Lídr ve víru změny: 4 role, které rozhodují o úspěchu (SSWS51)

Ostatní Soft skills, Webináře

Každá změna potřebuje svého lídra. Jenže jeden člověk většinou nestačí – pokud se neumí včas přizpůsobit a měnit svou roli podle toho, co tým právě potřebuje.

Na tomto webináři si ukážeme, proč tolik změnových projektů ztroskotá, i když začínají s velkým nadšením. Představíme si model „čtyř tváří lídra změny“ od Thomase Lawrence, který popisuje čtyři základní role, jež by měl lídr umět vědomě střídat – podle situace, fází změny i potřeb lidí v týmu.

Každou roli si přiblížíme na příkladech z praxe. Budeme se bavit o tom, kdy je potřeba být vizionářem, kdy organizátorem, kdy podporovatelem a kdy ten, kdo „zatlačí“. Dozvíte se, co nejčastěji změny brzdí, jak pracovat s odporem nebo nejistotou a jak tým změnou provést tak, aby v ní lidé viděli smysl a byli ochotní jít do toho s Vámi.

Čekají Vás konkrétní tipy a inspirace, které můžete rovnou využít ve své práci – ať už stojíte na začátku změny, nebo se snažíte rozhýbat projekt, který se právě zastavil.

Tento webinář Vám pomůže:

• Pochopit čtyři klíčové role lídra změny
• Vyvarovat se častých chyb při zavádění změn
• Získat praktické tipy pro vedení lidí v procesu změny
• Uvědomit si, kdy a jak měnit svou roli během změnového procesu
• Lépe pracovat s nejistotou a odporem v týmu
• Posílit svou schopnost ovlivňovat změny udržitelným způsobem

Tento webinář je určen pro:

• HR manažery a vedoucí týmů
• Projektové manažery a koordinátory změnových projektů
• Interní facilitátory změn a firemní lídry

Forma

Webinář realizujeme formou předtočeného videa, přičemž na dotazy a diskuzi s účastníky bude prostor v živém závěru tohoto webináře.

Termín a registrace

Termín: středa 01.10.2025 10:00 – 11:00 >> REGISTRUJTE SE ZDE <<

Lokalita, termín kurzu

Kontaktujte nás

LEKTOR

Zdeněk Novotný je zkušený lektor, specializující se na projektový management, procesní řízení, štíhlou výrobu a strategický management. Absolvoval Matematicko-fyzikální fakultu Univerzity Karlovy v Praze a po studiích několik let vyučoval matematiku
a fyziku na gymnáziu.

Jeho vášeň pro technologie a počítače ho přivedla k tvorbě databázových nástrojů pro řízení výroby. V minulosti se také zabýval implementací softwarových řešení, kde koordinoval spolupráci mezi klienty a IT specialisty.

V roce 2000 objevil své nadšení pro lektorování a od té doby poskytuje poradenské a vzdělávací služby, včetně implementace nástrojů pro personalistiku. Zdeněk má více než 25 let praxe v oblasti komunikace, strategického managementu, projektového řízení a leadershipu. Je certifikovaným projektovým manažerem IPMA na úrovni C.

Jako konzultant a lektor se zaměřuje na facilitaci workshopů, rozvoj týmové kreativity, poradenským projektům a organizaci teambuildingových aktivit. Aktivně školí střední a vyšší management, přičemž se soustředí na projektové a procesní řízení,
štíhlou výrobu a strategické řízení. Svou publikační činností a spoluprací s neziskovým sektorem přispívá
k rozvoji kvality vzdělávání jak ve školství, tak v podnikové sféře.