu snáze dosahovali krátkodobých i dlouhodobých cílů. Dozvíte se, jak vytvořit bezpečné prostředí pro rozvoj potenciálu jednotlivců i týmu a jak přirozeně navazovat důvěru v rozhovoru.

Prakticky si vyzkoušíte vedení rozhovoru, který podporuje růst, aktivitu a konkrétní kroky směrem k cíli. Workshop je zaměřený na propojení koučovacího přístupu s leadershipem v každodenní praxi.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

    • Vést rozhovor, který podporuje kreativitu, samostatnost a iniciativu
    • Kladně ovlivnit důvěru a otevřenost v týmu
    • Stanovit cíle, které dávají smysl a motivují ke spolupráci
    • Používat otázky jako nástroj vedení a rozvoje
    • Podporovat odpovědnost členů týmu za vlastní pokrok

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

    • Majitelé firem, kteří chtějí rozvíjet své týmy pomocí inspirativního vedení
    • Manažeři a vedoucí pracovníci hledající nové přístupy k rozvoji lidí
    • HR specialisté a interní koučové, kteří chtějí lépe využívat koučovací rozhovory
    • Vedoucí týmů, kteří chtějí probudit nápady a vnitřní motivaci u členů svého týmu

Privátní školení a termíny na míru

Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

Lokalita, termín kurzu

Kontaktujte nás

Vlastní

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Vytváření platformy pro koučovací rozhovor
    1. Komunikace plánů a cílů pro jednotlivce v kontextu organizace
    2. Požadavky na transparentnost, autenticitu, jasnost a včasnost komunikace
    3. Soulad verbálních a neverbálních sdělení
    4. Záměrná a nezáměrná komunikace
  • Naslouchání a budování důvěry bez arogance
    1. Koučovací rozhovor na úrovni kognitivní i afektivní
    2. Pozornost a přizpůsobení se potřebám koučovaného
    3. Kontinuita a diskontinuita v koučovacím rozhovoru
    4. Dovednost naslouchat versus projevy nezájmu a nedostatku angažovanosti
  • Probouzení kreativity během koučovacího rozhovoru
    1. Rozvíjení tvořivosti koučovaného
    2. Výchozí stav a budoucí potenciál koučovaného
    3. Překračování omezení v myšlení a v jednání
    4. Nástroje pro rozvoj kreativity
  • Stanovení cíle koučovacího rozhovoru
    1. Krátkodobé a dlouhodobé cíle
    2. Postup pro vymezení cíle
    3. Operacionalizace zvoleného cíle
    4. Stanovení cíle a milníků
  • Postup v koučovacím rozhovoru
    1. Strukturované dotazování
    2. Metodika škálování a její využití
    3. Reflexe a sebereflexe jako koučovací nástroj
    4. Zaměřenost koučovaného na řešení a na akci
Časový rozvrh:
1 den (9:00hod. - 16:00hod.)

Metodika kurzu:

  • Praktická individuální a skupinová cvičení
  • Modelové situace
  • Rozbor a řešení vlastních situací
  • Zpětná vazba
  • Diskuze
  • Akční plán pro zlepšování

Situace, které nejčastěji řešíte

Tým nepřichází s vlastními návrhy

Situace: Vnímáte, že lidé ve vašem týmu čekají na zadání shora a sami iniciativně nepřichází s nápady. Když se jich ptáte na jejich návrh, často odpoví, že nevědí.

Řešení: Naučíte se, jak prostřednictvím vhodně zvolených otázek podpořit samostatné uvažování a tvořivost. Koučovací rozhovor vám pomůže otevřít prostor pro nové pohledy a umožní lidem formulovat vlastní návrhy bez obav.

Potíže s navázáním důvěry v rozhovoru

Situace: Máte pocit, že někteří členové týmu během rozhovorů neříkají vše, co si myslí. Drží si odstup a nejsou ochotni sdílet své názory či pocity.

Řešení: Zjistíte, jak budovat důvěru prostřednictvím otevřené komunikace, naslouchání a přizpůsobení stylu vedení rozhovoru. Workshop vás naučí, jak vytvořit bezpečné prostředí, ve kterém se lidé cítí přijati a ochotní mluvit.

Rozhovory se míjejí cílem

Situace: I když si najdete čas na individuální rozhovor, výstupy jsou nejasné nebo zůstávají bez konkrétních kroků. Zdá se, že rozhovor nemá dopad.

Řešení: Naučíte se, jak přesně formulovat cíle rozhovoru, jak je rozdělit na milníky a jak motivovat druhého k akci. Získáte strukturu koučovacího rozhovoru, která vás povede k jasnému závěru.

Omezené myšlení a neochota měnit přístup

Situace: Při řešení problémů se často opakují stejné vzorce uvažování, které vedou k omezeným výsledkům. Lidé nevidí nové možnosti a drží se „zajetého“.

Řešení: Naučíte se, jak pomocí koučovacích technik rozšířit úhel pohledu druhého člověka a podpořit jeho kreativitu. Poznáte nástroje, které umožňují překonat vlastní omezení a rozvíjet potenciál směrem k novému přístupu.