Management, Manažerské dovednosti
Tento praktický workshop vám pomůže pochopit význam řízení rizik, naučit se předvídat různá rizika a nastavit účinné strategie pro jejich zvládání. Dozvíte se, jak identifikovat, analyzovat a vyhodnocovat rizika, a osvojíte si nástroje a metody pro jejich řízení. Naučíte se, jak implementovat program řízení rizik, monitorovat jejich vývoj a přijímat opatření pro minimalizaci potenciálních hrozeb.
Trénink vám poskytne praktické dovednosti, díky nimž budete schopni lépe reagovat na nejistoty, snížit dopady rizik a zajistit stabilitu vašich projektů a procesů. Prostřednictvím strukturovaných cvičení a odborného vedení získáte schopnost aplikovat principy řízení rizik v reálných situacích a zlepšit rozhodování v nejistých podmínkách.
TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:
- Pochopit principy a strategie managementu rizik
- Identifikovat a analyzovat různé typy rizik
- Nastavit funkční rámec pro řízení rizik
- Spolupracovat se zainteresovanými stranami při řízení rizik
- Využívat analytické nástroje pro predikci a monitorování rizik
KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?
- Manažeři a vedoucí pracovníci odpovědní za řízení rizik
- Obchodníci a poradci, kteří pracují s riziky v rozhodovacích procesech
- Úředníci a odborníci, kteří se podílejí na správě a regulaci rizik
- Každý, kdo chce minimalizovat nejistoty a zlepšit svůj přístup k řízení rizik
Lokalita, termín kurzu
Kontaktujte nás
Náplň kurzu:
Skrýt detaily
-
Management rizik
-
Strategie managementu rizik.
-
Kultura řízení rizik a její vliv na organizaci.
-
Mapování rizik a identifikace klíčových hrozeb.
-
Operační a provozní rizika a jejich dopad.
-
Přehled řízení rizik
-
Povinnosti a role při řízení rizik.
-
Zapojení zainteresovaných stran do procesu.
-
Překonávání problémů spojených s řízením rizik.
-
Praktické nástroje a metodiky řízení rizik.
-
Proces analýzy rizik
-
Identifikace potenciálních rizik.
-
Analýza a kategorizace rizik.
-
Vyhodnocování dopadů a pravděpodobnosti rizik.
-
Monitorování rizik a jejich vývoje v čase.
-
Rámec řízení změn
-
Vytvoření programu řízení rizik.
-
Definování indikátorů rizik a měření jejich vývoje.
-
Analýza trendů a jejich využití v řízení rizik.
-
Predikce a odhadování rizikových faktorů.
-
Časový rozvrh:
-
1 den (9:00hod. - 16:00hod.)
Metodika kurzu:
- Praktická individuální a skupinová cvičení
- Modelové situace
- Rozbor a řešení vlastních situací
- Zpětná vazba
- Diskuze
- Akční plán pro zlepšování
Situace, které nejčastěji řešíte:
Nepřipravenost na nečekaná rizika
Situace: Často se setkáváte s problémy, které nebyly předvídány, a tým není připraven na jejich řešení. Rizika přicházejí neočekávaně a narušují plánované procesy.
Řešení: Naučíte se, jak systematicky mapovat rizika, nastavit preventivní opatření a připravit strategii pro rychlou reakci na krizové situace.
Nejasné role a odpovědnosti v řízení rizik
Situace: Ve firmě nejsou jasně definované odpovědnosti za řízení rizik, což vede k nedostatečné koordinaci a pomalým reakcím na vznikající hrozby.
Řešení: Zjistíte, jak rozdělit role a odpovědnosti, zapojit klíčové osoby do řízení rizik a zajistit hladkou spolupráci napříč týmem.
Nedostatečné analytické nástroje pro hodnocení rizik
Situace: Chybí vám systematický přístup k analýze rizik a nástroje pro jejich hodnocení. Rozhodování je proto často založeno na subjektivních odhadech místo na datech.
Řešení: Naučíte se používat osvědčené analytické metody a nástroje, které vám pomohou objektivně hodnotit rizika a predikovat jejich dopady.
Problémy s monitorováním a aktualizací řízení rizik
Situace: Vaše strategie řízení rizik je nastavena, ale v průběhu času se mění podmínky, což může způsobit, že opatření přestanou být účinná.
Řešení: Naučíte se, jak zavést pravidelný monitoring rizik, sledovat změny v jejich vývoji a pružně aktualizovat strategii řízení rizik tak, aby byla stále relevantní.