Management, Top management
Proč některé týmy spolupracují otevřeně, sdílejí informace a přicházejí s novými nápady, zatímco v jiných firmách vznikají konflikty mezi odděleními, lidé pracují spíše formálně a iniciativa postupně klesá?
Velkou roli v tom hraje právě firemní kultura – tedy způsob, jakým lidé ve firmě komunikují, spolupracují, rozhodují se a přebírají odpovědnost za výsledky.
Firemní kultura přitom není jen soubor hodnot uvedených na webu společnosti. Vzniká především každodenním chováním manažerů, stylem leadershipu a způsobem, jakým firma pracuje s lidmi.
Praktický workshop Firemní kultura pomáhá manažerům a HR specialistům pochopit, jak firemní kultura vzniká, jak ji leadership ovlivňuje a jak ji vědomě rozvíjet nebo měnit tak, aby podporovala spolupráci, angažovanost zaměstnanců a dlouhodobý rozvoj firmy.
Získáte konkrétní nástroje pro analýzu a rozvoj firemní kultury a naučíte se, jak jako manažeři aktivně vytvářet prostředí, které podporuje důvěru, odpovědnost a spolupráci v týmu.
TENTO TRÉNINK VÁM POMŮŽE:
- Pochopit, jak firemní kultura skutečně vzniká
- Identifikovat silné a slabé stránky kultury ve firmě
- Sladit firemní kulturu se strategií organizace
- Posilovat důvěru a spolupráci mezi zaměstnanci
- Řídit změnu firemní kultury v období růstu nebo transformace firmy
KDO BY SE MĚL TRÉNINKU ZÚČASTNIT?
- Majitelé firem
- Top management
- HR manažeři a HR business partneři
- Vedoucí pracovníci
- Manažeři odpovědní za rozvoj organizace
Privátní školení a termíny na míru
Toto téma je možné zrealizovat pouze jako privátní, a to nejen formou uzavřeného firemního kurzu, ale také jako individuální konzultaci pro jednotlivce.
V případě kurzu na míru je níže uvedená osnova pouze inspirací. Finální obsah vzdělávání, jeho délka i termíny budou přizpůsobeny konkrétním vstupním znalostem, potřebám a cílům účastníků.
Cenovou nabídku vám rádi připravíme na základě vstupů zaslaných e-mailem nebo zadaných prostřednictvím poptávkového formuláře. Cena privátního školení vychází z náročnosti požadované obsahové náplně školení, časového rozsahu a celkového počtu přihlášených osob.
Záznam webináře:
Záznam webináře Budování a změna firemní kultury si můžete
přehrát zde.
Lokalita, termín kurzu
Kontaktujte nás
Náplň kurzu:
Skrýt detaily
-
Co je firemní kultura a jak vzniká
-
Co tvoří firemní kulturu organizace
-
Hodnoty, normy a chování ve firmě
-
Vliv kultury na spolupráci a výkon týmu
-
Rozdíl mezi deklarovanou a skutečnou kulturou
-
Diagnostika firemní kultury
-
Jak poznat skutečnou kulturu firmy
-
Identifikace silných a slabých stránek kultury
-
Kultura spolupráce mezi odděleními
-
Nástroje pro analýzu firemní kultury
-
Role leadershipu při formování kultury
-
Manažer jako nositel firemní kultury
-
Leadership a důvěra v týmu
-
Vliv chování manažerů na kulturu firmy
-
Komunikace hodnot v každodenní praxi
-
Změna firemní kultury
-
Kdy je potřeba firemní kulturu měnit
-
Překážky změny kultury v organizaci
-
Práce s odporem zaměstnanců
-
Postup změny firemní kultury
-
Rozvoj a udržení zdravé firemní kultury
-
Kultura důvěry a spolupráce
-
Zapojení zaměstnanců do rozvoje firmy
-
Role HR při rozvoji kultury
-
Dlouhodobé budování firemní kultury
-
Předpokládané znalosti:
-
Nejsou požadovány
-
Časový rozvrh:
-
1 den (9:00hod. - 16:00hod.)
Metodika výuky
- Interaktivní workshop
- Práce s reálnými manažerskými situacemi
- Modelové situace z praxe
- Skupinová diskuse a sdílení zkušeností
- Praktický nácvik situací z praxe
Situace, které nejčastěji řešíte
Ve firmě se zhoršuje spolupráce mezi týmy
Situace: Oddělení pracují odděleně, sdílení informací je omezené a každý sleduje především své cíle. Projekty se zdržují, vznikají nedorozumění a roste frustrace mezi týmy.
Řešení: Naučíte se podporovat kulturu spolupráce, otevřené komunikace a efektivního sdílení informací napříč organizací.
Zaměstnanci plní úkoly, ale chybí iniciativa a odpovědnost
Situace: Lidé plní zadání, ale nepřicházejí s vlastními návrhy ani zlepšeními. Manažeři mají pocit, že musí většinu rozhodnutí dělat sami.
Řešení: Naučíte se, jak firemní kultura ovlivňuje angažovanost a odpovědnost zaměstnanců. Získáte nástroje pro podporu iniciativy a aktivního přístupu v týmu.
Firma rychle roste a původní způsob fungování přestává stačit
Situace: S růstem firmy vznikají nové týmy a přicházejí noví lidé. Původní neformální kultura se rozpadá a zaměstnanci mají rozdílné představy o fungování organizace.
Řešení: Naučíte se vědomě formovat firemní kulturu v rostoucí organizaci a nastavit jasná pravidla spolupráce, která podpoří stabilitu i další rozvoj.
Ve firmě se objevují konflikty nebo nevhodné chování
Situace: Komunikace mezi lidmi je napjatá, objevují se konflikty nebo nevhodné chování. Atmosféra ve firmě se postupně zhoršuje a ovlivňuje výkon týmu.
Řešení: Naučíte se, jak leadership ovlivňuje firemní kulturu a jak předcházet nefunkčnímu chování. Získáte nástroje pro práci s konflikty a budování zdravého pracovního prostředí.
Firma prochází změnou a potřebuje změnit způsob fungování
Situace: Organizace mění strategii, vedení nebo vlastníka. Je potřeba upravit způsob spolupráce, komunikace i styl vedení lidí.
Řešení: Naučíte se, jak řídit změnu firemní kultury a podpořit zaměstnance v adaptaci na nové fungování organizace.