Metodika výuky
- Práce s reálnými situacemi z praxe
- Analýza konkrétních rozhodovacích situací
- Diskuse a sdílení zkušeností
- Praktická cvičení a modelové situace
- Aplikace nástrojů na vlastní pracovní situace účastníků
Situace, které nejčastěji řešíte
Kvalita a výkonnost procesů kolísá a není jasné proč
Situace: Firma řeší proměnlivou kvalitu, výkyvy ve výkonu nebo nespokojenost zákazníků. Problémy se objevují opakovaně, ale chybí systematický přístup k jejich analýze a odstranění.
Řešení: Naučíte se pracovat s metodikou DMAIC, měřit procesy, analyzovat data a identifikovat hlavní příčiny problémů. Díky tomu dokážete stabilizovat výkon a zvýšit kvalitu.
Ve firmě je mnoho plýtvání, ale není jasné, kde začít
Situace: Procesy obsahují zbytečné kroky, čekání nebo nadprodukci. Zaměstnanci tyto ztráty vnímají, ale chybí strukturovaný přístup, jak je systematicky odstraňovat.
Řešení: Osvojíte si principy Lean, identifikaci plýtvání (3Mu) a práci s tokem hodnot. Naučíte se navrhovat konkrétní zlepšení, která vedou ke snížení nákladů a zvýšení efektivity.
Zlepšovací aktivity nejsou propojené se strategií firmy
Situace: Jednotlivé iniciativy ke zlepšování probíhají izolovaně a bez jasné návaznosti na strategické cíle. Chybí koordinace, prioritizace a zapojení lidí napříč organizací.
Řešení: Získáte přehled, jak Lean Six Sigma zavádět systematicky, jak vybírat vhodné projekty a jak je řídit. Naučíte se propojit zlepšování s cíli firmy a zapojit do něj klíčové zaměstnance.