Koučovací leadership pro rozvoj samostatnosti a odpovědnosti (MNGKR)

Management, Leadership, koučink

Stává se Vám, že zaměstnanci přicházejí s každým problémem za manažerem a čekají na rozhodnutí místo toho, aby sami hledali řešení?

V mnoha firmách tak manažeři řeší operativu za celý tým a lidé postupně ztrácejí iniciativu i chuť přicházet s novými nápady. Jedním z nejúčinnějších nástrojů moderního leadershipu a rozvoje lidí je koučovací přístup . Správně vedený rozhovor dokáže zaměstnance vést k samostatnému přemýšlení, hledání řešení a převzetí větší odpovědnosti za výsledky.

Praktický workshop Koučovací leadership ukazuje manažerům, jak pomocí vhodně vedených otázek a rozhovorů rozvíjet potenciál zaměstnanců, podporovat iniciativu a budovat prostředí, ve kterém lidé přicházejí s nápady a aktivně se podílejí na řešení problémů.

Získáte konkrétní nástroje pro koučovací rozhovory, rozvoj zaměstnanců a podporu samostatnosti v týmu.

Naučíte se, jak vést rozhovory, které podporují kreativitu, odpovědnost a spolupráci, a jak postupně měnit styl řízení od zadávání úkolů k rozvoji lidí.

Workshop je zaměřen na reálné situace z praxe manažerů, kteří chtějí posilovat samostatnost zaměstnanců, rozvíjet jejich potenciál a budovat tým, který přichází s řešeními, ne pouze s problémy.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

• Rozvíjet samostatnost a iniciativu zaměstnanců
• Podporovat nové nápady v týmu
• Vést rozhovory, které vedou k řešení problémů
• Rozvíjet kreativní a inovativní myšlení zaměstnanců
• Budovat otevřenou a důvěryhodnou komunikaci

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

• Manažeři a vedoucí pracovníci
• Team leadeři
• Projektoví manažeři
• HR specialisté
• Manažeři, kteří chtějí rozvíjet samostatnost zaměstnanců

Privátní školení a termíny na míru

Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

Lokalita, termín kurzu

Kontaktujte nás

LEKTOR

Monika Kukol' Sochorová

Profesionální koučka s certifikací ACC od Mezinárodní federace koučů (ICF), kterou v České republice vlastní pouze přibližně 200 koučů. Absolvovala rozsáhlé školení v programu Neuroleadership, má profesní rekvalifikaci „Kouč“ akreditovanou MŠMT a je první certifikovanou facilitátorkou programu „Start with Heart“ od společnosti Graydin ve střední a východní Evropě. Tento inovativní program, který se od roku 2011 zaměřuje na koučování ve školách, přináší do vzdělávacího prostředí revoluční přístup ke klíčovým dovednostem, jako jsou zlepšování duševní pohody, budování psychologického bezpečí a podpora nezávislosti. Je spoluzakladatelkou projektu "NewLeadership", zaměřeného na osobní a profesní rozvoj lídrů a týmů, a působí jako ambasadorka společnosti "Ženy s.r.o.," kde pravidelně přispívá jako autorka. Je také dobrovolnicí v projektu "Den pro školu".

Monika svou energii a vstřícnost vnáší do všech svých aktivit – od koučování jednotlivců až po vedení workshopů ve vzdělávacích institucích.

Získala titul BBA z University of Northern Virginia in Prague a vystudovala management v letectví na Emirates Aviation University v Dubaji, odkud si odnesla titul MBA.

Metodika výuky

• Interaktivní workshop
• Práce s reálnými manažerskými situacemi
• Modelové situace z praxe
• Skupinová diskuse a sdílení zkušeností
• Praktický nácvik manažerských dovedností

Situace, které nejčastěji řešíte

Tým nepřichází s vlastními návrhy

Situace: Vnímáte, že lidé ve vašem týmu čekají na zadání shora a sami iniciativně nepřichází s nápady. Když se jich ptáte na jejich návrh, často odpoví, že nevědí.

Řešení: Naučíte se, jak prostřednictvím vhodně zvolených otázek podpořit samostatné uvažování a tvořivost. Koučovací rozhovor vám pomůže otevřít prostor pro nové pohledy a umožní lidem formulovat vlastní návrhy bez obav.

Potíže s navázáním důvěry v rozhovoru

Situace: Máte pocit, že někteří členové týmu během rozhovorů neříkají vše, co si myslí. Drží si odstup a nejsou ochotni sdílet své názory či pocity.

Řešení: Zjistíte, jak budovat důvěru prostřednictvím otevřené komunikace, naslouchání a přizpůsobení stylu vedení rozhovoru. Workshop vás naučí, jak vytvořit bezpečné prostředí, ve kterém se lidé cítí přijati a ochotní mluvit.

Rozhovory se míjejí cílem

Situace: I když si najdete čas na individuální rozhovor, výstupy jsou nejasné nebo zůstávají bez konkrétních kroků. Zdá se, že rozhovor nemá dopad.

Řešení: Naučíte se, jak přesně formulovat cíle rozhovoru, jak je rozdělit na milníky a jak motivovat druhého k akci. Získáte strukturu koučovacího rozhovoru, která vás povede k jasnému závěru.

Omezené myšlení a neochota měnit přístup

Situace: Při řešení problémů se často opakují stejné vzorce uvažování, které vedou k omezeným výsledkům. Lidé nevidí nové možnosti a drží se „zajetého“.

Řešení: Naučíte se, jak pomocí koučovacích technik rozšířit úhel pohledu druhého člověka a podpořit jeho kreativitu. Poznáte nástroje, které umožňují překonat vlastní omezení a rozvíjet potenciál směrem k novému přístupu.