Lean Six Sigma – Green Belt: zvyšování kvality, výkonnosti a zákaznické spokojenosti (LEAN3)

Inovace produktů a procesů, Lean Six Sigma: štíhlá výroba

Lean Six Sigma Green Belt poskytuje praktický výcvik v metodice zaměřené na systematické odstraňování plýtvání, snižování variability a zvyšování kvality a spokojenosti zákazníka. Trénink kombinuje principy Lean, Six Sigma a Kaizen s praktickými nástroji pro měření, analýzu a řízení zlepšovacích projektů.

Účastníci se naučí řídit projekty podle metod DMAIC/DMADV, používat základní statistické metody a nástroje (včetně 5S) a získají manažerské dovednosti pro efektivní komunikaci, koučování a získání podpory vedení při zavádění změn.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

• Osvojit si metodiku Lean Six Sigma a principy Lean a Kaizen
• Porozumět modelům DMAIC a DMADV a aplikovat je v projektech
• Aplikovat nástroje pro měření, analýzu variability a základní statistiku
• Identifikovat a systematicky odstraňovat plýtvání v procesech
• Navrhnout a řídit zlepšovací projekt včetně odhadů nákladů a časového plánu
• Získat dovednosti pro komunikaci, koučování a získání podpory vedení
• Zavést praktické nástroje 5S a metody pro kontinuální zlepšování

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

• Manažeři kvality a procesů
• Projektoví manažeři a kandidáti na Green Belt
• Koordinátoři zlepšovacích iniciativ / Lean specialisté
• Vedoucí týmů a lídři změn
• Analytici procesů a datoví specialisté

Privátní školení a termíny na míru

Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

Lokalita, termín kurzu

Kontaktujte nás

Metodika výuky

• Práce s reálnými situacemi z praxe
• Analýza konkrétních rozhodovacích situací
• Diskuse a sdílení zkušeností
• Praktická cvičení a modelové situace
• Aplikace nástrojů na vlastní pracovní situace účastníků

Situace, které nejčastěji řešíte

Kvalita a výkonnost procesů kolísá a není jasné proč

Situace: Firma řeší proměnlivou kvalitu, výkyvy ve výkonu nebo nespokojenost zákazníků. Problémy se objevují opakovaně, ale chybí systematický přístup k jejich analýze a odstranění.

Řešení: Naučíte se pracovat s metodikou DMAIC, měřit procesy, analyzovat data a identifikovat hlavní příčiny problémů. Díky tomu dokážete stabilizovat výkon a zvýšit kvalitu.

Ve firmě je mnoho plýtvání, ale není jasné, kde začít

Situace: Procesy obsahují zbytečné kroky, čekání nebo nadprodukci. Zaměstnanci tyto ztráty vnímají, ale chybí strukturovaný přístup, jak je systematicky odstraňovat.

Řešení: Osvojíte si principy Lean, identifikaci plýtvání (3Mu) a práci s tokem hodnot. Naučíte se navrhovat konkrétní zlepšení, která vedou ke snížení nákladů a zvýšení efektivity.

Zlepšovací aktivity nejsou propojené se strategií firmy

Situace: Jednotlivé iniciativy ke zlepšování probíhají izolovaně a bez jasné návaznosti na strategické cíle. Chybí koordinace, prioritizace a zapojení lidí napříč organizací.

Řešení: Získáte přehled, jak Lean Six Sigma zavádět systematicky, jak vybírat vhodné projekty a jak je řídit. Naučíte se propojit zlepšování s cíli firmy a zapojit do něj klíčové zaměstnance.