Kanban pro výrobní praxi (KNB1)

Inovace produktů a procesů, Kanban

Workshop předává praktické znalosti o tahovém systému Kanban z pohledu výrobní praxe a ukazuje, jak systém navrhovat tak, aby podporoval plynulost toku materiálu a minimalizoval zásoby.

Obsah zahrnuje simulace, autotesty vhodnosti, dimenzování regulačních okruhů a konkrétní postupy zavádění v podniku včetně školení operátorů, tedy praktické postupy pro stanovení počtu výrobních a transportních Kanban karet a implementaci systému.

TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:

  • Porozumět principům tahového systému Kanban ve výrobě
  • Navrhnout regulační okruhy a dimenzovat Kanban karty
  • Stanovit počet výrobních a interních transportních Kanban karet
  • Vypočítat průběžnou dobu výroby a velikost výrobních dávek
  • Aplikovat Kanban objednávkový, naplňovací a elektronický v praxi
  • Připravit školení operátorů a plán zavedení Kanbanu ve firmě

KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?

  • Vedoucí výroby a plánování
  • Procesní inženýři a Lean specialisté
  • Manažeři provozu a logistici
  • Operátoři odpovědní za tok materiálu
  • Projektoví manažeři implementací výrobních systémů

Privátní školení a termíny na míru

Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.

V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.

Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.

Lokalita, termín kurzu

Kontaktujte nás

Vlastní

Náplň kurzu:

Skrýt detaily
  • Úvod
  • Prohlídka výrobního procesu
  • Princip řízení využívaný v systému Kanban
  • Regulační okruhy ve výrobní praxi
  • Předimplementační prostředí tahového systému Kanban
    1. Kanban a výrobní procesy - produkty, u kterých není Kanban cílem
    2. Kanban a výrobní pracoviště - základní pravidla, fyzická struktura výroby, řídicí systém
  • Autotest vhodnosti Kanbanu pro výrobní systém
  • Princip činnosti systému Kanbanu a Conwip
  • Kanban objednávkový – výroba v dávkovém množství
    1. Simulace na magnetické tabuli
    2. Dva způsoby stanovení počtu výrobních Kanban karet v oběhu v samoregulačním okruhu
    3. Stanovení průběžné doby výroby výrobní dávky
    4. Stanovení počtu interních transportních kanban karet v oběhu
  • Kanban naplňovací – systém konstantních cyklů
    1. Simulace na magnetické tabuli
    2. Stanovení počtu výrobních Kanban karet v oběhu
  • Kanban elektronický
  • Školení operátorů
  • Zavádění Kanbanu
    1. Zaměření přípravy na zavedení systému tahu
    2. Důležité zásady
  • Rámcový postup implementace systému Kanban v podnikové praxi
Časový rozvrh:
1 den (9:00hod. - 17:00hod.)

Metodika výuky

  • Práce s reálnými situacemi z praxe
  • Analýza konkrétních rozhodovacích situací
  • Diskuse a sdílení zkušeností
  • Praktická cvičení a modelové situace
  • Aplikace nástrojů na vlastní pracovní situace účastníků

Situace, které nejčastěji řešíte

Ve výrobě vznikají zásoby a zároveň chybí materiál

Situace: Na jedné straně se hromadí zásoby mezi operacemi, na druhé straně dochází k výpadkům materiálu a čekání na výrobu. Tok výroby není plynulý a plánování je složité.

Řešení: Naučíte se principy tahového řízení a návrh Kanban systému. Díky tomu dokážete sladit výrobu s reálnou poptávkou a snížit zbytečné zásoby i prostoje.

Není jasné, kolik vyrábět a kdy doplňovat výrobu

Situace: Výroba se řídí odhady nebo plánem, který neodpovídá aktuální situaci. Dochází k nadprodukci nebo naopak k nedostatku výrobků, což ovlivňuje zákazníky i náklady.

Řešení: Osvojíte si práci s Kanban kartami, stanovení jejich počtu a návrh regulačních okruhů. Naučíte se nastavit systém, který automaticky řídí doplňování výroby podle skutečné potřeby.

Zavedení Kanbanu ve výrobě se nedaří nebo naráží na odpor

Situace: Firma chce zavést tahový systém, ale naráží na nejasnosti v procesech, nevhodné prostředí nebo nedostatečné zapojení zaměstnanců. Implementace se zpomaluje nebo selhává.

Řešení: Získáte přehled o podmínkách pro zavedení Kanbanu, postupu implementace i zapojení operátorů. Naučíte se připravit prostředí tak, aby systém fungoval dlouhodobě a přinášel výsledky.