Kanban pro výrobní praxi (KNB1)

Inovace produktů a procesů, Kanban

Workshop předává praktické znalosti o tahovém systému Kanban z pohledu výrobní praxe a ukazuje, jak systém navrhovat tak, aby podporoval plynulost toku materiálu a minimalizoval zásoby.

Obsah zahrnuje simulace, autotesty vhodnosti, dimenzování regulačních okruhů a konkrétní postupy zavádění v podniku včetně školení operátorů, tedy praktické postupy pro stanovení počtu výrobních a transportních Kanban karet a implementaci systému.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

Porozumět principům tahového systému Kanban ve výrobě
Navrhnout regulační okruhy a dimenzovat Kanban karty
Stanovit počet výrobních a interních transportních Kanban karet
Vypočítat průběžnou dobu výroby a velikost výrobních dávek
Aplikovat Kanban objednávkový, naplňovací a elektronický v praxi
Připravit školení operátorů a plán zavedení Kanbanu ve firmě

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

Vedoucí výroby a plánování
Procesní inženýři a Lean specialisté
Manažeři provozu a logistici
Operátoři odpovědní za tok materiálu
Projektoví manažeři implementací výrobních systémů

KDE A KDY KURZ PROBÍHÁ?

Privátní školení

Tento kurz není vypisován v otevřených termínech pro veřejnost.
Realizujeme jej výhradně jako školení na klíč, pro které může být zde uvedená osnova inspirací. Finální obsah, časový rozsah, termíny i forma realizace jsou vždy přizpůsobeny konkrétním požadavkům zadavatele. Školit můžeme také v angličtině.

Poptat kurz na míru

Náplň kurzu:

Skrýt detaily

Úvod

Prohlídka výrobního procesu

Princip řízení využívaný v systému Kanban

Regulační okruhy ve výrobní praxi

Předimplementační prostředí tahového systému Kanban

Kanban a výrobní procesy - produkty, u kterých není Kanban cílem
Kanban a výrobní pracoviště - základní pravidla, fyzická struktura výroby, řídicí systém

Autotest vhodnosti Kanbanu pro výrobní systém

Princip činnosti systému Kanbanu a Conwip

Kanban objednávkový – výroba v dávkovém množství

Simulace na magnetické tabuli
Dva způsoby stanovení počtu výrobních Kanban karet v oběhu v samoregulačním okruhu
Stanovení průběžné doby výroby výrobní dávky
Stanovení počtu interních transportních kanban karet v oběhu

Kanban naplňovací – systém konstantních cyklů

Simulace na magnetické tabuli
Stanovení počtu výrobních Kanban karet v oběhu

Kanban elektronický

Školení operátorů

Zavádění Kanbanu

Zaměření přípravy na zavedení systému tahu
Důležité zásady

Rámcový postup implementace systému Kanban v podnikové praxi

Časový rozvrh:: 1 den (9:00-17:00)

Metodika výuky

Práce s reálnými situacemi z praxe
Analýza konkrétních rozhodovacích situací
Diskuse a sdílení zkušeností
Praktická cvičení a modelové situace
Aplikace nástrojů na vlastní pracovní situace účastníků

Situace, které nejčastěji řešíte

Ve výrobě vznikají zásoby a zároveň chybí materiál

Situace: Na jedné straně se hromadí zásoby mezi operacemi, na druhé straně dochází k výpadkům materiálu a čekání na výrobu. Tok výroby není plynulý a plánování je složité.

Řešení: Naučíte se principy tahového řízení a návrh Kanban systému. Díky tomu dokážete sladit výrobu s reálnou poptávkou a snížit zbytečné zásoby i prostoje.

Není jasné, kolik vyrábět a kdy doplňovat výrobu

Situace: Výroba se řídí odhady nebo plánem, který neodpovídá aktuální situaci. Dochází k nadprodukci nebo naopak k nedostatku výrobků, což ovlivňuje zákazníky i náklady.

Řešení: Osvojíte si práci s Kanban kartami, stanovení jejich počtu a návrh regulačních okruhů. Naučíte se nastavit systém, který automaticky řídí doplňování výroby podle skutečné potřeby.

Zavedení Kanbanu ve výrobě se nedaří nebo naráží na odpor

Situace: Firma chce zavést tahový systém, ale naráží na nejasnosti v procesech, nevhodné prostředí nebo nedostatečné zapojení zaměstnanců. Implementace se zpomaluje nebo selhává.

Řešení: Získáte přehled o podmínkách pro zavedení Kanbanu, postupu implementace i zapojení operátorů. Naučíte se připravit prostředí tak, aby systém fungoval dlouhodobě a přinášel výsledky.