Mezigenerační spolupráce v týmu (MNGM30)

Management, Leadership, koučink

V jednom týmu dnes často spolupracují zaměstnanci z několika generací – od zkušených pracovníků až po mladší kolegy s odlišným stylem práce, komunikace i očekáváním od zaměstnání. Tyto rozdíly mohou tým výrazně posílit, ale také přinášet nedorozumění, napětí nebo složitější spolupráci.

Manažeři proto stále častěji řeší situace, kdy jednotlivé generace přistupují k práci jinak, liší se jejich motivace, způsob komunikace i pohled na odpovědnost a pracovní tempo. Pokud se tyto rozdíly nepojmenují a nepracuje se s nimi, mohou oslabovat spolupráci v týmu i pracovní vztahy.

Tento praktický workshop pomáhá manažerům i zaměstnancům lépe porozumět tomu, jak jednotlivé generace přemýšlejí, komunikují a přistupují k práci. Ukazuje, jak mohou manažeři podporovat spolupráci mezi generacemi, vzájemný respekt a efektivní komunikaci v týmu.

Získáte konkrétní nástroje pro řízení mezigeneračního týmu, předcházení konfliktům a využití rozdílných zkušeností zaměstnanců jako výhody pro fungování a výkon týmu. Program vychází z reálných situací z firem a nabízí praktické postupy, které lze okamžitě využít v každodenní spolupráci.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

• Lépe porozumět rozdílům mezi generacemi
• Zlepšit komunikaci mezi zaměstnanci různých generací
• Předcházet nedorozuměním a konfliktům v týmu
• Využít silné stránky jednotlivých generací
• Budovat spolupracující a respektující tým

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

• Manažeři a vedoucí pracovníci
• Team leadeři
• HR specialisté
• Projektoví manažeři
• Zaměstnanci pracující v multigeneračních týmech

Privátní školení a termíny na míru

Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

Lokalita, termín kurzu

Kontaktujte nás

LEKTOR

Bc. Zuzana Zborayová je zkušená lektorka a koučka s více než 20 letou praxí v oblasti osobnostního rozvoje a empatické komunikace.
Specializuje se na školení zaměřená na rozvoj osobnosti, asertivitu, manažerské dovednosti a rodičovství. Absolvovala Fakultu
sociálně-ekonomických vztahů na Univerzitě Alexandra Dubčeka v Trenčíně a své odborné znalosti neustále rozšiřuje prostřednictvím akreditovaných certifikací, jako je Edukativní rodičovská terapie a cílevědomý koučink.

Spoluzakládala linku krizové intervence, kde působila jako projektová manažerka i jako konzultant. Během své kariéry spolupracovala s mnoha organizacemi, kde jako odborná garantka a koučka podporovala osobní růst a zvládání náročných životních situací. Její empatický přístup a schopnost vést klienty k dosažení jejich cílů ji činí vyhledávanou expertkou na duševní zdraví a osobní rozvoj.

Zuzana často říká, že v pracovním i soukromém životě je to hlavně o nás samých a o vztazích, které máme s okolím i sami se sebou.
„S každým vaším příběhem rostu i já sama, a právě proto mě tato práce tak naplňuje. Baví mě hledat nové možnosti a pohledy na život.
Pozitivní přístup pro mě není o růžových brýlích, ale o hledání jiných možností, protože vždy nějaké existují. Ráda je s vámi objevím.“

Metodika výuky

• Interaktivní workshop
• Práce s reálnými manažerskými situacemi
• Modelové situace z praxe
• Skupinová diskuse a sdílení zkušeností
• Praktický nácvik manažerských dovedností

Situace, které nejčastěji řešíte

Mladší zaměstnanci očekávají jiný styl komunikace

Situace: Mladší zaměstnanci často očekávají více zpětné vazby, otevřenou komunikaci a možnost ovlivňovat způsob práce. Starší zaměstnanci jsou zvyklí na jasně nastavená pravidla a strukturu. Tyto rozdíly mohou vést k nedorozuměním nebo napětí v týmu.

Řešení: Na workshopu se naučíte, jak pracovat s rozdílnými očekáváními zaměstnanců a jak nastavit způsob komunikace, který bude fungovat napříč generacemi.

Starší zaměstnanci mají pocit, že jejich zkušenosti nejsou dostatečně využívány

Situace: Zkušenější zaměstnanci mají často dlouholeté know-how a hlubokou znalost procesů. Někdy však mohou mít pocit, že jejich zkušenosti nejsou dostatečně oceňovány nebo využívány.

Řešení: Na workshopu si ukážeme, jak podporovat sdílení zkušeností a jak zapojit zkušenější zaměstnance do rozvoje týmu.

Mladší zaměstnanci přicházejí s novými nápady, které tým nepřijímá

Situace: Mladší zaměstnanci často přicházejí s novými přístupy nebo návrhy změn. Starší kolegové mohou tyto návrhy vnímat jako kritiku zavedených postupů nebo zbytečné komplikování práce.

Řešení: Na workshopu se naučíte, jak podporovat otevřenou diskusi o změnách a jak využít nové nápady ve prospěch týmu.

V týmu vznikají nedorozumění kvůli rozdílnému stylu komunikace

Situace: Zatímco někteří zaměstnanci preferují osobní komunikaci nebo formální způsob předávání informací, jiní dávají přednost rychlé digitální komunikaci. Tyto rozdíly mohou vést k nedorozuměním nebo frustraci.

Řešení: Na workshopu si ukážeme, jak přizpůsobit komunikaci různým generacím a jak zlepšit sdílení informací v týmu.